《黑客與畫家》
這本所謂“矽谷創業之父”Paul Graham 的文集在豆瓣上評分達到8.7分,被很多人所推薦的書,對於我所理解不了的有挺多,對於絲毫不瞭解的Lisp只是感覺很牛逼的樣子,整理下和小夥伴的討論以及自己的一些文字。
《看見》裡有句話,陳虻說給柴靜的:“痛苦是財富,這話是扯淡。姑娘,痛苦就是痛苦,”他說,“對痛苦的思考才是財富。”看書也一樣,看書是扯淡,對它的思考才是財富。
關於隨大流:
你是一個隨大流的人嗎?
黑馬給我最大的收穫之一就是老馬那句“獨立之思想,自由之人格”,此後常常這樣提醒自己,活出自己的價值觀、自己的哲學,不追求做一個特立獨行的豬,但也不願隨波逐流,等到若干年後,忽然發現自己變成了曾經最討厭的那種人。眾口鑠金,有時候當堅持自己的選擇時候,會被人看成裝逼或者異類,“呵呵”是個強有力的答案。雖說還遠沒有達到獨立思想、自由人格的高度,也不知道什麼才是自己最終的意義,但就像做選擇題,至少知道什麼是自己不想要的時候,還是有點暗自慶幸的。
書中有句話:“如果別人告訴你應該相信什麼,你就真的信了,那麼你就會和別人犯下一樣的錯誤。”使我想起來最近的一件小事:古典的新書《你的生命有什麼可能》最近挺火,有讀者給古典留言說自己讀後的感受,古典回了一句話說:“別信一本書。”當時看到後一種說不出的感覺,好像有點小感動吧,還不錯。
關於全身心投入:
小夥伴說全身心投入的時候不會感覺到累,可以很拼很拼。黑馬的學習算一個,為了一個必須達到的目標的時候,會迸發出足夠大的力量,下一份工作,要找一個讓自己能夠不知疲倦的、有興奮點的工作。
佛教裡有種說法叫做:功不唐捐。當你全力以赴的過程中,不管結果如何都已經值回票價了。人在做,天在看。用心不用心,老天都會看得見,自己創造了現在的自己。
夥伴說在一家大公司, 也許你的實力並不強,或者你的技術實力很強,因為你不是在重點的或者說是核心的部門,你做出來的成就和其他人是分不開的,努力或者不努力可能是一樣的,所以就會失去了激勵。書中有段文字:“你想更努力的工作,但是你的工作與其他人的工作混雜在一起,這樣就產生了問題。在大公司中,個人的表現無法單獨測量,公司裡其他人也會拖累你。”大公司也有他的憂傷,各有利弊,凡事都有正反兩面,選擇適合自己的挺重要。
關於資料:
“你的電腦這個概念正慢慢成為過去時,取而代之的是你的資料。你應該可以從任何電腦上獲取你的資料。或者更準確地說,在任何終端裝置上獲取你的資料,終端裝置不一定是電腦。”
這是一個大資料橫行的時代, Amazon根據你的購物歷史以及你的搜尋痕跡肆意地挖掘著你的偏好,據此發來針對性的推薦廣告,總會發現有些真的是自己喜歡的,這很方便,不過有時候感覺被消費了,不知不覺被自己的行為所出賣了。人在做,大資料在看了。
夥伴分享的那個資訊:“那個iPhone的App,給你發條資訊,然後3秒鐘內可以隨意控制你的資訊,不需要你回覆。”關於隱私和安全,移動互聯時代還是要成為一個關注點,誰會是下一隻站在風口的豬呢?
關於創業:
“創業是有一些潛規則的,其中一條就是很多事情由不得你。比如,你無法決定到底付出多少。你只想更勤奮工作2到3倍,從而得到相應的回報。但是,真正創業以後,你的競爭對手決定了你到底要多辛苦,而他們做出的決定都是一樣的:你能吃多少苦,我們就能吃多少苦。”
"從經濟學的角度講,你可以把創業想象成一個壓縮過程,你的所有工作年份都被壓縮成了短短几年,你不再是低強度地工作四十年,而是以極限強度工作四年,在高技術領域,這種壓縮的回報尤其豐厚,工作效率越高,額外報酬就越高。"
有種找個創業公司去試試的衝動了。
“進入壁壘(barriers to enry)是創業公司的本質。如果你有一個新點子去找VC,問他是否投資,他首先就會問你幾個問題,其中之一就是其他人複製你的模式是否很困難。也就是說,你為競爭對手設定的壁壘有多高。你最好做出令人信服的解釋,闡明你的技術難以複製的原因。否則一旦大公司看到了,它們就會做出自己的版本,再加上它們的品牌、資本、經銷能力,一夜之間就把你的市場全部搶走。那時你就像來到開闊地帶的游擊隊,會被正規軍一舉殲滅。”不可複製性,打造強悍的競爭力。
創業公司如同蚊子,往往只有兩種結局,要麼贏得一切,要麼徹底消失。你通常不知道自己會是哪一個結局,只有等到最後一刻才會明瞭。
人生應該不斷地去嘗試。發現未知的自己,嘗試是有可能成功,有可能失敗的;成功的嘗試能收到成果,失敗的嘗試能收穫到智慧。
可測量性和可放大性。高科技=可放大性。 這是兩個不錯的點。 可測量遇見可放大的時候會釋放出更多的能量。快速開發,快速上下,快速釋出,快速試錯,所謂的敏捷......,有一點問題是使用者的反應會是什麼?
這裡有一個守恆定律,如果你想賺100萬美元,就不得不忍受相當於100萬美元的痛苦。這個定律不是百分百成立,但是還是對的。
關於財富:
“金錢不等於財富。財富才是你的目標,金錢不是。但是如果財富真的這麼重要,為什麼大家都把掙錢掛在嘴邊呢?部分原因是,金錢是財富的一種簡便的表達方式;金錢有點像流動的財富,兩者往往可以互相轉化。” 在我的定義裡,很多時候金錢還是等於財富,因為太容易忽略了那些美好的已經擁有的事物了,The grass is always greener on the other side.
現實是你在工作上投入的精力越多,就越能產生規模效應。在某些行業裡,真正拼命工作的員工能夠創造出比普通員工多十倍甚至百倍的財富。
關於設計:
好設計是簡單的設計,解決主要問題的設計,有點趣味性的設計,對稱的設計,模仿大自然的設計,大膽的設計。這幾點是印象最深的幾點。
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