產品設計顛撲不破的真理——產品原則
從事產品工作的時日也不算短了,這期間成長很多,讓人感動!仔細拾搗自己手上的專案,眾人眼中流露的依舊是“經驗不足”。讀書,是產品經理自我進階的一種途徑,自然也就苦讀了不少書,但事實上我最喜歡、最痴迷的一本書非《啟示錄》莫屬。這本書讓我從無數維度重新認識了——產品經理是什麼?產品經理是做啥的?產品流程是什麼樣的?怎樣才能打造出一款優秀的產品?...這些長久困擾我的問題終於得到了迴應(即便有些不理解,卻也很滿足),很激動、很難忘!讀完《啟示錄》的第一遍整個人都變了,貌似啥都沒記得...(莫非這就是傳說中的最高境界?扯犢子呢...)於是我又翻出書來,想要讀個第二遍,期待有不一樣的感悟。讀書筆記也隨之而來,以下是我的第一篇《啟示錄》的讀書隨筆——《寶刀屠龍誰與爭鋒,產品原則(Product Principles)誰敢不從?》
寶刀屠龍誰與爭鋒,產品原則(Product Principles)誰敢不從?
必須丟擲一個關鍵詞:產品原則?
1、什麼是產品原則?
產品原則是對團隊信仰和價值觀的總結,用來指導產品團隊做出正確的決策和取捨。它體現了產品團隊的目標和願景,是產品戰略的重要組成部分。
2、產品原則的形式
從形式上看,它是一系列明確的、體現團隊特色的產品價值準則。
制定產品原則意味著——決定什麼重要、是那麼不重要,哪些原則是根本的、戰略性的,哪些是臨時、戰術性的。
3、制定產品原則注意點
a.制定產品原則的時候,要避免對單個產品的依賴,要注意產品原則並不是產品功能清單,而是整個產品線的戰略指南,體現了公司的核心價值觀。只有圍繞產品原則的產品設計才是有意義的。
b.制定產品原則的過程中,需要了解公司的企業文化,以及公司創始人設立企業的目標。產品原則是一套價值判斷的框架,能幫助公司/領導做出正確的產品決策。
c.制定產品原則時很容易陷入兩個誤區:第一個,原則過於空乏,沒有實際的知道意義;第二個,將產品設計的原則錯誤的當成產品原則。
從某種意義上講,產品原則要比任何產品說明文件要更加重要。因為,這些產品原則可以將產品經理、產品設計師、開發團隊和營銷團隊團結在一起,擁有共同的價值觀。
是不是列出產品原則就OK 呢?當然不是,還需要對列出的產品原則按照重要性進行排序。任何產品都希望是易於使用和安全可靠的,但是總還是要考慮個先後的。究竟哪些原則更加重要,需要優先對待,都是產品需要思考的。
4、產品原則的最佳產出方式是:集體的思考,一起分析確定。
5、產品原則的使用場景——解決意見衝突
既然做了產品這行,那麼“會議”這個東西與你也自然是脫不了干係了!大會、小會,晨會、晚會,各種會...是不是都崩潰了?“人多事多”,會議中的爭議爭吵再所難免,最讓人頭疼的會議無果。
為什麼要開各種會議?
很顯然,是為了在產品認識上達成一致的意見。可實際情況總是事與願違,產品決策干擾太少多——高管突出奇想、同事意見不一;造成這種情況的原因主要有三點:
a.每個人所處的崗位不一樣,對產品的認識不一樣,想法很難保持一致;
b.大家真的很在乎產品,視如己出,明白只有使用者才能帶來利潤,而吸引使用者的永遠是產品/服務;
c.很多人都覺得自己是最瞭解目標使用者群的,可事實並不是這樣;
有爭議、有爭吵,問題就不解決呢?當然不是!
有人說,強制執行;各位產品爺,冒昧地問一句:您有管理產品團隊的實權嗎?很顯然,大多數產品經理是自己的“經理”。所以,這個辦法不通用。
也有人將,直接找老闆決策。只能回你一個字——屌!會議上討論僵持不下,請高管固然能解決問題,可隨之而然的是團隊內部的矛盾被激化,真地是得不償失。
產品決策不是那麼容易就能搞定的,面對的不是一個個產品機會/需求,面對是產品機會背後和周邊的思考者。產品決策路上難免困難重重,因為建設性的辯論和論證是定義優秀產品的必經之路。
在做產品決策之前,應該清楚決策解決什麼問題,讓需求相關連的人清楚四個問題:
1、究竟要解決什麼問題?
2、要為哪類任務角色解決問題?
3、產品要達到什麼目標?
4、每專案標的優先順序是什麼?
其實,每次會議上出現爭執不休時,並非是大家對事實的認定有爭議,而是對產品目標和目標的優先順序有不同的理解。只有先統一了對產品目標個目標優先順序的認識,大家才有討論各種方案的合理性和可行性的基礎。
制定產品決策的過程是透明的,任何產品決策都英高告知大家決策的依據和理由,清楚地展示每一個環節。而無謂、激烈的爭論將極大的影響團隊的鬥志和工作效率。
產品原則是產品設計、產品決策的利器!
作者簡介:Daviiwong,微博:網際網路金融_產品小王;畢業於2015年6月份,產品小白。關注工具和內容類產品,關注網際網路金融、大資料和物聯網領域,擅長AXURE,喜歡看書、樂於思考。
原創宣告:本文章的最終解釋權歸產品小王所有,未經許可,不得轉載。
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