面試體驗:Microsoft 篇

發表於2012-08-14

來源:CatChen

在上一篇《面試體驗:Google 篇》中說到,我對獵頭的標準回覆是「有美國或者香港的職位嗎?」在進入 Google 招聘流程後,Microsoft 有一位 HR 打電話來跟我說有一個北京的職位跟美國總部會有密切的合作,問我有沒有興趣。我當時想的是,如果加入美國公司的中國分公司,或許將來有機會 relocate 到美國去,至少會有去總部出差的機會吧,所以就決定去試試。

HR 在聯絡我之後,招聘經理 Alex 直接聯絡我跟我約了晚餐時間。晚餐其實不是什麼面試,只是互相瞭解一下。Alex 原本在 Microsoft 總部工作,只是碰巧他來北京輪崗 3 個月,有候選人申請職位他自然也樂意見見面。至於這個跟美國密切合作的專案,總監和一半的成員在美國,中國這邊已經有幾個人但還要多招幾個。

Alex 在晚餐中教會我一件最重要的事情是:什麼叫做 「commodify 工程師」。所謂的「commodity」是指無差別的一般等價物,例如按桶算的原油就是這樣子,無論中東產的還是中國產的都一樣。在說原油價格一桶多少錢時,我們並不會關注到底是哪裡產的,因為價格差不多,使用起來也沒有區別。因此「comodify 工程師」就是把工程師當做一般等價物看,無視其人性和個性,把工程師看做無差別的人力資源單位,哪個專案缺多少人力資源單位,就為它補充多少人力資源單位。他幫助我意識到我不滿的百度現狀是什麼,同時也支援我要換一家公司並找機會到美國工作的想法。

之後 Alex 幫我約了一輪電話面試,面試官是印度人。他問了我兩道問題,一道比較簡單寫程式碼就能解決的,另一道則是分散式系統設計相關的,我全無經驗只能說說我知道的概念。我感覺後面這一道題回答得不是很好,因為總是沒辦法說到點上,同時也不像演算法題面試官給些提示就能向前推進。事後證明這一輪面試的反饋確實不是很好。

隨後 Alex 又約了我到 Microsoft 辦公室進行一天的面試。早上到了之後他先讓我參加了當天的 daily scrum,讓我知道他們是如何工作的。接著是跟美國的總監通過電話會議進行面試,沒有討論技術問題,更多的是互相瞭解對方的工作方式,看看雙方是否合適。接下來是跟北京這邊的經理面試,因為團隊在北京沒有專門的經理,所以人事方面的事情就交由北京的經理負責。看到經理 Norman 的姓後,我就知道他是說粵語的,同時因為他一開始就說自己普通話不是很好,所以我就提議說不如我們說粵語吧,於是我就在 Microsoft 一天面試當中用到了英語、粵語和國語。Norman 問了基礎的演算法題和邏輯題,也聊了一下分散式儲存的設計,同樣我對後者回答不上什麼點來。感覺 Norman 的題目很重視邏輯思維,在我說某一道基礎演算法題不能用貪心演算法後,他問我使用貪心演算法的充要條件是什麼,同時另外一道邏輯題考的也是是否清楚充要條件是什麼。

在 Norman 面試之後,他叫上 Alex 跟我一起去午餐,然後下午我跟中國這邊的團隊成員聊聊天瞭解一下他們的工作內容就完事了。整個過程並不是很難,也不會像 Google 那樣專門考演算法。感覺 Microsoft 更重視邏輯多一些,同時跟美國團隊進行面試也確實比跟中國團隊進行的面試要讓人更舒服一些。(Alex 和 Norman 分別是在 Microsoft 總部和灣區工作多年的人,所以面試風格應該都還是很美國的。)我下午離開的時候,口頭 offer 算是出來了,HR 在電話中說很高興招到了人,並讓我提交當前的薪酬資訊。

由於快到過年了,提交薪酬資訊的事情我一拖就拖了兩個星期,過年回來後才提交。事後 HR 跟我說,進行第一輪面試的印度人對我不熟悉後端這一點表示有顧慮,其它人嘗試說服他但是沒有成功,所以 offer 出不來了。於是這個到手的口頭 offer 就飛走了。

事實上,我在 Microsoft 的面試經歷到此只不過是進行了 1/3,不過後面的我就不想詳細說了。在我過年回廣州放假的時候,有一位 Microsoft 的 HR 打電話給我問我面試時間安排的事情,我說面試不是結束了嗎,然後才發現這是另外一個團隊的 HR,並且她不知道我之前的面試,於是我又面試了一個不同的團隊。因為前面所說的口頭 offer 最終發不出來,Norman 把我推薦了給另外一位經理,那位經理又約了我進行了幾輪面試。

總的來說,我在 Microsoft 的面試經歷就是不停地被加試。加試意味著還不能確定,但又還不想放棄。不確定的原因自然是我沒有後端經驗,不放棄的願意估計是演算法題和邏輯題我回答得還可以。最終我在 Microsoft 的 3 個團隊中面試了 15 位工程師和 2 位 HR,還是拿不到 offer。Microsoft 的面試過程儘管沒有 Google 那麼體貼,但是安排還是挺專業的。因為 Microsoft 是各個招聘經理自己去招人,不像 Google 那樣公司統一招聘,所以推動招聘進度的更多是招聘經理而非 HR,候選人也能直接感受到招聘經理到底有多在乎自己。

在整個 Microsoft 面試過程中,我覺得最有收穫的是認識了 Alex 並且跟他聊了一些事情。我說如果有機會的話我想要體驗一下在美國工作生活是什麼樣子的,然後才能知道我想要到哪裡去。他幫我分析說去美國有 3 種途徑:讀書然後在美國找工作、加入美國公司的中國分公司後再找機會 relocate、直接加入美國公司,其中第一種方法最容易,第三種方法最難。他的首選建議是第一種方法,不過因為我短期內沒有去美國讀書的計劃,所以第二種方法也不錯。我覺得作為 mentor 最重要的是他要真的在乎你的個人發展,同時能夠利用他的經驗幫助你,因此我覺得 Alex 會是個很好的 mentor。在我加入豌豆莢後,他還聯絡過我,說 Microsoft 總部他所在的團隊有職位開放,問我是否感興趣。因為我當時剛剛加入豌豆莢,所以就拒絕了。

 

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