1.什麼是創業？

　　關於“創業”二字有必要重新學習一下，找了兩個相對權威定義：
　　創業就是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。——百度百科
　　創業是一種思考、推理和行為方式，它為機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。創業必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。——互動百科
　　兩者都給出了明確的創業定義，這裡想著重想強調一下創業的目的：物質目的和精神目的，現代社會唯金主義人群不乏少數，提到創業自然而然想到“賺錢”，其實創業的目的不僅是“收入大於成本”，還有精神豐收。按照百度+互動百科的說法，最終極的創業應該是個人物質精神、社會物質精神四豐收。
　　當然，不是人人創業都追求“四豐收”，完全可以只追求個人金錢豐收，或是追求其中的任何一項或幾項，但要注意——千萬不要損害未選的，比如為個人賺錢損害社會或他人利益。

2.怎麼才算創業成功？

　　創業的成功（這裡定義為達到創業初級制定目標）一定是依賴於合理的目標＋個人的努力＋合適的方法＋良好的運氣＋主動把握機遇，各個條件沒有順序也沒有主次，但這五點缺一不可，相互有機結合才有可能成功。
　　成功的創業往往在最初一兩年甚至五年或更長時間收入會低於預想，虧本很正常，只要目標堅定，不斷改善，因為獨立自主，上升空間會很大。
　　當然每個人的想法、定位都不一樣。你想創業，那你想創個什麼規模的事業？什麼才算得上事業有所成？
　　如果你認為騰訊、阿里巴巴這樣的才算“業”，那麼我建議你最好別輕易去“創業”，即使你比馬雲、馬化騰等人更聰明，也未必能成就這樣的業，因為機遇不同。
　　如果你只是想比一般打工的更強一些、更自由一些，收入比打工要高一些，能養家餬口同時還有點閒錢，那你隨時都可以去創業！

3.創業的方法、步驟都有哪些？

　　每個人都有適合自己的路子，不能說通用，只能算是一點個人心得吧。
　　(1).必須建立一個網站，這是你在網路上的“門面”，可以展示你的作品，也可以讓別人通過這個網站找到你。
　　無論是否程式設計師創業，都應該有個網站。網站的傳統主要目的是為了宣傳，現代網站還可能有互動、管理、實驗等多種功能。需要注意的是，無論哪種功能，當沒有積累到一定程度，即不知道網站上放什麼內容的時候，不要建網站，更不要抄襲別人的內容，切忌打腫臉充胖子，金玉其外敗絮其中。和字如其人一樣，網站也反映企業的文化底蘊；
　　(2).早期，豬八戒之類威客，作為你早期練手和積累人氣還是可以的；
　　(3).真沒客戶找的話，可以開個淘寶店，接軟體定製（我認識有幾個網友都是這樣幹，並且幹得還不錯）；
　　(4).也可以主動出擊，去一些外包網站尋找客戶，比如GAF、Elance、GetACoder、ScriptLance等站上有很多外包的資訊，大家可以自己上去看看；
　　(5).最好的方式還是自己定位一個產品，用心把這個產品做好，然後努力去推廣，推廣好了的話，以後賣註冊碼、賣授權就夠了。

4.產品該如何定位，什麼樣的軟體才能寫？

　　這個問題，有很多網友都問過我，他們總在擔心，現在幾乎各種軟體都有現成的了，都被佔領了市場，這時候自己該寫什麼軟體呢？
　　我覺得，首先該問問自己，你的軟體、產品，需要達到什麼樣的程度、佔有多少市場才行？要超越那些成熟的軟體嗎？那是很難的，不僅僅是技術層面，還有使用者的積累這都是很難超越的。
　　這些成熟的產品，都是通用的，適合大多數使用者，但總是有部分使用者的需求是不同的。那麼你的產品，未必要超越誰，只要能滿足這些不同需求的使用者、能做出一些特色功能，那你就能佔有一定市場、擁有一定使用者。

5.創業應該注意的一些事情

　　注意積累、專案的成功和失敗都要積累，每個專案都要總結，為下一個更大專案更省時省力地完成做準備。
　　無論是守株待兔或主動出擊，首先不應接違法、違背道德的單子，其次無論單子大小，都應該當做一個正規專案完成，即（按具體情況）需求分析、簽訂合同、設計、編碼、測試、寫文件等步驟逐一完成。比如完整專案一共有十五個步驟（有國標），小單子可以選關鍵五個步驟，大一點的單子相應增加。若不會，可以自學軟體工程師、IT專案管理的相關課程。
　　這裡想著重強調一下“爛筆頭”的重要性。雖然設計、編碼、測試、文件等都可以用計算機完成，但是往往不及白紙黑字的效率。因為其一：計算機螢幕容納的資訊量不及紙張，即螢幕大小往往會限制你的思路。其二：大腦思考的速度快於手寫速度，而手寫速度要快於敲鍵盤、點滑鼠的速度，也就是說，手寫更能跟上思考速度。
　　想要做大做強，不可能一直單幹。這時就需要組團了，就需要學習新知識，變為新身份、進入新領域。而主動出擊一般需要一個團隊。
　　所謂創業難守業更難，何來守業——創新。好的產品、代表作，或是好的服務固然需要，但是如何保持？這時要不斷創新，或者說是一如既往的創新，圍繞主要產品不斷改進，不斷與時俱進，不斷挖掘潛能，不斷比競爭對手稍好一點。
　　起初僅是學技術的階段，無需注重寫什麼軟體，哪怕是一無所用的工具，或是已被寫爛的“通訊錄”、“記事本”、“快捷啟動”，都可以，著重積累。附帶一句，無論學什麼語言也無所謂。
　　多使用其他成品軟體，善於發現優缺點，歸類整理，著重對其他軟體的缺點思考，並結合實際使用者的需求，使用者的不方便就是商機。

6.經典案例

　　(1).外貿公司邊打工邊創業

　　一位在外貿公司打工的網友，因為自己工作上經常要做一些重複的工作，就自己編寫了一個工具軟體，自動完成這些工作，提高工作效率。一開始在同事之間使用，經過同事們提意見之後逐步完善、增加功能，成為了一款功能比較完善、操作比較方便的軟體。然後他想，既然自己公司工作上用得上，其他同類公司應該也有需求吧？就開始在附近的同類公司裡推廣、銷售這款軟體，慢慢的積累了一定的客戶，這名網友就辭職了，專門銷售軟體，收入頗豐。

　　(2).小網管成立軟體公司

　　一位在網咖工作的網管，平常工作比較輕鬆，很多時間自己操作電腦、學習程式設計，偶爾到網路上接點小軟體定製，賺點外快。越做自己技術越好、客戶也積累越多，最後辭職，自己在家接軟體定製，後來自己做不過來就成立公司，專做外包。

　　(3).發現真空市場的創業歷程

　　某網友，一直都想創業，但苦於沒找到適合的專案，無從開始。一次偶然的機會，在一個IT交流群裡，另一個網友發給他一個軟體（單機版），問是否可以做，當然可以做，一個簡單的單機版辦公軟體嘛，這有何難？但是這個網友並不想長期做外包，於是去調查使用這個軟體的行業，發現這一行業居然還處於資訊化真空狀態。世面上基本上沒有一套該行業的管理系統。
　　之後去拜訪網路上的那位朋友，聯絡系統的需求方，是政府部門裡的人。開始調研這套系統的需求，發現需要做的不僅僅是一個單機版，是一套基於廣域網的協同辦公系統。開始談價格，價格分為研發費用，安裝費用，以及維護費用。仔細評估下來，客戶給的研發費用實在是太少。價格陷入僵局，為了能拿下這套系統，為了佔據這個行業，這名網友決定自己墊資進去，開發出這套系統。
　　不管怎樣，開始著手做吧，不為別的，只為夢想！開始組建團隊，租場地，買裝置。一個月後，經過大家的努力，終於把Demo開發出來了，開始與客戶一起到各政府部門、各個企業去演示。效果還挺不錯，客戶反饋說，很多企業需要安裝。
　　這就表明，最初墊資進去開發是正確的，安裝的企業一多，自然就開始盈利了。創業的第一步算是成功了。