【管理經驗】--P2B網際網路金融專案3.0上線小感
上線、上線、上線,沒有使用者的系統就不算真正的系統
~~~~~~~ 上線問題彙總: 自己 ~~~~~~~
心態篇
1.著急不能解決任何問題,關鍵時候要學會迅速冷靜下來,投入到程式碼中改bug,解決組員的問題。
背景:上線前,我這的樣式出了點小問題,之前都是小亓整公共的樣式,然後經常把大家的整亂,我就想當然的以為是他的緣故,焦灼了。後來歡姐就過來,一點點的幫我除錯,排錯。後來才發現是自己的html的id重複問題,瞬間感覺小羞愧~下次一定要穩住,穩住。
2.不要把自己想的太好,想的好不如做的好。也不要把自己想的太差,遇到問題,是給自己最大的挑戰,才是自己成長的時刻。
背景:感覺自己上線前,測試環境改bug改的很完美,結果一到生產環境上,各種錯誤,著急,但是迅速沉靜下來是一種能力。這些錯誤都是我們成長的養料。
技術篇
1.每條SQL都有它存在的狀態和條件,一定要加條件,一定要加條件,一定要加條件!重要的事情說三遍,每個需求都有它的特定場景。
背景:卡券排序的時候,忘了新增狀態。
2.功能要自己測試好,不要讓測試去測一個殘缺的功能,很不專業,也容易給別人造成不好的印象。
背景:新手紅包,邊做邊讓別人測。
3.修改一個東西需要舉一反三,不要等別人去催促。
背景:我的普惠,投資記錄,投資記錄詳情的預期收益。
~~~~~~~ 上線問題彙總: leader ~~~~~~~
1.關鍵時候,能安慰朋友,也能做一個有肩膀的人,勇於承擔的人。——產品經理:上線吧,出了事我負責。——leader
2.生活中要寬厚一些,對待工作有問題要提出來。要站在大家的立場上,講述事實。——leader產品經理
~~~~~~~ 上線問題彙總: 平臺細節 ~~~~~~~
1.金融專案,規則性的東西發生變更後,比如紅包金額體現設定限額,可以提前發公告,但是直接把提現規則改掉,會引起羊毛黨的憤世嫉俗,留下話柄不是很好。——原則
2.更換新專案的時候,需要把檔名稱對應好,否則百度可能認為我們倒閉了。
3.備份資料庫的時候,避免表資料丟失,引起專案無法上線。
~~~~~~~ 上線問題彙總:測試 ~~~~~~~~~
1.跟錢有關的,一定要經過大量的測試,核算,不要憑想當然。錢發出去容易,但是收回來就難了。——測試、開發
2.
1)2期系統,放入一部分資料,進行測試,得到結果。然後放入同樣的資料到三期,產生結果進行對比。這樣會避免新老平臺對接時候的問題。
2)app和平臺也要對比資料,並出示各種資料的顯示規則——測試
平時要善於發現問題,解決問題。
~~~~~~~ 平時問題彙總 ~~~~~~~~~
1.需求不明—— 我的普惠,收益——上線,討論需求,需要再一開始的時候就確定相應的計算公式。
2.程式碼不規範,註釋不明——app使用的程式碼跟web端使用的程式碼沒有劃分清楚,改程式碼的時候,不是自己寫的,新增,少修改。
3.測試不明——新老平臺對接,不僅僅要測試新資料,也要測試老使用者的資料在新平臺上,在app上面是否正確一致,是否正常執行,資金金額是否有出入。
4.客服收集問題不明確——客服提供問題的時候,沒有提供詳細的資料錯漏情況,客戶說啥就是啥。
5.UI和前端——1.畫原型的時候,用真實資料,2.要有記錄,公共的js要有記錄
6.資料庫說明書、實體——明白表間關係,明確每個欄位的取值代表的狀態。
7.重複性工作
8.測試,重要緊急安排不夠明確。
9.技術分享,程式碼實現各異,資源共享。
10.工具的使用——svn,仔細對比
11.加強合作
12.時間管理
13.加班態度問題
14.明確設計原因
15.工具類太少
16.公共介面文件
17.問問題先思考,不要直接上來就問。
leader彙總
1.想的太少,較真精神,回顧歷史資料
2.很長一段時間沒有進行正式開放,集體拖延症
3.經驗問題,清楚整個業務流程,如果沒有使用過,做不了好的使用者,做不了放之四海而皆準的功能
4.上線的流程,總結工作,上線前需要拿歷史資料來進行測試
5.對自己的要求不要放寬,在1-2年時間,對專案負責的角度上面給打60分
6.技術上面,需要較真。
兌換紅包,開始的時候,多個使用者同時點選,可以領取紅包,然後就新增了兌換狀態。後來領取了,易寶返回的時間比較長,返回的這段時間還能繼續兌換,又新增樂觀鎖。樂觀鎖不行又加悲觀鎖。後來又成了預警外掛,跑批,依然還是有bug。
如果有3-5年的工作經驗,想問題會比較深入。如果沒有這麼長工作經驗,就要較真,通過較真來積累自己的經驗。需要有這樣一段經歷,努力一段時間,獲得自己想要的結果。
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