一、背景：

　　2015.5.25日，小美同學，建立禪道的時候，憑藉自己的經驗，先跟小夥伴們一起建立專案，正美滋滋的等待上面通知啥時候測試。小妹同學跑過來，說：哎，小美，當初聽經理說要先建立產品，然後建專案，你還記得當初分解任務不？

　　瞬間腦袋上面三道閃電。丫的，這要是搞錯了，大家已經在專案裡面建立了好幾百個任務了，還不得把我挫骨揚灰了……

　　

　　然後，小美同學就四下尋求解決方案。問leader，他們好忙啊；問之前做過的同事，也不太記得了；confluence上面也沒有文件，瞬間感覺天都要黑了。

       靠天靠地，不如靠自己！說幹就幹，主要採取的措施百度搜尋，看幫助文件，問禪道客服。

       經過為期一天的努力，終於新的禪道文件出爐了，感覺好happy!

二、禪道是幹什麼的？

      我出現這樣的問題，主要是對禪道不夠了解，對整個產品上線的過程不夠熟悉。下面讓我們一覽一下整個禪道的功能。

   

１．產品經理

先把客戶、市場、客服、使用者的建議收集起來，建立產品，按類別分好需求

２．專案經理  

把專案和產品關聯起來，把需求變成具體的程式設計任務

３．開發團隊　

開發團隊按照時間規劃，檢視專案任務列表，估算任務並領取。每天要進行三件事情，站會，更新燃盡圖，更新任務狀態，完成任務後可以提交測試。

４．測試團隊　

它會根據產品需求來進行測試，而不是根據專案任務哦！這也是我犯錯的地方。進行測試前要寫好測試用例。

５．最終

測試通過後，可以把產品交付給客戶，並進行演示。各個部門根據客戶的反饋，進行總結大會，寫好改進計劃，將計劃作為任務列入下一期的專案中。

三、總結

　　在上面整個梳理禪道的過程中，對整個產品從誕生到上線，有了一個很清晰的瞭解。如果不梳理，看圖就看的很粗糙，造成一知半解，對專案的進行會有影響的。有的時候，我們需要耐心檢視整個知識的全貌，這樣會讓我們有更多的自信面對貌似未知的一切。

ＰＳ：下一篇是禪道的實戰篇：不使用幫助的IT員工當不了好老闆（實戰篇）--【禪道】，希望能給大家提供一些幫助。