努力工作還是快樂的工作？——高效率員工的祕密

工作效率，並不是一個專業詞彙，而是對公司發展有重大影響的一個詞。工作效率在很大程度上都是在員工身上體現的。如果讓員工感到不滿或者脫離集體，他們在工作上投入的精力就會減少，這樣他們創造出來的價值就會比較低。

美國最大的民意測驗機構——蓋洛普民意測驗中心得出一項資料發現，70%的美國勞動力已經開始消極工作，這給公司帶來了近5500億美元的損失。同時，這也該引起僱主們的注意。此外，最近還有一份華威大學的調查表明，工作效率和員工的幸福感密切相連。

所以，Namely公司CEO Matt Straz給出能夠提高員工幸福指數的5個建議，有利於公司工作效率的提高

讓員工的付出和收入成正比

我的公司，是一家一體化的人力資源平臺公司，對員工離職的原因很感興趣。曾經，我們公司做過一項關於員工離職原因的調查。結果發現，報酬不是形成這一原因的主要因素，但其確是不可忽略的一個重要原因。

我們對高增長領域的13000名員工的工資進行了分析，包括科技行業、電子行業和數字媒體行業。通過調查發現，工資在8萬至10萬美元之間的員工，很少會離開他們的職位。所以，給優秀員工提供好的報酬，他們會很少進行工作流動。

減少無用會議召開的次數

僅在美國，每天就有大約1100萬次會議舉行，其中約有37%都是由於遲到等原因，造成開會時間延遲。事實上，有人預測說我們每年在低效會議上浪費的金額達370億美元。所以，必須要減少開無用會議的時間。

你的員工不喜歡這樣，換句話說，這樣做就是在浪費金錢。

每週選擇一天來開會，事先把會議內容計劃好，這樣優秀的員工會有條理的先把自己的工作完成。做電話會議時，把時間限定在30分鐘之內，這樣也不會浪費他們一天的時間。

使員工工作透明

在工作時，公司內部的透明度可以幫助提升員工的自豪感和所有權。畢竟，沒有人願意為行事隱祕的公司工作。公司透明度下降，會導致員工工作偏離軌道。

“我們決定在社交網站Vimeo執行自上而下的績效目標，因為我們注意到在那兒公司的總體目標和人們基線水平上付出的沒有多大的關係。”Vimeo人力資源開發總監Charmien
Fugelsang說。

提供靈活性的工作時間並信任他們

提供有彈性的工作時間是最受員工歡迎的福利之一。這樣也有助於員工在生活和工作之間找到一個平衡點。不定期的允許員工安排自己的時間在家工作，會使員工心情感到愉快，從而提高工作積極性，因為這樣他們不會在交通上浪費大量時間，不會出現遲到的現象，有狀態不佳的情況產生。最好的是，允許員工自由分配工作時間，也能說明你有多信任他們。

停止追求完美

面試官問你缺點，完美主義固然是好，但大多數聽起來卻未免太過虛假，而令人感到搓火。實際上，在公司需要有創造力和創新等方面，員工是完美主義的並不好。因為一般情況下，剛提出的新主意和概念並不成熟，一般不會被採用。如果公司害怕失敗的話，勢必會把這些想法扼殺在搖籃裡。

所以，公司要創造出一種發明的氛圍，準備好接受失敗，只要員工一直堅持，不斷嘗試，就一定能成功。這也將鼓勵那些優秀員工不斷去創新，帶領公司不斷地發展進步。

公司使員工心情愉快地工作，是保證提高公司生產力最有效的方式。多看看上面這些建議，或許會讓你的員工更努力地工作並做得更好。