四個層級如下：
第一層：普通程式設計師
第二層：熟練開發者、高階開發工程師、技術組長
第三層：技術專家、架構師、一線經理
第四層：科學家、研究員、首席（資深）架構師、部門研發總監
Android開發者的四個層級
按我的理解，無論是Android開發者還是其他的開發者都可以分為四個層級，可依次對應普通、熟練、優秀、卓越這四個詞。
一、 普通
普通開發者，能夠使用一定的專項技術，完成別人分配的模組的開發。在工作當中，他們很少有機會決定自己做什麼和怎麼做，通常是在他人指導和安排下編碼實現特定的細分功能。
這部分人中的大部分人，一般比較注重經濟利益，有一定的經濟壓力。尚未把程式設計作為自己的一種愛好和自我實現的途徑。多半感興趣的是怎麼找到一份好工作，怎麼得到一份好薪水。但是他們忽視了，從長遠來看，中國的軟體職場，最終的發展方向肯定不是“五分運氣，三分做人，兩分技術”。對於一個技術人員來說，技術才是獲得競爭優勢的唯一途徑。在技術上沒有競爭優勢，你就失去了一個技術人員的安身立命之本。他們盲目崇拜所謂的“創新和創意”,誤以為那是不用刻苦鑽研技術而又改變自己命運的捷徑！
在這個階段，收入一般就在 5000 ~ 20000 元 / 月，很難突破 20000 元 / 月。同時，這個階段的開發者，也很少有超過 30 歲的——因為超過 30 歲你還停留在這個階段，基本上就混不下去了。（這個階段會有大量的人退出，謀求轉型……）
二、熟練
一般的開發者，會在普通開發者這個階段停留 3 ~ 5 年，然後就進階為熟練開發者，能運用一組技能樹，完成較為複雜的軟體模組的開發工作。進入這個階段的標識有兩個：
- 你可以做某個功能模組或子系統的軟體設計工作。
- 你可以分配任務給普通開發者。
不過我覺得，從應用層開發達到一定技術水平後，轉到中間層或者稱之為“框架層”開發的人，比一開始就坐框架層開發的人，更容易深入。做過應用層開發的人，更有所謂的“切膚之疼”，從而更能理解一些策略和為什麼的原理性的東西。這類開發人員一般屬於稍微資深一點的，一般都有強烈的技術飢餓感，覺得自己懂的很少，不停的去提高充實自己。
到了熟練階段，你才算是有一技之長，才稱得上是靠技術吃飯（因為普通開發者越來越多，初階的編碼能力已經算不上一技之長了）。有了一技之長，你的收入就能獲得突破，拿 20000 ~ 40000 元的月薪。
你可能會在這個階段停留 3 ~ 5 年。
這個階段會有大部分人開始懷疑程式人生的意義，一方面對開發工作很熟悉了，也沒激情了，另一方面又很難進入下一階段獲得突破，於是倦怠、空虛、無聊、意義匱乏等狀況紛至沓來。在這個三十而立的年紀，很多人會考慮轉型，一部分人因為看不到其它的機會又難以放棄開發技能的積累和高薪，在猶猶豫豫中蹉跎歲月；另一部分人未雨綢繆，在日常的開發工作中，已經發展了支線劇情，轉型比較順利。
在熟練開發者這個階段，有一小部分人，能夠在某個技術棧上持續精進，凸顯出優勢，靠這種技術優勢，成為高階開發者；另有一小部分人，一手技術，一手業務，靠交叉優勢，也成為了高階開發者。在這兩類高階開發者中，又會誕生出 Team Leader 這種角色。
成為上面這部分人的典型標誌就是：你被很多人需要，有各種疑難問題需要你參與或主持解決。
三、 優秀
擁有技術優勢的高階開發者和擁有技術+業務組合優勢的高階開發者，他們當中有一部分人會晉級為技術專家或架構師。Team Leader 可能會晉級為一線經理（技術經理、專案經理、研發經理）。這算是開發者的第三個層級。進入這個層級的開發者通常會：帶人，帶專案，安排別人做事情，在重要的技術決策上擁有話語權。
這類開發的技術含量其實和中間層開發差不太多，從某種意義上還不如。其實，驅動開發更主要的要求需要一定的硬體知識。這類開發人員一般是各大手機廠家的開發人員，由於接觸的面比較窄，技術飢餓感不如中間層開發人員。第二，第三層的開發人員通常在國內的廠家任職，比如魅族、小米、HTC。只有這個樣的廠家經過一定的技術沉澱，才會向最高層進軍，中國軟體行業才會做出真正意義上的自主的平臺
到了這個階段，你的年齡應該在 30 ~ 35 歲，年收入會突破 50 萬。
假如你過了 35 歲，還沒到第三階段，嗯，我猜，要麼你待錯了環境錯失了進階的機會，要麼你主動放棄了職場成長，覺得拿個 2、3 萬月薪過過小日子已經很舒服了。
處在這個階段的朋友，都是獨擋一面的優秀人才。已經超越了具體的技術能力，很好的建立了思維框架，解決問題的能力很強，所以你會看到，很多人能夠迅速在非開發領域取得成績。這就是大前研一所說的即戰力。
四、卓越
很多小公司的技術領導者（包括首席架構師、資深架構師、CTO等），實際上多數是從第三階段橫跨出來的，利用相對優勢（腦補吧）獲得了職能和頭銜上的提升。（汗顏，我就幹過這事兒）
這種人是真正意義上的Android程式設計師,他們會有選擇的去閱讀Android框架原始碼，會認真的去閱讀dalvik的原始碼。自身知識結構也比較成熟，知識面比較廣。會很多上面三類人都不具有的除錯和跟蹤技巧。對一些作業系統和平臺設計的思想和策略，瞭如指掌。在問題域和技術域之間左右逢源。這些人，多半也精通其他移動平臺或者伺服器作業系統。
談收入的話，這個層級的開發者，年薪往往在 80 萬以上，過百萬的不在少數。除了薪酬福利，他們往往還持有股票。
六種差異造成開發者之間的差距
一、知識差異
Android小白可能不知道在手機上顯示一個圖片用什麼元件、什麼標籤，而熟練的Android開發者一定知道，並且能噼啪幾下敲出來。
這是知識儲備的差距。
知識和資訊是你分析問題時的大變數，當你的知識儲備量很小時，你往往是兩眼一抹黑，不知道從何說起。
所以，知識差距，是不同層次的開發者之間最顯著的差距。
二、技能差異
一個普通的Android開發者，剛剛入門，會用 一些基礎的技術，而現在有一個新的專案啟動，你讓他負責這個專案前端模組的架構和設計，他大概率做不出來。
因為他還不具備勝任這類工作的架構能力、設計能力以及抽象能力，缺乏相應的技能。當你沒有相關技能時，就不具備搞定複雜問題的基礎條件。
不同層次的開發者之間，在技能層面存在顯著差異，層級高的人擁有一個“工具房”，而層級低的開發者，手裡往往只有一把螺絲刀。
三、動機差異
如果你留意觀察身邊的同事，就會發現：
- 有的人積極主動，什麼都願意做，做什麼都津津有味，都能快速學習、迅速行動並做出符合預期的結果
- 有的人你每次安排任務給他，就算是他可以搞定的，他也推三阻四，不情不願這就是動機差距。
當你一個人知道如何去做，但是卻選擇不做一件事時，往往是缺乏做這件事的動機；當你不想做一件事時，總是能夠找到千萬個理由來拒絕。
通常某個開發者不願意做某件事，是因為：
- 他沒有真正認同團隊的目標
- 他覺得團隊的目標沒什麼意義
- 焦慮或擔憂，覺得這事兒做起來有難度，或者做了也不指定有好結果
- 心煩意亂，比如最近丈母孃催買房催得厲害
- 單純的不想努力，就是要在這裡混著
……
不管哪種原因，你不做一件事，就少一次磨練和收穫的機會，久而久之，別人在行動中成長起來了，你還在原地踏步。
四、行動差異
兩個人都在不斷做事，結果仍然可能不同：有的人三年精通某個技術棧，成為團隊內的核心骨幹；而有人的，做開發五年還只能寫寫靜態頁面。
你是遵循一定的方法和流程來開發，比如先完成設計、編寫測試程式碼、再編碼、跑單元測試，還是拿到需求就立馬開始編碼、邊寫邊發現程式碼不符合需求不斷推倒重來……
你是每次都給自己設定目標，希望這次任務用到的知識和技術點不同於上次，希望這次的程式碼設計和上次不同，還是根本不管這些，先寫，能 Run ，完成任務交差……
這都些做事方法上的差異，會讓同一件事有不同的結果讓做同樣事情的人有不同的收穫。
五、習慣差異
有的開發者每天早上都琢磨下今天要做的事情，每天晚上都回顧下今天完成了什麼事情、什麼事情沒完成、什麼事情還沒開始做，早計劃晚回顧；有的開發者每天到了單位，開機，重新整理聞，來兩把遊戲，然後喝茶，找人聊天，下班了吃個飯，打兩局遊戲……
有的開發者，每週都回顧總結，寫週報，發給直屬上司；有的開發者，經理強調一百遍“每週五要發週報”也充耳不聞……
有的開發者，遇見測試提 Bug ，就高叫“不可能”；有的開發者，則會說“我看看”……
有的開發者，遇見困難的問題或者難搞的醒目，會說“讓我試試”；有的開發者遇見難題，兩手一攤，“這太難了，我搞不定”……
在做專案時，有的開發者會把自己手上的任務按重要性、優先順序排序，先做優先順序高的、難度大的；有的開發者會每次都挑難度低的事情先做……
積行成習，積習成性，積性成命。
好的習慣，大概率產生好的結果；不良習慣，大概率導致不如意的結果。
你的將來，由你的習慣決定。所以，請看看自己身上，有哪些習慣會讓自己積累越來越多的能力，鞏固它們；有哪些習慣會讓自己越來越 low ，弱化它們，揚棄它們。
六、環境差異
環境會在某種程度上塑造人，你會成為你身邊人的平均數。你在一個技術氛圍濃厚、優秀開發者眾多的團隊裡，就有大概率更快地成長。
環境是可以選擇的：你不幸進了處於衰退期的行業，可以轉身去朝陽行業；你進了無所事事的、靠關係拿訂單的傳統軟體企業，可以考慮去網際網路領域的快節奏單位；你所在的專案組沒什麼技術氛圍，你可以離開，找一個崇尚技術的團隊。