戰略思考框架學習1：產業終局判斷，Mission->Visioning，1）雲端計算（王：技術前瞻，曾：行業終局，馬：對中小企業有用、節約成本） 2）眼光來自（前沿學習、接觸面廣、悟性） 3）知止後有定、定而後能靜、靜而後能安、安而後能慮、最後才會有得。
戰略思考框架學習2：佈局，輕重緩急，1）起點到終點，永遠是迂迴前進的; 2）一線員工掌握路徑和節奏; 3）自下而上（野蠻成長）與自上而下（大局）的有機結合
戰略思考框架學習3：定位，who/what 1）給什麼樣的客戶（中小賣家）提供什麼樣的價值（enable）; 2）有了方向盤，定位提供了引擎; 3）無法選擇是因為缺乏對客戶的感覺; 4）戰略的結果是一種定位;
戰略思考框架學習4：業務模式，HOW， 1）實現的方式，確定難，反覆摸索; 2）Activity System; 3）授權賦能，還權賦能;
戰略思考框架學習5：基本原則，1）取捨（大舍大得）;2）大“賭”大贏; 3）大琢大巧（功夫、熬）