《失業的程式設計師》之跌倒了請對原地做個標記,並在其他地方爬起來

edithfang發表於2014-06-30
大約在三年前的某個晚上,第一次創業以不死不活的狀態宣告失敗。我和幾個朋友在夜排檔大灌貓尿。
“接下來打算乾點什麼?”,我的一位張姓酒肉好友問我。

這句詢問瞬間讓我進入了腦補狀態:
一、關於酒肉朋友

我個人覺得每個人都需要有那麼幾個酒肉朋友,尤其這些酒肉朋友還都和你是同行時就更可貴了。這些朋友平時打死也不會想到他們,當你突然想起他們時,很有你已經陷入“失意、失落”的境界。而這些酒肉朋友也默默以及專一的承擔他們的酒肉角色而毫無怨言。

酒肉張在我創業的第一天陪我喝了“慶功酒”後,第二次見面竟然是在喝“散夥飯”時。

酒肉張也是一個程式設計師出身的奇葩男子。兩年前他帶著他鵝肝般的夢想做了一個體育用品電商網站,結果沒多久因為線下渠道的問題直接導致他關門大吉,我也是在投訴他的網站時認識他的。

酒肉張被騙了一批重量級貨物,報警了。你覺得有用嗎?

於是,原本也是到處籌資、裡外虧錢的酒肉張索性關門大吉。併發誓:從此以後不再創業。此後,酒肉張找了一家軟體公司繼續迴歸了程式設計師角色。

“接下來打算乾點啥?”,在我知道酒肉張和我是同行後“原諒了他”。反正我在他網站上買的器材選擇的是同城貨到付款。

“還是寫寫程式吧,我不是創業的料。”,酒肉張擺出了一日被蛇咬,這輩子也不想看見草繩的態度。

我給酒肉張報以“輕蔑”的笑,現在可以描述為“呵呵”。

在我眼裡,創業者應該有百折不撓、戳穿不爛的精神。失敗怕什麼?哪裡摔倒了哪裡站起來才是創業者應有的心態。

不過,沒想到才過了兩年,這句話輪到酒肉張詢問我。

二、冰火兩重天

說實話,當時我的心情著實很差,我終於體會到某件事你一直充滿熱情,並且每天大腦在反覆勾勒成功場景卻又突然一下子跌入谷底時的心情。

豬剛烈(書中的主角)曾把這種心情描繪為“冰火兩重天”,並且告訴我大部分創業者幾乎天天沉浸在這種水火交融卻又針峰相對的狀態。
一開始我不懂,現在我懂了。

。。。
“過幾天再說,現在沒想好”,回到現實中的我頭也不抬的回覆酒肉張。

“要不到我們公司來弄個高階專案經理做做?”,酒肉張看著我壞笑。

我惡狠狠的瞪了他一眼。

不過,我發現:我瞪酒肉張時明顯底氣不足。至少我的左眼球沒有跟著右眼球一起產生“哪失敗哪爬起來”的想法。

這時,我估摸著酒肉張也在內心中對我發出了“呵呵”的輕蔑之笑。

三、深夜談創業

夜排檔的腐敗吃喝大約持續了2個小時。期間大家關於我的話題持續了僅僅十分鐘。

這是我對“酒肉朋友”下的定義:在觥籌交錯中很少人會對一件事的過程感興趣,也許只有結果才是大家想快速得到的,並拿來當做調侃的素材。

“老弟,你能說說你創業為何會失敗嗎?”,原本以為把我當做純酒肉朋友的酒肉張最後終於憋不住了。

我啞口。不是說不出,而是感覺能說的太多。

“技術不過關?”,酒肉張旁邊一個長著大餅臉的朋友問到。

偷偷的說:我其實並不知道大餅臉的全名
我搖頭,作為程式設計師的我最討厭的十件事之一就是“人家說你技術不行”,正所謂程式設計師情願被噴“長得難看”也不願意被說成是“技術菜鳥”,據說這是程式設計師的通病。

“找不到客戶?”,酒肉張也加入了審問隊伍。

我又搖頭,從我的印象中,創業兩年期間彷彿我的客戶口碑還是不錯的。

“我知道了,肯定是你公司沒有妹子員工。大家幹活沒激情“,大餅臉詢問問題的質量開始下滑到”人性本惡”的角度。

我再次搖頭。我想起了帶領我創業的第一人:學姐。

酒肉張用啤酒瓶底戳了大餅臉一臉:你就知道妹子,你公司全是男程式設計師,難怪激情這麼低下,做出的程式BUG巨多。

大餅臉傻笑。看得出大餅臉的公司和男子監獄區別不是特別大。

“創業不管是做IT還是傳統行業,還是需要一些商業頭腦的”,這時,又一位年長的肉友給出“目測後”的答案。
這位肉友開了一家豬蹄店,烤的一手好豬蹄,認識他的人比我吃過的豬蹄數量還多。由此看來這廝對傳統行業的認識已經達到了登峰造極的程度。

我再一次否認。這是程式設計師的第二大通病:情願別人噴“長得難看”也不能描述我們“沒頭腦”。寫程式碼則是技術頭腦,創業則是商業頭腦。

豬蹄男沒繼續猜測。因為他的豬蹄聽了我的建議把豬的手分成兩個獨立包裝賣,提高了至少20%的利潤。我這個靈感來自於:孫悟空和豬玩石頭剪刀布,為何孫悟空一直能贏?答案是孫悟空只需連續出“拳”。

 “運氣是能力的一部分,你的運氣可能差了點”,酒肉張提醒“買彩票無數”卻從來沒中過的我。

說起運氣,讓我想起大文豪魯迅的文章《秋夜》,這裡面有句話:我家門前有兩棵樹,一棵是棗樹,另一顆也是棗樹。

這句話我當時百思不得其解,為啥魯迅用重複這兩句意思一樣的話呢?當然,網上有很多人給出精闢的答案:因為魯迅是大文豪,所以這是魯迅非常有特色的內涵寫法。如果我們寫的時候這麼搞,那叫病句。

事實上,我以前有買彩票的習慣。每次買兩張,然後結局是:一張沒中,另一張也沒中。對映到我創業期間,有一次一天投兩個軟體標,結果也是:一個標沒中(使用者預算沒猜中),另一個標也沒中(原因一樣)。

我想,魯迅的內涵寫法還真得有些歷練才能懂。
不過對於我第一次創業失敗的運氣因素,我採取的表態方式是“點點頭又搖搖頭”。我個人認為:不夾雜內因努力的偶然性外因成功,並不能涵蓋一個人的運氣指數;反之亦然。更何況,彩票和軟體投標是兩個牛頭不對馬嘴的事。

“團隊有問題”,大餅臉再次給出猜測。
此時我發現我們幾個肉友的聚餐變成了“我第一次創業為何會失敗”的原因分析大會。

“來來來,喝酒,想這麼多幹嘛?喝完回家洗洗睡,摟著媳婦一覺睡到天亮多好。明天讓我們沈老弟寫本書,洋灑幾十萬字,寫完給我們看看,大家就能幫你分析出原因了“,正當我又要反駁大餅臉時,酒肉張端起了酒杯結束了這個讓我難堪又陷入沉思的話題。

我端起酒杯,一口悶。
“幹,這是我的酒杯 “,大餅臉驚叫。
一陣狂吐。。。。。

四、花絮1:為小說正名

這,也許就是我為何回家後靈感頓發、腎上腺素猛增、提筆還想吐卻堅持不洩的原因。

第二天,我乘著回憶依然清晰,提筆開始寫了我的第一個創業真人小說。

定書名是困難事,我想了好幾個:
1、譬如:《創業者回憶錄》,又感覺我這個年齡稱之為回憶錄簡直無法直視,因為這讓我想起了斯皮爾伯格《藝妓回憶錄》這部電影—-作廢。
2、譬如:《程式設計師的未來在何方》,又感覺我個人的單點經歷根本無法涵蓋大部分程式設計師的經歷,用這個名字企不貽笑大方?—-作廢。
3、譬如《失業、創業和人生》,這個名字本想用,不過這又讓我想起一部電視劇叫做《籬笆、女人和狗》,太過文藝範,IT讀者真的需要文藝範的創業經歷嗎?—-作廢。

最後還是學姐給了我啟發。

“聽說你要寫書?“,學姐的資訊永遠是那麼的及時和對我不明覺厲的敏銳感。
“嗯,想個名字想了很久“,我是個”完美控“,而且秉承第一次寫文屌絲的通病:總要花很久想個名字,否則堅決不動筆。
“我看就叫《失業的程式設計師》吧“,學姐給出終審結果,頗有武則天給聖旨蓋印的氣勢。
我頓時茅塞頓開。

五、花絮2:結局
終究我是一個程式設計師,在剛開始動筆時總有一種思維慣性,那就是總是陷入一種if…else的思維,每個事件和經歷的描寫我總會想方設法去找尋為什麼,如果沒有確切的答案我就會陷入“自我不認可“的矛盾。

為了解決這種“自我不認可“矛盾,我白天一邊做手上剩餘的幾個專案一邊晚上撰文並對某些真實事件進行真人求證。

(一)
一次在寫第一次軟體招投標時遇到的潛規則事件,我特地打電話給書中潛規則主角的真身。
“那不叫潛規則,這叫合作“,真身很犀利的給我答覆。
 “。。。。“,我不明覺厲。
“對了, 你可別寫上我的真名,不然和你沒完“,真身掛了電話。
 我趕緊用”delete”鍵刪掉已經署上的真名。

(二)
 “你小子想把我描述成鬼?”,豬剛烈的真身之一看了我的初稿,大罵我把他的秉性描繪的太深刻。
“我是實事求是”,這麼多真身中我唯一不怕的是豬剛烈。
“你知道你第一次創業失敗的原因嗎?”,豬剛烈突然轉換話題。
“就是因為認識了你”,我索性把玩笑開重點。
 “滾。我給你總結幾點:1、過於感性 2、想的太多 3、不會運作資本 4、人脈過於凌亂沒有整合 5、麻雀雖小,五臟俱全,但是你這隻小麻雀你妄想裝豬的五臟”,豬剛烈用“親身”給我打了比喻。
豬剛烈的總結給了我一記響亮的悶棍。
靈感湧現,我奮筆疾書。。。

(三)
 大約到了最後幾章,我開始猶豫我第一部真人小說的結局。

 1、大團圓結局?
也許,很多時候理想和現實差距就是這麼大。縱使我們看到小米、阿里、微信甚至各種賣肉夾饃的成功案例極大的促進我們腎上腺素分泌。可惜,這種爆發式增長的成功案例畢竟是少數。作為我們屌絲程式設計師創業,還是得一步一個腳印,正所謂“寧可一年不將軍,不可一日不拱卒”。

因此,大團圓結局不符合真實情況,且也不符合此次真人小說的精神宣揚宗旨。

2、真實結局?
 也 許結局過於殘酷。有種失敗叫做失去,有種失敗叫做新的開始。也許我屬於後者,而我把我的第一部真人創業經歷匯成一本書,目的是讓大家從中看到我的創業經 歷,引發思考,其實:失業和創業是一個隨時可互換的空間。也許你是在創業,但是從另外一個角度你時刻存在著失業的危機;也許你失業了,但是從另外一個角度 你失業了才有創業的可能性。

我個人還覺得,創業期間你如果不能始終記住你失業期間的經驗教訓和保持失業時的那種緊湊心態,那麼你的企業也不會走出去很遠。

其實,這時我已經在網上、部落格上更新了大部分章節,並把“大團圓”結局作為了部落格上連載的最終結果。

經過仔細思考,大約在去年年底,我把真實結局提交給了出版社編輯。

六、花絮3:跌倒後的新心態。
前段時間,我和書中的主要人物:豬剛烈還有卞工有過一次聚餐。那次大家都沒有喝酒,還算保持清醒。

當年大家一起創業期間:豬剛烈的性格無比粗暴、卞工的性格充滿了無時無刻要鑽牛角尖的基點、而我過於“管理至上”,甚至把對一個新時代IT企業當做機關來佈局。

這個年頭,三人再聚首,大家竟然不約而同的充滿了文藝範。當我們在討論一個核心問題,也就是“創業失敗了怎麼辦時?“,我們共同探討出一個大家都認可的結論:

 1、失敗有很多種,有的如鴻毛般的無意義,有的如泰山般的充滿未來價值
2、失敗了,請不要立刻爬起來,站在原地思考片刻。
3、失敗了,請在原地做個標記。既然失敗,說明你在原地並不適合爬起來。
4、有規劃的去努力、有意義的去堅持、有思維的去佈局。你一定會在新的起點找到新的動力。
5、在哪失敗並不一定都適合在哪爬起來。有時在原地做個標記即可,那是你永遠的心錨。而這個錨點會讓你在新的征途中找到創業真正的意義。

本文轉載自:http://shenyisyn.blog.51cto.com/4968488/1415087
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