李開復談軟體外包及軟體安全(一)
中國的軟體產業的路如何走?適合走印度外包模式嗎?中國的軟體產業的發展切入點和突破點是什麼?針對這些問題,11月4日,借微軟亞洲工程院成立的機會,記者專訪了來京參加成立儀式的微軟副總裁李開復博士。
ChinaByte記者:李博士,你如何看待中國的軟體產業?
李開復:很多人愛拿印度和中國比。人力資源方面兩邊都很強,相對印度,中國很大的優勢是本身有很大的市場。印度的IT技術、軟體外包方面有很多中國學習的地方,這方面印度甚至可以說佔據世界的第一位。但印度沒有像中國這麼健全的本地市場,印度的軟體開發集中在少數幾個城市,但是並沒有匹配的傳統工業,而更多的是鄉村。而中國有很多的傳統產業,產業結構健全,很多產業也做得很出色。
ChinaByte記者:你認為中國軟體產業走印度外包模式適合嗎?
李開復:應該是雙管齊下。
一方面是做好已有的市場和產業。對於成功的傳統產業,企業規模做大到一定程度,IT最大的貢獻是提高它們的運作效率,從而降低成本、提高企業的競爭力。同時,這也幫助了IT企業的成長。這樣相互促進從而形成良性迴圈。
另一方面是發展外包。外包是更快地提升國內軟體開發和外包管理水平的很好渠道。中國在軟體管理方面和美國、印度相比存在很大的差距,這方面人才十分欠缺。中國不僅缺乏軟體開發的管理經驗,同時外包的專案管理也十分欠缺。
不同於軟體開發專案,外包專案具有專案週期短暫,市場來源於國外,顧客和開發團隊地域上不在一起溝通困難,成本要求很高(與顧客所在本土競爭者比)的特點。這就要求外包企業處理好如下問題:
第一是如何拿到專案。如果你讓一個不懂美國商業文化的人去談專案肯定不行。
第二是外包的專案流程管理。這方面可以和美國或者印度的公司合作。
第三是改變自己的管理思維方式。這改變起來很難,但不這麼做根本就沒有你的外包機會。
ChinaByte記者:你認為中國軟體產業的突破點在那裡?
李開復:在財務、管理、運作等應用類的軟體方面,都是很好的方向。對於中國企業的要求,中國軟體在中國市場具有很高的佔有率是很合理的事情。
對外,最終,從長期的眼光來看,中國將來將有潛力成為軟體出口大國。90%以上的國家已經沒有這個奢望了,從國際大的經濟環境來看,中國成為軟體外包大國是必然的事。理由很簡單,不管怎麼看,印度有個接近飽和的狀態,每年印度畢業的計算機系大學生大約有5萬個,求過於供,而中國不斷提升的高等教育,軟體學院的成功(我估計),再加上在中國的工作可能從基層做起,所以外包中國應是第二或者第三的選擇。
如果希望在這方面做得很好,第一步是把基礎打好。利用外包多學習軟體管理、整合的經驗。
第二步是挑選在中國開發是最合適的專案。例如移動軟體,不管是手機上的或者伺服器上的,針對手機服務的環境之下,因為中國的手機市場最大,手機必然走向數位化服務,將來會有更多更好的增值服務;而且像中國移動和中國聯通都願意做具有非常大的投資,也更願意嘗試新的東西。我認為中國Mobile Software方面可能得到一些突破。在中國做得成熟生根後,逐漸推廣到國外。日本的DoCoMo是個很好的例子。除了移動軟體,網路遊戲、傳統工業管理軟體、軟硬體結合等都是中國有特色的領域。
ChinaByte記者:你認為中國軟體產業的突破點在於和某些行業結合嗎?
李開復:我認為應選一箇中國處於世界第一或者一流的市場。在這個市場做個測試點,冒些風險,做些新的投資,不管這個投資是新的網上服務、手機軟體甚至硬體也有可能。因為中國具有很大的市場,中國的軟體商佔有一個優勢,先開發,先嚐試,中國成功後自然推到國外。除此之外,為了鋪好基礎,中國公司也應該願意借一些較基礎的專案,例如軟體測試。
(來源: ChinaByte 記者 宋保強)
ChinaByte記者:李博士,你如何看待中國的軟體產業?
李開復:很多人愛拿印度和中國比。人力資源方面兩邊都很強,相對印度,中國很大的優勢是本身有很大的市場。印度的IT技術、軟體外包方面有很多中國學習的地方,這方面印度甚至可以說佔據世界的第一位。但印度沒有像中國這麼健全的本地市場,印度的軟體開發集中在少數幾個城市,但是並沒有匹配的傳統工業,而更多的是鄉村。而中國有很多的傳統產業,產業結構健全,很多產業也做得很出色。
ChinaByte記者:你認為中國軟體產業走印度外包模式適合嗎?
李開復:應該是雙管齊下。
一方面是做好已有的市場和產業。對於成功的傳統產業,企業規模做大到一定程度,IT最大的貢獻是提高它們的運作效率,從而降低成本、提高企業的競爭力。同時,這也幫助了IT企業的成長。這樣相互促進從而形成良性迴圈。
另一方面是發展外包。外包是更快地提升國內軟體開發和外包管理水平的很好渠道。中國在軟體管理方面和美國、印度相比存在很大的差距,這方面人才十分欠缺。中國不僅缺乏軟體開發的管理經驗,同時外包的專案管理也十分欠缺。
不同於軟體開發專案,外包專案具有專案週期短暫,市場來源於國外,顧客和開發團隊地域上不在一起溝通困難,成本要求很高(與顧客所在本土競爭者比)的特點。這就要求外包企業處理好如下問題:
第一是如何拿到專案。如果你讓一個不懂美國商業文化的人去談專案肯定不行。
第二是外包的專案流程管理。這方面可以和美國或者印度的公司合作。
第三是改變自己的管理思維方式。這改變起來很難,但不這麼做根本就沒有你的外包機會。
ChinaByte記者:你認為中國軟體產業的突破點在那裡?
李開復:在財務、管理、運作等應用類的軟體方面,都是很好的方向。對於中國企業的要求,中國軟體在中國市場具有很高的佔有率是很合理的事情。
對外,最終,從長期的眼光來看,中國將來將有潛力成為軟體出口大國。90%以上的國家已經沒有這個奢望了,從國際大的經濟環境來看,中國成為軟體外包大國是必然的事。理由很簡單,不管怎麼看,印度有個接近飽和的狀態,每年印度畢業的計算機系大學生大約有5萬個,求過於供,而中國不斷提升的高等教育,軟體學院的成功(我估計),再加上在中國的工作可能從基層做起,所以外包中國應是第二或者第三的選擇。
如果希望在這方面做得很好,第一步是把基礎打好。利用外包多學習軟體管理、整合的經驗。
第二步是挑選在中國開發是最合適的專案。例如移動軟體,不管是手機上的或者伺服器上的,針對手機服務的環境之下,因為中國的手機市場最大,手機必然走向數位化服務,將來會有更多更好的增值服務;而且像中國移動和中國聯通都願意做具有非常大的投資,也更願意嘗試新的東西。我認為中國Mobile Software方面可能得到一些突破。在中國做得成熟生根後,逐漸推廣到國外。日本的DoCoMo是個很好的例子。除了移動軟體,網路遊戲、傳統工業管理軟體、軟硬體結合等都是中國有特色的領域。
ChinaByte記者:你認為中國軟體產業的突破點在於和某些行業結合嗎?
李開復:我認為應選一箇中國處於世界第一或者一流的市場。在這個市場做個測試點,冒些風險,做些新的投資,不管這個投資是新的網上服務、手機軟體甚至硬體也有可能。因為中國具有很大的市場,中國的軟體商佔有一個優勢,先開發,先嚐試,中國成功後自然推到國外。除此之外,為了鋪好基礎,中國公司也應該願意借一些較基礎的專案,例如軟體測試。
(來源: ChinaByte 記者 宋保強)
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