今天讀了三篇關於管理的文章，做了些簡單的總結。
讀《騰訊資深產品經理：團隊管理的心得》
1）考核同時看最終業績與個人提升。不同階段有不同比重。——還要在實踐中思考。
2）在新員工培訓上，目前還是統一培訓投入大，到專案組內部是，缺少一個很好的計劃與跟蹤。真正的做事情是提升最快的方式。在這一方面要建立一個計劃、跟蹤考核機制才對。
3）作為leader，要提升自己的能力。嚴於律己，寬以待人。
4）團隊的流程建設，不是簡單的設計一下做一件事情的流程，搞一個OA軟體。更有效的部分其實是尋找人力，利用現有人力搭建一個合理的人力架構，明確職責分工，高效運轉完成任務：就像構造一個自動執行、自我學習、自我優化、有自愈能力的生態系統，這才是高的境界。我們目前是高效運轉的嗎？這是要考慮的問題，要好好思考下。我們是自愈的嗎？還沒有。
5）人才的梯隊建設。正在做，今年高調啟動了一個人才培養計劃。高調的原因是不給自己，不給任何人後路。無路可退，方能勇往直前！
6）鼓勵向上溝通。多進行內部溝通。我做的不好。這是一個及時發現負能量的方法。
7）安排任務的方法，總結的挺好：
第一，講清楚目標與意義，我的期望與衡量標準;
第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什麼幫助;
第三，關於做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異;
原文地址：http://www.woshipm.com/pmd/108009.html
讀《技術團隊的情緒與效率》
1）GTD有學過，現在也在用doti.im，不過目前自己的用法可能大部分關注的是如何把大腦中的想法記錄下來，減輕大腦負擔，不要讓這些想法是不是的出現在大腦中影響自己的效率。後面嘗試一下這篇文章的方法：“把任務放在 『待歸類』『今日待辦』『日程』『等待』幾個盒子中收集：每次收到新任務先做一個判斷，如果這個任務5min 可以搞定的話直接幹掉，否則都放在『待歸類』盒子裡。整理：每天開始的時候從『待歸類』盒子中開始過濾任務，挑出來今天需要做的3件事，放進『今日待辦』。如果今天不需要做再根據有沒有明確的執行時間，放入日程或者等待盒子裡。執行：只盯著『今日待辦』即可，再有新任務執行 收集步驟。回顧：定期整理自己的『日程』『等待』盒子。”還是要在看看之前的看過的書《儘管去做，無壓工作的藝術》，在公司做個培訓，也能讓自己更精通。GTD對付多工非常有幫助。時間管理上彼得德魯克的《卓有成效管理者》上也有非常不錯的論述。
2）我們之前的問題是太放鬆，計劃失控。2015年要改掉這個問題，提倡艱苦奮鬥，但是要注意，時刻關注這篇文章中出現的團隊體力透支負面情緒嚴重現象，不要矯正過頭。
3）情緒問題影響很大，容易傳染。我們稱之為負能量。今年我要求leader要能夠做到不傳播負能量，能夠用正能量消滅負能量。公司制度，待遇，壓力，員工關係等均可產生負能量。問題的關鍵是如何及時的發現負能量（這個事要好好思考的）？解決負能量到還好，有些可以直接解決（流程制度、員工關係等可直接控制的），有些無法解決的（較高待遇要求，產品理念、發展方向等），有些不用解決（員工消極、發牢騷的習慣、和公司不合適等，直接解除關係最好的方式）。
原文地址：http://news.cnblogs.com/n/509776/
讀《態度，角度，溫度，高度：Linux開發模式帶給我們的思考（下）》
總結:
1，完美之道，不在無可增加，而在於無可刪減。在管理上，感覺很忙，瑣事很多，而沒有成就感，重要的事情沒有做，是不是因為自己“做”得太多？確實要反思自己是不是管的太多，做得太多。關鍵還沒有做到點上。所以要對自己的事情進行統計，看那些事情可以授權給別人完成，信任別人完成，給別人機會，不是把所有事情都抓在手裡，這是沒有安全感的表現。
2，關於及早釋出，及早試錯，對我們行業不適合。我們行業是企業市場，一個單子做不好可能丟掉的不是一個客戶，而是一個行業。容不得我們犯錯。
原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_53d2bf760102vdc6.html
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