核心團隊是什麼？舉一個簡單的比喻，就如果把公司比作一棵大樹，核心團隊就是大樹的枝幹。寒冬來襲，樹葉盡落，只要枝幹還在，春天來的時候還會發芽。核心團隊是公司發展壯大和東山再起的核心力量。
核心團隊建設的根本目的是為了留住人才，用好人才，特別是優秀人才。有篇文章寫得很好：“很多企業經常犯的錯誤是業績越差，越不給加工資，工資不漲，優秀的員工肯定要走，剩下的都是比較差的。即使做的再差，也要加工資，不過可以減人。”我認為這是非常有道理的。
核心員工篩選的幾個參考標準：
1、對公司核心產品（銷售主打產品）有重大的貢獻，掌握核心技術。對於有能力沒貢獻的人要及早處理，這種情況要麼是個人態度問題，會影響整體文化；要麼是管理問題，會造成資源浪費。
2、對公司的未來發展至關重要——最核心人才的流失往往是對當前影響不大，對未來影響巨大。
3、想象一下其跳槽至競爭對手公司，將會對公司造成重大損失，給競爭對手公司創造競爭優勢；
4、願意見自己的利益和公司的利益捆綁在一起，而不是領工資混日子。
如何留住核心員工：
1、提供業界中等偏上的收入水平。任何一個核心員工的流失都會造成非常大的損失。
2、對我們為了的發展前景、戰略等統一認識，讓他們對公司發展充滿信心；
3、優先分配挑戰性的任務，能夠去做挑戰性的任務對員工也是一種吸引。
4、股權激勵。
如何用好核心員工：
1、讓核心員工挑大樑，能夠獨擋一面完成任務，多安排挑戰性的工作給他們。
2、研發管理團隊，特別是高層在2015年必須要加強管理力度和執行力，通過強有力的管理來提高研發效率，明年的管理就是要“簡單粗暴”，給核心員工加壓。專案計劃不要超過3個月，超過三個域就分期交付；對專案的管理除了關注最終日期，還要設定里程碑，deadline，每週都要關注，每個deadline都要全力保證按時完成；專案里程碑設計採用倒推法，確定最終交付日期後倒推各階段完成目標。
需要注意的問題與挑戰：
1、過程中防止攀比造成人才流失；
2、不能只加工資不加工作，工資要和工作量對應起來，多加30%工資，就要多安排50%的工作。華為採用工資包的做法，領多少工資就分擔多少業績指標，這樣做的一個前提是能夠將工資包和業績對應關係量化，我們目前很難做到這一點。加大工作量目前比較可行的方法是管理層的強有力的執行推動。
3、核心團隊的建設要有梯次，各個層次的人都要考慮。可以優先考慮專案主管這個層次，然後在考慮骨幹員工。
4、2015年要加強培訓，多讓核心員工分享技術、分享產品設計，做好核心員工的技能備份，目標是“只有優秀員工，沒有核心員工”。
這是個比較敏感的問題，實行過程中一定要謹慎，謀定而後動，小步慢跑。
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