這是兩個多月之前的事情了，從去年開始到今年年初，北京的創業熱潮簡直是如火如荼，圍繞O2O、H5等風口上的領域，號稱“整個北京城都在創業”。作為一名蠢蠢欲動的碼農，在巨大的誘惑之下，我也淺嘗了一下創業。雖然專案匆匆夭折了，但也是一次不錯的經歷，值得寫下來紀念一下。
R神采奕奕的向我們描繪了這個專案：二手手機P2P交易平臺，線上推廣傳播完成訂單業務，線下上門服務。沒錯，就是做當下最火的O2O。可能受雷軍那句話的影響吧，哪怕創業成功的概率只有1%，站在風口上的成功概率或許更高一點。而且手機這塊市場相當大，從小米、魅族、錘子，以及老周、樂視都開始做手機可見一斑。我們瞄準二手手機這個市場，必然能吃到很大的蛋糕。商業模式方面，受了人人車融資2000萬美元的誘惑，再加上國外有airbnb這樣的成功企業，我們考慮把這一套模式搬到手機交易上，必然不是難事，而且跟投資人講故事也能講的很明白。
R到中關村進行了考察，他說中關村二層三層銷售手機的門店都已經門可羅雀，但唯有地下室的二手市場還活躍著。於是，打垮中關村地下室這樣的“傳統行業”成為了我們的願景，這也是O2O專案最大的殺傷力和口號吧。一開始我們是很樂觀的，感覺世界要被我們顛覆了，R甚至信心滿滿的說，像我們這樣來自國內頂級網際網路的團隊，不管做什麼專案都能拿到投資的。
創業要追著時間跑，於是敲定方案、產品原型、介面設計、程式開發，風風火火的進行起來了。憑藉R多年的產品功力，再加兩個老練的程式設計師，後三項工作進展起來基本沒什麼阻礙。然而問題很快就顯現出來了，就在第一項工作上，我們的方案充滿了不確定因素。對於O2O專案，線下的東西佔據很大一塊，而我們之前都只是熟悉網際網路線上業務，對於線下業務沒有任何經驗。
一開始我們抱這樣的想法，“O2O是新東西，誰也沒有經驗，水必須趟，跟頭免不了要栽”，just do it！我們都認為迷茫是創業前期的常態。同時我們也很清楚另外一件事請，那就是一直在尋找一位手機行業的牛人，需要他對手機硬體足夠專業，能對二手手機給出權威測評和估價。我們的合夥人中必須有這樣一位，這個專案才能轉的起來。
然而這位負責線下的牛人始終未能找到，我們的期望人選是蘋果或三星的售後經理類似，但R後來說，他去找了幾位，人家壓根不鳥他。儘管我們的專案是那麼“應景”，而且已經有了啟動資金。
這樣一來線下相關的一些方案就不好拿捏，比如手機測評的流程以及相關細節。然而我們後來發現，不好拿捏的東西簡直太多，比如上門檢測完手機後如何收機，我們先墊付全款還是先預付使用者部分錢款？或者直接收走手機，讓賣家在7天后再收到錢，但這個時候賣家又如何能信任我們？還有手機價格如何評估？如何保證中間不出貓膩？使用者退貨怎麼辦？保修如何進行？
一系列的決策性問題接踵而來，此時我們發現，要把別的領域的模式照搬過來，並沒有想象中那麼簡單。太多的細節都需要考慮，而不同領域的細節卻又迥然不同。我們不斷調研、討論，這個過程大概持續了一個多月，卻始終沒能把一個方案敲定下來。
於是我們去拜訪了國內做的比較成功的某O2O租車公司的負責人，提出我們的疑問，並嘗試從他們的經驗中尋找答案。這次談話我們受教很多，尤其關鍵的一點，那位負責人說，O2O關鍵要處理的還是買方市場，這個市場的消費者，並不是隨著O2O而產生，大部分是來自於原來的市場。比如租車，在O2O之前就已經有很大的市場，他們只是搶了一部分過來。
有種被一棍子打醒的感覺。隨後我們的創始人R決定去一趟深圳華強北，瞭解一下市場情況。而正是這一去，讓R徹底失去了信心。
他回來後是這樣描述的：華強北的iPhone翻新市場，賣iPhone猶如賣白菜，密密麻麻的小攤位都在組裝iPhone，另外還有更加數量龐大的攤位銷售各種配件。跟他聊天的時候店主的手都不停著，熟練地組裝起一部手機。旁邊的點鈔機嘩嘩響，大堆的人民幣塞進每個小攤的保險櫃。這樣翻新出來的iPhone比二手的品質要好，有問題的配件全換新的，另外會貼膜，裝進高仿iPhone盒子。更要緊的是價格極低，一部翻新出來的iPhone5只售1400元左右。這是任何來自普通使用者的二手手機無法超越的。
很顯然，不論品質還是價格，翻新機在二手市場上佔絕對優勢。我們拿不下買家市場，那只有賣吆喝的份了。
另外一個重磅訊息是，富士康也將進入二手iPhone市場，提供官方認證翻新機，價格更低，而且會有一年的保修。這個大招一出，絕對要把其他商家給秒殺了。
所以結果很顯然，我們沒機會了。R輕描淡寫的宣佈終結專案，馬上籌劃別的創業方向去了。隨後我們又嘗試做虛擬現實裝置方向的專案，這是一個看起來很酷的專案，最終也因對市場豪不瞭解，無疾而終。第一次嘗試創業的專案就這樣夭折了，甚至沒能做出產品雛形。儘管我們並沒有損失什麼，但從前到後兩個月的忙活，到如今也挺沮喪的。回過頭來看一下整段歷程，也得到了不少經驗教訓，在此不妨和大家分享一下：
1. 網際網路團隊想做O2O，沒有線下資源是不靠譜的。就我自身感覺而言，O2O的重點還是線上下，線上搞的再火，如果不能線上下有效運營，就好比釜底抽薪，燒不起來的。就像我們的線下手機檢測服務團隊組建不起來，整個方案壓根就沒法走。這個現實夠讓網際網路人沮喪的，假如上述命題成立的話。
2. 創業方向最好是自己專業的領域，或者是在該領域已經有一定影響力。不是喜歡，不是熱門，而必須是專業。比如我們選擇的手機領域，儘管R是手機的重度玩家，在錘子T1釋出後就立馬入手來玩的，但對於手機行業卻沒有深入瞭解，對於手機質檢評估、售後服務則更是白紙一張。這樣的直接後果是，我們做出一個決定後，不知道是對的還是錯的，甚至有些地方根本做不出決定。
3. 專案不宜太重。一開始我們有這樣的錯覺，O2O本身就不是一個能做輕的專案，成本大要燒錢是肯定的，這個錯覺或許來源於滴滴快的的燒錢大戰。我們一起步便要端二手手機的飯碗，當我們真的朝這個方向走的時候才發現，hold不住的東西遠遠不是資金，而是商業模式。太重的模式讓我們在初期無法下手，現在看來，循序漸進才是一條正確的路。
4. 最後，關於工程師創業這個話題，我最終還是悲觀的，工程師可以對一個系統是否瞭解，但創業是要面向市場的。即便是產品經理，要想把握好一個市場的行情都是很難的，除非你在該領域本身就有所研究，這要求你在業餘時間是這個領域的發燒級玩家。如果專案是以技術為核心的還好，如果是需要重運營的，特別像O2O這種，是非常困難的。
『如何選擇創業方向』之類的文章也看過不少，然而不經歷一遍總是不能體會到其中的味道。第一個創業專案就這麼夭折了，R說敗的很窩囊，甚至沒有感受到轟轟烈烈，充其量算是交了學費。
創業不成，那就加入成熟一些的創業公司吧。這是我接下來的想法，或許對於一個有創業熱情的工程師來講，這才是一條最好的路。而心中的那個創業夢，等到我成為了一個領域的專業人士之後，再來重新開始吧。