豌豆莢的員工工作方式是什麼樣的?

huidaoli發表於2013-08-05

首先說一下,這是我的習慣,不能代表廣大豌豆們。

每天早上九點半到十點半之間會到公司(如果上午有會十點之前就會到了),然後進行一項很重要的事情——刷微博、Twitter、Facebook、G+ 等一系列 SNS 網站,這項活動對於我來說是具有多種意義的,首先第一要義是看看娛樂八卦啦、新聞啦,為一整天的社交活動積累談資…其次是看一下 IT 圈的新聞啊,瞭解一下行業狀況,最後也是最重要的——瞭解自己專業領域的新聞和動向。大概會花掉半個小時左右的時間,過程中捎帶著把早餐也就吃完了,不過最近豌豆實驗室成長實在太快,現在人多到十點以後到是鐵定沒早餐吃了…

然後就真正開始一天的工作了。看看我們內部資料系統 Muce 裡面和自己手頭的工作有關的資料,有異常和疑惑的地方要立刻和設計師或其它工程師溝通下;清掉 Gmail 裡的郵件(很多豌豆有在深夜工作的習慣,一覺醒來有很多未讀郵件並不稀奇),和自己有關的要整理成 to-do,需要持續關注的標個星;在 Asana 上看看今天的 to-do 都有哪些,調整優先順序、deadline 等;看看 Jira 上的 bug 情況,確定哪些是今天要解掉的;看看 Google Calendar 今天的 schedule,如果有面試提前把簡歷撈出來大概看一眼,然後發邀請、處理別人的邀請、調整有變動的邀請等等。這些事情大概會花掉半個小時到四十五分鐘的時間,基本上就快到午飯時間了,這個時候如果開始寫程式碼很快就又要中斷,所以我一般會選擇吃個水果休息一下,看一下剛才撈出來的 to-do 和 bug,如果有需要和別人簡單溝通的(所謂簡單溝通就是一兩句話就能說清楚的,工程師都不喜歡被臨時打擾並佔用很長時間,所以如果一兩句話說不清楚還不如約個會)就走過去聊幾句,然後就可以享用豌豆實驗室名聲在外的豐盛午餐了。

下午在一點左右開始正式寫程式碼。每個工程師的工作習慣都是不一樣的,對我來講寫程式碼效率最高的一天只有兩個時間段——下午一點到三點半左右(我中午不犯困也不午睡),晚上八點到十點左右。所以我會選擇在這兩個時間段做 design 或者寫 feature 相關的程式碼,期間每隔四十五分鐘到一小時去吃個水果,到處晃晃,玩玩貓或者和豌豆們聊個天休息十分鐘左右。三點半以後,開始解 bug,給別人做 code review。五點半左右會把今天遇到的所有問題集中整理出來,該發郵件的發郵件,該當面去找別人的就走過去當面聊。六點是我們組的 daily sync 時間,在這個過程中可以把晚飯吃了(沒錯,我們還提供晚飯,並且是質量非常高的晚飯,有興趣的可以看看我們的內部訂餐系統 fan.wandoulabs.com/)。吃過晚飯後就可能有很多同事離開公司了,約會呀,回家陪老婆孩兒啊等等,所以我會把需要和其它工程師合作的內容安排到每天下午,晚飯後的工作通常是我獨立完成的部分。沒錯,我晚上也會工作,但不是外界猜測的創業公司壓力大、沒人性那樣的原因,是因為本身寫程式碼對我來講和休閒娛樂沒什麼區別,另外很重要的是——女朋友和我在一家公司,我不需要離開公司就可以約會,還有空調吹,多好 =。=

六點半到八點這段時間應該是一天效率最低的一段時間,我通常的選擇是就著水果和飲料把 Google Reader(T-T 淚,現在是 Feedly 或 AOL Reader,我還沒有抉擇最後到底用哪個)刷了,把需要精讀和收藏的新增到 Pocket 中。八點之後就重複下午一點到三點左右的流程,然後在十點左右結束。結束前再花一點時間刷 Gmail,完成後就肥家了。

回家之後,可能會繼續寫點程式碼,不過也是以解 bug 為主了,或者從 Pocket 中撈內容出來看。十二點到一點左右會睡覺。

週六會比較特殊,我很少在週六寫 feature、做 design,但會例行的解 bug 和看資料等。其它的時間會用來清掉 Pocket 中積累了一週的內容,看看技術 blog 等,週六對我的意義是學習和充電。而且週六會有各種課外活動——火鍋協會、籃球協會、羽毛球協、酒協、音協等各路神仙都出來活動了,所以三、四點就開始有人陸續離開公司了,我在這天通常也會離開的比平時早,去吃個大餐看個電影和朋友玩個桌遊什麼的。

和開頭說的一樣,我的習慣不能代表所有豌豆。其實豌豆們的工作習慣甚至作息習慣都是差別很大的,比如著名的好男人範大仁@範懷宇 老師每天都會很早(八點到九點之間)到公司,除非有要緊的事情晚上也是要回家吃飯的。重要的是每個人在這裡都不會被客觀條件束縛,都能夠找到合適自己的最舒服的工作方式。

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一覺醒來居然這麼多人贊同,而且居然還都不是鄙莢的人......
那不得不做個廣告了,如果你嚮往這種工作方式 wangye.zhao@wandoujia.com,你懂的

另外,想了解更多關於豌豆們工作的細節,可以參考@王俊煜 老溼的這篇 王俊煜:巧用工具提高團隊生產力

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