丹佛機場分析

•  沒有正確考慮建造機場的需求，只是作為一個市政工程提上日程
•  專案執行前，沒有做合理的風險評估，沒有制定相應風險的解決辦法，以至於後來出現丹佛經濟下滑，專案經理辭職，州長更替等問題時，只能進行工程延期
•  專案開始階段，沒有完整的需求，並且某些需求不明確，比如中間美聯航要求設計子系統，縮減系統容量，在要求的期限到達之前8個月，需求和設計變更還沒有凍結；專案初始需求沒有做正確的需求調研，以至於存在潛在的風險，比如缺少安裝行李系統所需的足夠空間，建築結構無法承受行李系統所附加的重量，缺少行李處理系統所需的穩定的電力等等。
• 專案執行過程中，沒有合理的工程組織架構，專案執行工程複雜，導致完工時間的延期，沒有合理的詳細的進度安排，沒有將各種子工程的重要性和先後順序考慮到，導致整個專案執行效率不高。