讀第六章時那裡老是提到一個叫Scrum Master的管理團隊軟體開發進度的重要職務
我就感到不解了，他的作用和專案經理有神馬不同，只不過是開發公司用了那個叫
Scrum軟體開發流程而已，究竟他和專案經理有什麼職務上的大差別呢？？
書上第七章有張MSF的CMMI模型裡面有一處是剛提議遭到的態度是延遲，拒絕，重複，我就不明白了，它那裡有個重複，不是更加提升了這個問題
的重要性，公司不是要更加重視嗎？怎麼會直接給結束掉了，哪怕別的修復人員在幹同一件事那你也不應用結束回覆 而是用催促回覆吧
閱讀《現代軟體工程構建之法》第6第7章後感想
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