1、現在做的這些專案，對於我們出工作後所做的有聯絡嗎？
其實學完軟體工程這門科目下來，我才明白原來我們現在做的就是在為未來打基礎，所以我們現在需要更多的實際操作才行。
2、我不清楚我這樣子的除錯跟單元測試有區別嗎？
其實這樣的測試方法，並不是不行，而是沒有單元測試那麼全面，那樣專業而已。
3、在這樣的時代背景下，我們勢必會在將來就業方面遭遇到許多沉重的壓力，面對這樣的一種壓力，我們當下現在應該如何面對，怎麼樣處理？
每個人都會有壓力的，不只是我自己，其他大家都一樣，哪個行業都是一樣，所以我們必須不斷提升自己的技能，學無止境，才不會被時代給拋棄。
4、其實大家的能力方面都是一樣的，那既然這樣，選擇團隊的人應該怎麼選？
大公司內並沒有我們去選隊員，更多的是我們被隊友選，所以我們應該多想想自己的問題，然後更好的適應團隊。
5、在分工上面需要如何分配？
分工合作絕大多數是因人而異，沒有絕對的分配。
6、這個時候其他五個角色（產品經理、程式管理員、使用者教育、開發、測試）該作出相應變化？還是大家一起來解決？
每個角色都應該各司其職，在穩定自己的工作同時，應多於其他角色間進行交流，所以交流是不可以缺少的。
7、長期下來團隊可能感覺很疲憊。這種情況下怎麼辦？
這種疲憊是正常的，我們必須戰勝這種疲倦，同時我們也可以相應的與我們的隊友間進行角色互換，導航者與編碼者進行角色互換。
8、另外當使用者，不清楚自己的需求時，我們額外增加一些後續功能，會不會多此一舉？
這不會多此一舉，這就取決於我們程式設計師的耐心，同時還需要與使用者多溝通才行。
9、要做好哪些方面，才能成為一名合格的專案經理，具備哪些能力？
1專案經理應具有良好的職業道德和較高的政治素質；2專案經理應具有高度的使命感和吃苦耐勞的敬業精神；3專案經理應具有較強的領導素質和感召能力；4專案經理應具有 一定的業務能力；5專案經理還應具有一定的實踐經驗。
10、如何能更進一步深層次的挖掘使用者的需求？
客戶要買的產品和採購指標是表面需求，客戶遇到的問題才是深層次的潛在需求，如果問題不嚴重或者不急迫，客戶是不會花錢的，因此潛在需求就是客戶的燃眉之急，任何採 購背後都有客戶的燃眉之急，這是銷售的核心的出發點。潛在需求產生並且決定表面需求，而且決策層的客戶更關心現在需求，也能夠引導客戶的採購指標並說服客戶採購。 有 些新手做業務，遇到客戶就急著衝上客戶，而對於老業務員來說，更多的是去分析客戶的需求，挖掘更深層次的需求，這樣才會水到渠成的做成生意！
11、課後練習與討論：如何對付客戶不買賬的行為？
客戶不買賬，首先我們需要考慮自身的問題，從自己的角度出發，找出自己的不足，如果還是不能解決，遇到實在刁難的使用者，那麼我也沒必要退讓了。
12、們該如何在這第一次至關重要的使用者初次體驗中，儘可能的讓使用者達到他們想要的效果，這畢竟是第一次體驗，體驗不就是收集問題嗎？那我們這又說第一次要做到完美才行， 那做到完美還怎麼讓使用者提出問題。這是不是有些矛盾？
是指初次使用的時候，要在主要的場景中做到完美。 即使這樣使用者還是會有問題的。
13、哪種測試方法比較適合我們，是因人而異嗎？還是？
這個確實是因人而異只有不斷嘗試才能選擇出最適合自己的方法。
14、怎麼樣的產品保障才算The Best.？
沒有最完美的產品，只有不斷維護，不斷更新的產品。
15、軟體釋出前，應該讓軟體達到怎麼樣一種程度，才能釋出？並在釋出後讓軟體能夠趕上時代的潮流？
這必須聯絡實際，調查市場，根據使用者需求得出最完美的方案。
16、17、IT行業的創新是指那些方面？
創新是不斷更新，這個範圍比較廣泛，需要我們不斷探索，才能得出真正的答案。