聽說創業團隊這樣做才有可能會成功？

如果團隊不對，這場所謂改變世界的創業也會是一場空談。網際網路的崛起不但帶動著資訊和科技的不斷向前發展，同時還讓很多有識之士看見了成功的機遇，毅然決然的加入了創業大軍之中。創業在很多時候都是艱難的，但同時也是快樂的。因為它不是一個人在奮鬥，而是一個團隊在努力。當然成也蕭何，敗也蕭何，如如何建設才真的有可能成功？全球蛙眾創學院建議大家可以考慮以下幾個方面!

第一、動機決定結果，種什麼因得什麼果

標題的前半句是一個外國人在犯罪心理學中提到的，而後半句則是佛家之語。不管是西方的還是東方的，都會強調做事需要有一個正確的動機。在一個創業團隊中，聯合創始人或者最原始的創業團隊必須是想著改變什麼或者秉承著某種信仰去創業的。而非把創業想成融資後套現，上市後套現。貌似這種現象廣泛的流行於現代的各大創業團隊中。似乎懷揣夢想去改變世界的想法變得越來越少，這些看似符合現在“錢”的時代潮流，但確卻是創業團隊中最致命的。因為，人人都想著錢了，結果就會缺乏創新的動力和吃苦的精神。這樣的創業團隊如果在創業初期缺乏一筆又一筆的資金流注入，最後必然的結果就是分崩離析。

第二、創業團隊出現成熟團隊的心態

其實，創業團隊中對於每個員工的要求都是相當高的，比任何成熟成功企業，在員工的技能、思維、眼界上的要求都要高。如果說一個初出茅廬的年輕人能夠加入到一個網際網路的創業團隊三年，除了所謂的專業化流程，其在創業團隊中練就的技能和思維體系，將是其在成熟企業中需要花費五年甚至更長時間都無法得到的。

當然個人的成長是依賴個人自我提升的。不過和團隊的氛圍也有很大的關係，這個團隊的氛圍是和老闆或者領導有很大關係的。因為在初創企業中，所有的體制都會不完善，員工的管理更多的需要人制。在人制的情況下，如果領匯出現朝令夕改、厚此薄彼的話，那麼久而久之底下的人也會在工作中失去方向。當員工失去方向後，自制力強點的可能在空閒的時間選擇自我提升或者提早自謀生路。自制力一旦有所鬆懈的可能就當一天和尚撞一天鐘了，其實這種情況對於創業團隊是致命的。毫不客氣的說，這種創業團隊成功機率幾乎為零。

第三、歷史從來都是不患寡而患不均的

板在組建團隊之初就需要站在公正和嚴明的角度上處理團隊之間的問題。當還沒有一個成熟制度去管理團隊的時候，人制的人就非常重要了。對於一個專案來說，不管是產品產品、研發、運營、市場都是這個團隊中不可缺少的一部分，每個部門都需要老闆去重視。有人曾經說過這樣一句話，創業團隊每個部分的效率和成果到底如何，是取決於老闆對這一部分的瞭解程度的。

除了上面說的，其實還強調的是，企業的員工，尤其是創業團隊的成員，本身就是懷揣夢想走到一起的。當大家在一起做事的時候，除了收穫成功的喜悅以外，還需要在物質上和榮譽上加以撫慰。這就要考驗老闆的眼界和心胸了，否則一個團隊中做多做少一個樣，做好做壞也是一個樣的話，這個團隊肯定是不穩定的。

當團隊中出現問題，私下裡員工會有各種各樣抱怨，老闆或者領導需要以一種更為開闊的心胸去對待員工的抱怨和不滿。因為，如果說團隊的員工還在說工作的問題的話，那麼真的說明，團隊的員工還真的在乎這個專案，在乎這家企業。否則，當員工說都懶得說以後，就說明這個公司或者老闆已經人心盡失了，這樣離失敗也就太遠了。所以，創業團隊需要更多的開放和包容，在才是正確的姿勢。

第四、團隊機構臃腫，人浮於事

創業型老闆需要了解下面包括產品運營在內的每一個部門或專案的進度。因為只有瞭解了才會對這部分的工作有一個準確的定位;因為了解才能制定一個合理的KPI，調動所有員工的積極性。

很多創業型企業，開始的時候把攤子鋪得太大，在不瞭解工作的情況下，發現公司哪哪都缺人。於是就開始招人，招到人也沒有一個合理的培訓機制和管理機制，導致招的人都不曉得自己要幹什麼。結果一出問題，就開始互相的推諉，最後老闆發現人很多，真正幹活的就那麼幾個，還一直得不到提升。這樣的團隊，自己得不到提升，公司業務一團亂麻，最後的結果只能是樹倒猢猻散，悲慘收局。

創業艱難，團隊打拼亦難，創業的老闆們，且行且珍惜吧!（來源：網路，全球蛙C2M整理）

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