上週參加了極客邦組織的GTLC（全球技術領導力峰會）活動, 會議第一日晚有一場“影響力之夜”分享活動。我有幸作為6組的組長，組織大家參與了議題“空降領導（CTO/技術總監）如何安全落地” 的討論，本文就是本組夥伴們針對本議題的一個討論後，我個人的一個整理，不得不說，集體討論的力量就是大，我也學到很多非常有價值的思考。最後，希望本文對大家也有所幫助。
是否要接受本次“空降”？
這裡有一個前提就是，作為技術候選人，你對技術團隊和體系的規劃與CEO，乃至創始人團隊有一個高度的統一，甚至有比較高的默契。因為入職後，你需要得到老闆的全力支援，才能有效推動技術體系的建設，你所有的設想才能真正落地。
“空降”前的準備
俗話說，不打不準備之戰，所以入職前是需要有所準備的。需要準備的地方可以分為以下兩點：
1. 初步設定好你帶建設的技術體系， 這裡的體系分為兩層含義：技術體系和團隊體系。根據目前公司的規模（1000人以上的大型技術團隊，還是10-20人的創業技術團隊）制定不同的方案，便於未來儘快進入角色。
2. 對公司的業務有詳盡的瞭解，公司的盈利模式，產品優勢，市場地位，等等。都是CTO或者技術高管需要快速瞭解的。因為有了這些知識點，才能在未來與業務部門做更有效的溝通，縮短入職後的適應期。
贏得信任
作為一名新入職的技術領導，贏得各級各部門團隊對你的信任，至關重要。要有效的做到這一點，需要做好以下幾點：
保持技術人的初心，降低自己的姿態。 讓原有的技術團隊深刻感受到，自己是過來做事的，是和大家一道來解決問題，共同迎接未來挑戰。
切忌“新官上任三把火”，加入團隊後，需要花一定的時間，觀察團隊目前的執行情況，全力支援現有技術團隊做好當前的工作。切勿輕易打破現有工程師們的“玻璃心”，降低部分老員工的排斥心理。
建立團隊內部的感情 ， 花時間與團隊的每個人進行1vs1談心，充分了解大家各自的訴求，儘快解決團隊中存在的各種問題。
當好“背鍋俠” ，如果在磨合的初期，在未建設好相關制度前，發生了線上事故或者技術團隊引起的問題，願意為團隊成員出頭，同時敢於承擔責任。
表現出自己的專業度，這裡的專業度包含業務和技術兩方面，你需要在與業務的會議上，有效融入的討論中，有更多自己的想法，甚至能推動業務的改進。在更多重大的技術革新中，你能把控這個過程中出現的各種風險，並能有效的帶領團隊戰勝這些問題。
快速找到現有問題
一般出現空降情況的時候，都很可能是因為你的前任在這裡挖了一個大坑，或者各種不作為。所以你加入後，需要儘快找出這些坑，無論是技術上的，溝通上的，制度上的。這些坑留得越久，對你的潛在傷害就越大。
瞭解公司各個團隊的實際運作和目標KPI
通過三個層次的溝通： 上級溝通（與CEO/業務GM），平級溝通（CMO/COO/運營總監/產品總監），下級溝通（工作中的一線團隊）充分了解不同團隊日常運作方式，清楚他們工作的流程和溝通方式，更重要的是要了解他們的目標/KPI。最終，讓技術團隊能與其他團隊的目標能有機融合在一起，形成一個有機整體。
是否要帶自己過去的核心一同“空降”？
建議是根據當前團隊的實際需要來決定，如果確實某些方面有短板和不足，需要儘快解決，那麼有熟悉的人過來自然很好，不過也要謹慎行之。
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