1. 高階峰會：專案管理與高階專案管理
專案管理及公司管理中遇到的各類問題：
- 疲於應對需求變更，客戶過於“強勢”而無法控制；
- 專案成員的“悶騷”、各種溝通障礙和各種技能不足；
- 進度壓力大，加班和犧牲軟體質量，反而導致更多專案延期；
- 專案成本嚴重超支；
- 加班再加班，問題還是持續滾雪球；
- 沒有風險意識，不會危機處理；
- 專案沒有積累，如：沒有資產庫，人員不穩定等等；
- ……
公司需要給力的專案經理， 你就是這位專案經理！
公司需要專案管理水平的整體提升！
這次高階峰會，為你分享專案管理及高階專案管理的高階話題。
2. 專案管理與高階專案管理的區別
有朋友問到：高階專案管理是不是主要講如何搞定人呢？如：如何搞定客戶、搞定上級、搞定下屬、搞定供應商、搞定合作伙伴啊等等。
確實這類問題難度很高，似乎應該屬於“高階”的範疇，不過上述問題仍然屬於“一般”專案管理要解決的問題範疇，還不屬於“高階”的範疇。
專案管理焦點主要在於如何將一個專案做好，而高階專案管理聚焦在：
- 大型專案管理（專案規模很大以至於普通專案管理辦法不適用，需要升級管理辦法）
- 如何保證專案總是能做好？（組織級專案管理）
- 管理多專案滿足公司戰略需要，幫助公司持續賺錢。
簡單說專案管理就是專案經理所關注的，而高階專案管理是超級專案經理、公司高層、CTO、CIO和CEO等角色需要關注的。
下面是專案管理與高階專案管理知識領域的主要區別，大會中將會為你深入分享。
專案管理的十大知識領域：
- 專案整體管理；專案範圍管理
- 專案時間管理；專案成本管理
- 專案質量管理；專案人力資源管理
- 專案溝通管理；專案風險管理
- 專案採購管理；專案干係人管理
高階專案管理的知識領域：
- 大型複雜專案管理
- 組織級專案管理
- 多專案管理和戰略管理
3. 時間、地點
時間：2017年3月11日（週六）下午13:00-17:00
地點：深圳市南山區科技園高新南五道金證大樓9樓階梯教室
感謝深圳金證為我們提供場地！
交通指引：
深圳地鐵一號線（羅寶線）深大站C出口，步行約10分鐘即可達到
4. 日程安排
- 13:00-13:20 入場簽到
- 13:20-13:30 開場：專案大咖之門為你開啟
- 13:30-16:30 精彩分享：專案管理實戰，高階專案管理實戰
- 16:30-17:30 問題解答
5. 分享嘉賓：專案管理及高階專案管理實戰大師——張傳波
首席諮詢師：張傳波
網名：Fireball（火球）
- 資訊系統專案管理師
- 華為研發及專案管理高階顧問
- 中國軟體行業協會系統與過程改進分會專業委員會（簡稱：CSPIN）主任委員
- 廣東軟體行業協會軟體過程改進專業委員會（簡稱：GDSPIN）高階專家
- 中國UML認證專家委員會專家
- 豆芽兒-軟體研發人才成長社群（www.douya2.com）首席顧問
二十年軟體開發、軟體設計、需求分析、專案管理、部門管理、公司管理及過程改進等經驗，親歷“無數”專案，涉獵建築、通訊、網際網路、電力、金融、製造業、政府等領域，熟悉軟體生命週期的全部過程，精通MSF、極限程式設計（XP）和SCRUM並用於全公司的專案管理，先後幫助公司通過ISO9001稽核、CMM3級及CMMI5級評估。
學員們對張傳波老師分享風格的評價：（摘選）
每次都能直奔主題，波波老溼說得太直白，鮮血淋漓，一般人受不了。
非常到位，很契合實際！ 說道我心坎上了。
以前看了很多文章都沒弄明白，經火球老師這麼通俗易懂的例子，終於有概念了，謝謝！！
6. 費用
200元/人，2017-2-28前報名及繳費，享受早鳥優惠價：120元/人
說明：
- 交費請慎重，如不能參會恕不退回費用。
- 交通及差旅費請自理。
- 場地容量有限，同一公司報名人數如果太多，我們可能會給予人數限制或協商安排。
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