垃圾的考核辦法，讓專案組揹負更沉重的負擔；而優秀的考核辦法，將會激發專案組更強大的戰鬥力，你好，我好，專案好，公司好！
時間：2014-11-26（星期三）下午13:45-17:00
日程安排：
13:45-14:00 簽到，互相認識
14:00-16:00 專案績效考核深度分享
16:00-17:00 問題解答，案例分析
地點：
廣州市天河區珠江新城 珠江西路17號廣晟國際大廈17樓
廣州西維爾計算機系統有限公司 大會議室
費用
本活動免費，需要事先報名並獲得批准。
請慎重考慮後報名，報名後請不要輕易缺席，如有特殊情況不能出席，請儘早告知。
無誠意的報名，及報名後無誤不出席，將會列入黑名單，後續免費活動將不會考慮你。
預定人數：25人
為了讓更多公司可以參與，我們可能會限制同一公司的報名人，同一公司最多報名2人。
課程大綱：
1.專案績效考核的幾個誤區
2.專案績效考核的目的
3.專案考核的幾個重要內容
4.如何保證考核能持續地驅動專案？
5.如何評價考核情況？
6.如何落實獎勵？
老師介紹
首席諮詢師：張傳波
網名：Fireball（火球） 新浪微博：@火球_Fireball
創新工場創業課堂講師
軟體研發管理資深顧問（曾任華為某團隊高階顧問）
CMMIonline網站（www.cmmionline.net）創辦人、CMMI高階顧問
中國軟體行業協會系統與過程改進分會專業委員會（簡稱：CSPIN）主任委員
廣東軟體行業協會軟體過程改進專業委員會（簡稱：GDSPIN）高階專家
過程改進年會（北京、廣州、深圳）講師
UMLonline網站（www.umlonline.org）創辦人
中國UML認證專家委員會專家
需求分析類暢銷書《火球——UML大戰需求分析》作者
電子書《硬啃設計模式》作者
“敏捷落地”全國巡迴主力講師
中國敏捷聯盟《ADBOK》（敏捷開發知識體系）專案組成員
敏捷之旅演講分享者
每日培訓締造者，講師的訓練師
近二十年軟體開發、軟體設計、需求分析、專案管理、部門管理、公司管理及過程改進等經驗，親歷“無數”專案，涉獵建築、通訊、網際網路、電力、金融、製造業、政府等領域，熟悉軟體生命週期的全部過程，精通MSF、極限程式設計（XP）和SCRUM並用於全公司的專案管理，先後幫助公司通過ISO9001稽核、CMM3級及CMMI5級評估。
講師有十多年的專案管理、部門管理、公司管理經驗，十多年的個人績效考核、專案考核、部門考核工作經驗，考核制度的制度者、執行者和完善者，善於結合軟體研發工作的特點為企業量身定做實用的績效考核辦法。
十多年的企業全方位改進經驗，為上百家企業提供上門服務，善於針對企業實際情況給出針對性的改進“藥方”，幫助企業解決實際的工作問題，提升生產力。十多年的授課經驗，面授學員達萬人次以上，網路課程的受眾更加是不計其數。講課深入淺出，注重引導學員思考，善於將主題內容融於簡單的例子中，讓學員通過體會例項掌握知識。
瞭解詳情及獲取報名表格，請猛點以下連結下載附件：