大家都明白這樣的一個道理：做事情要有計劃，有一個不成熟的計劃總比沒有計劃要好，軟體開發這麼複雜的活動，更加需要計劃。那麼應該怎樣做好一個計劃呢？
如果對專案的範圍、規模、性質、任務、工作量、費用等都不瞭解的情況下，是不可能做出計劃的，所以做好計劃的第一步就是要把這些東西搞清楚。
PP這個PA的第一個Specific Goals，中文大意是：建立和維護用於專案計劃的各類引數的估算，英文原文是：Estimates of project planning parameters are established and maintained.
下面我們再詳細看看，到底做計劃之前，需要搞清楚什麼東西？
SP1.1：Estimate the Scope of the Project. 估計專案的範圍，如專案的目標、任務、工作產品等。這裡通常就是指WBS(top-level work breakdown structure)，試想一下，我們做計劃之前不是常常要先對任務進行分解嗎？
SP1.2: Establish Estimates of Work Product and Task Atrributes. 估計工作產品及任務的屬性。做計劃的時，我們會先列出這個專案要產生的工作產品，以及這個專案要完成的任務等，然後我們需要分析這些任務、工作產品的規模、工作量、複雜度、程式碼行數等所謂的屬性。CMMI並沒有規定一定要分析什麼屬性，具體由企業自己來選擇適合自己需要分析的屬性。在CMM模型的時候，專案計劃這個PA硬性規定了需要分析的幾大屬性，CMMI模型中已經改進，不再強制要求。分析這些屬性的目的是對任務、工作產品等更加了解，以便於做好計劃。
SP1.3 Define the project life-cycle phases upon which to scope the planning effort. 定義專案生命週期。寫計劃的其中一個步驟是要考慮用什麼生命週期模型，是瀑布型？螺旋？還是別的？選擇怎樣的模型，CMMI並沒有規定，企業可以選擇常見的生命週期模型，也可以自己定義自己的模型。
SP1.4 Estimate the project effort and cost for the work products and task based on estimation rationale. 可以把SP1.4看作是SP1.2的延續，要根據工作產品及任務的屬性估算出專案的規模和成本。
SG1說的是如何準備估算的問題，為做計劃打好基礎，而SG2說的就是要建立計劃了。
SG2：A project plan is established and maintained as the basis for managing the project. 中文大意是：建立和維護專案計劃，這個計劃要作為專案管理的基礎。那麼專案計劃要包含什麼內容呢？
SP2.1 Establish and maintain the project's budget and schedule. 建立和維護專案的預算和進度。
SP2.2 Identify and analyze project riskes. 識別和分析專案風險。
SP2.3 Plan then managemanet of project data. 計劃對專案資料的管理。
什麼是“專案資料”呢？在專案開發過程中，會產生各類文件、程式碼等，我們再寫專案計劃的時候，要考慮好如何管理開發過程中產生的工作產品、資料等，例如存放的位置、訪問許可權控制。通常我們需要文件分類存放，設定一些個人工作區、專案組共享區等，計劃好這些東西的管理，目的就是為了讓工作更加有條理。
細心的人可能會發現，這個SP怎麼有點象CM這個PA呢？沒錯，CM也講的也是管理工作產品，與這個SP是有相似之處的，CM是從配置管理的角度來講述的，而這個SP就從專案管理的角度來講述的。詳細情況，我們再論述CM的時候再談。
SP 2.4 Plan for necessary resources to perform the project . 計劃必要的資源來執行計劃。
資源包括：人、計算機、裝置、工具、辦公室等。
SP 2.5 Plan for knowledge and skills needed to perform the project. 計劃需要的知識和技能來執行計劃。
這點經常是做計劃的時候被遺忘的，專案經理應該根據專案組成員情況和專案的特點，找出專案組還沒有掌握的知識和技能，安排需要的培訓，讓專案組成員掌握相應的技能。
SP 2.6 Plan the involvement of indentified stakeholders. 識別干係人並計劃他們的參與。
計劃要考慮客戶、高層領導、與本專案相關的第三方等相關人員可能的參與，規劃他們參與的時間點，參與的工作產品等。例如：要計劃客戶什麼時候參與需求調研，計劃客戶什麼時候需要準備好軟硬體環境，以便安裝系統等。
SP 2.7 Establish and maintain the overall project plan content. 建立和維護全面的專案計劃內容。就是就是要把上面提到的SP2.1到SP2.6的內容全部要寫下來，要文件化。
到現在為止，似乎專案計劃就完成了，是這樣嗎？專案計劃只由一個人制定的嗎？只跟一個人有關係嗎？
SG3：Commitments to the project plan are established and maintained. 建立和維護對專案計劃的承諾。專案計劃要被相關的人評審和認可。
SP 3.1 Review all plans that affect the project to understand project commitments. 專案計劃可能會有好多個子計劃，如開發計劃、測試計劃、培訓計劃等，這些計劃都應該被相關人員複查，保證大家理解一致。
SP 3.2 Reconcile the project plan to reflect available and estimated resources. 調整計劃，使計劃在有限的資源內是可行的。計劃要受到資源的限制，通過評審要發現不協調的地方，適當調整計劃，保證計劃可行。
SP 3.3 Obtain commitment from relevant stakeholders responsible for performing and supporting plan excecution. 得到相關人員的承諾，保證執行和支援計劃。計劃通過評審，就以為這所有參加評審的人承諾按照計劃的要求完成自己的任務，同時他也會支援他人按計劃完成任務。
PP有三個SG，分別是建立估算、建立計劃、取得承諾，大家如果仔細閱讀每個SP，大家會發現做好一個計劃是不容易的，要考慮的東西很多。另外，還必須用這個計劃來管理專案，更詳細的內容我們看計劃跟蹤與控制這個PA吧。
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作者：張傳波
創新工場創業課堂（敏捷課程）講師
軟體研發管理資深顧問
CMMI首席專家
《火球——UML大戰需求分析》作者