敏捷開發全程實戰(北京站 2014-7-26)

張傳波(Fireball)發表於2014-06-29

敏捷開發全程實戰(北京)-大圖.jpg 

1.課程概述

敏捷過於理想,無法實施?
專案團隊沒有凝聚力,除了專案經理其他成員似乎不太關注專案成敗;
專案需求變來變去,客戶喜歡你先做出來看看,一直無法形成書面的需求文件;
專案計劃要麼成為擺設,要麼沒有計劃;
……
本課程將會針對上述問題,為你分享各種最佳實踐!
專案管理中存在各式各樣的問題,專案管理的大道理幾乎人人都懂,但知易行難,我們往往陷入“問題多,想改進,但迫於進度壓力,只能暫緩改進,而問題繼續滾雪球”的死迴圈。如何才能打破這個惡性迴圈呢?我們需要立竿見影的最佳實踐!

2.時間、地點

上課時間:2014年7月26日(週六),上午9:00-12:00,下午14:00-17:00
上課地點:北京市西城區西直門內大街132號 錦江之星(西直門店)會議室,地鐵4號線新街口站步行200米即到。

3.課程目標
1.理解敏捷本質,學會構建敏捷土壤。
2.學會敏捷需求分析實用技巧。
3.學會專案估算、專案計劃及跟蹤的實用方法。

4.適合聽眾
中高層領導,專案經理
需求負責人、軟體工程師、測試工程師
有軟體研發相關經驗希望往專案管理方向發展的人士
敏捷開發實幹者

5.課程大綱

1.構建敏捷土壤
很多實踐過敏捷的朋友可能會有這些感觸的感觸:
開始實踐敏捷還可以,但新鮮感過後其實和原來的做法沒啥兩樣!
敏捷對人的要求太高了!
敏捷境界是我們永遠無法達至的“烏托邦”!
敏捷畢竟是國外傳來的東東,我們不能領會其“神髓”,僅僅是形式上進行模仿,而且我們還會遇到“中國特色”的問題。本章幫助你理解敏捷本質,併為你分享構建敏捷土壤的核心要點。
1.1神馬是敏捷?
1.2敏捷在中國的“水土不服”
1.3上層建築需要做好什麼準備?
1.4打造敏捷團隊文化

2.實踐使用者故事
開發人員抱怨:“需求變化太快,軟體系統經常要修改,都連續加班幾個星期了,還要改,需求分析怎麼做的?”需求分析人員無可奈何地說:“明明是根據客戶的闡述,做了記錄,然後開發出了軟體,客戶卻說很多地方不符合他們的意思,又要求修改,我怎麼辦?”——敏捷需求分析如何破解這些問題呢?
2.1“傳統”需求分析方法有什麼問題?
2.2敏捷需求分析的核心原理
2.3產品負責人與開發團隊的關係
2.4專案的戰略分析
2.5應用“使用者故事”進行涉眾分析
2.6持續拆分“使用者故事”

3.實用敏捷估算、專案計劃與跟蹤
專案管理不是專案經理一個人的事情,應該讓所有人蔘與進來,每個人自覺管理自己的工作,主動報告和解決問題,共同為專案的成功而努力! 
3.1你有估算潛質嗎?
3.2預算與估算基礎知識
給定預算做估算
估算的兩種情況
什麼叫專案規模?
3.3如何估算?
估什麼?
誰來估?
怎樣估?
3.4玩轉估算(估算實戰)
基於使用者故事的估算
估算撲克
估算經驗的積累
3.5計劃執行與跟蹤 
故事看板(任務看板)
每日例會及每日例會進階
專案總結會

4.敏捷不是銀彈
敏捷並不是所有問題的靈丹妙藥,本節來一個大總結,列出我們還需要學習的其他知識,同時進行問題解答。

6.分享大師

首席諮詢師:張傳波
網名:Fireball(火球)
新浪微博:@火球_Fireball

創新工場創業課程(敏捷課程)講師
軟體研發管理最佳實踐資深顧問(曾任華為某團隊高階研發顧問)
中國敏捷聯盟《ADBOK》(敏捷開發知識體系)專案組成員
“敏捷之旅”演講分享者、“敏捷落地”分享大師、“敏捷遇上UML”分享大師
中國軟體行業協會系統與過程改進分會專業委員會(簡稱:CSPIN)主任委員
廣東軟體行業協會軟體過程改進專業委員會(簡稱:GDSPIN)高階專家

近二十年軟體開發、軟體設計、需求分析、專案管理、部門管理、公司管理及過程改進等經驗,親歷“無數”專案,涉獵建築、通訊、網際網路、電力、金融、製造業、政府等領域,熟悉軟體生命週期的全部過程,精通MSF、極限程式設計(XP)和SCRUM並用於全公司的專案管理,先後幫助公司通過ISO9001稽核、CMM3級及CMMI5級評估。
十多年的企業全方位改進經驗,為上百家企業提供上門服務,善於針對企業實際情況給出針對性的改進“藥方”,幫助企業解決實際的工作問題,提升生產力。

十多年的授課經驗,面授學員達萬人次以上,網路課程的受眾更加是不計其數。講課深入淺出,注重引導學員思考,善於將主題內容融於簡單的例子中,讓學員通過體會例項掌握知識。

 

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