來源：icojump
新的一年到了，分享個大的東西，這個是之前團隊總結的一套「產品設計流程」，裡面包含了3大模組，產品前期分析，設計環節，上線總結反饋，基本上涵蓋了，從需求到上線的經過的流程，相較於大型UED團隊會“輕”一些，適合中小型團隊。如果所在公司內部還未有設計流程，可以參考此流程，也可以拿去在這個基礎上進行改進。
前期分析
認識產品
- 需求&要做什麼: 瞭解需求，知道要做什麼，新產品的話要了解背景,定位,概念
- 現在產品如何&市場如何: 目前產品的業務水平如何，使用者什麼情況，市場如何
- 我要去做什麼: 自己需要完成什麼，擔任職責是什麼，要做到什麼程度
- 目的&好處: 新產品的目的&帶來的好處
- * 未來的打算: 擴充套件性的考慮，可以在設計時預留位置
分析產品
- 資料分析: 綜合資料(整體環境，使用者人群基數，男女比例等)，現有產品的各項資料指標 (方法:Google Analytics,找內部人員調取資料 )
- 競品分析: 和國內外同類產品進行下比較分析，知己知彼
- *其他方法: 可以進行分析和幫助設計的方法很多，自己可以根據專案進行選擇
- 找到&設定資料指標: 根據自己專案設定可衡量的資料指標，在上線後進行驗證(比如:預計新功能預計減少流失20%以上)
- 邏輯流程: 整個產品的邏輯&內部流程的製作
- *使用者路徑圖: 描述使用者在產品內部的路徑
設計環節
製作原型
- 低保真原型: 繪製產品主流程，最小可能原型(MVP)，忽略細節的原型 (工具: 紙原型, 草圖, Axure)
- 溝通會: 使用低保真原型和專案相關人員確認產品方向框架等 (邀請: 需求方,開發團隊)
- 改進: 根據溝通會後的溝通進行改進，再進行確認
- 高保真原型: 在低保真的基礎上面細化原型(工具: Axure)
- 評審會: 使用高保真原型完整演示下產品&功能和相關人員確認(邀請: 需求方,開發團隊,UED)
- 原型說明文件: 對互動原型&細節進行說明,方便開發&介面設計
介面設計
- 情緒板: 利用情緒板(Mood Board)方法制定風格顏色 (情緒版介紹)
- 自定風格: 根據設計師自己對產品的判斷進行風格設定
- 視覺設計稿: 根據高保真原型完成設計稿
- 評審會: 對視覺設計稿進行最終的確認(邀請: 需求方,開發團隊,UED)
- 頁面標註: 標註頁面關鍵地方的顏色,元素的尺寸,距離 (工具:MarkMan)
- *介面規範: 撰寫介面元素使用規範文件
總結反饋
上線後
- 資料觀察&驗證目標: 觀察上線後的產品&對比資料指標，看是否符合設計的目標
- 上線總結報告: 簡單介紹前期設計思路，產品和分享下上線的資料對比
- 分享: 在UED團隊內部進行下產品經驗分享 (邀請: UED,感興趣的人)
- 發現問題,持續改進: 根據上線後的資料觀察&新的功能進行繼續迭代
備註
加 * 表示可以根據產品功能大小來進行的步驟
•溝通會或評審會不需要多正式，敏捷快速，有效溝通，解決問題是關鍵
• 流程是死的，如果有特殊情況，請具體問題具體分析