技術出身，考慮接觸下管理方面的知識。也許管理真的適合你，角色認知角色實踐角色勝任！最後愛上它！
- 我最喜歡的一本書--高效能人士的七個習慣
作者：史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey）
該書的亮點是講究從內而外全面造就自己。
習慣一：積極主動（BE PROACTIVE）
習慣二：以終為始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
習慣三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
習慣四：雙贏思維（THINK WIN/WIN）
習慣五：知彼解己（SEEK FIRST TOUNDERSTAND,THEN UNDERSTOOD）
習慣六：統合綜效（SYNERGIZE）
習慣七：不斷更新（SHARPEN THE SAW）
- 週一清晨的領導課
作者：大衛·科特萊爾（David Cottrell）
8個有效的領導學原則 :
NO.1 司機與乘客
NO.2 什麼才是第一位的？
NO.3 逃離管理黑洞
NO.4 正確，就要堅持
NO.5 只僱傭合適的員工
NO.6 效率！效率
NO.7 桶和勺子
NO.8 進入學習地帶
- 一分鐘經理人
作者：肯·布蘭佳（Ken Blanchard） 、斯賓塞·約翰遜（Spencer Johnson）
一分鐘管理的三條祕訣：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒
- 谷歌和亞馬遜如何做產品（SHIPPING GREATNESS）
作者：梅 (Chris Vander Mey)
這裡頭我最喜歡的一個交付原則：你不是來當老闆的-----團隊主管是僕人，他們存在的目的就是為了伺候工程團隊。
- 卓有成效的管理者
作者：彼得·德魯克（Peter F．Drucker）
現代管理學之父德魯克經典，書雖然老了點，不過管理不像技術，歷久彌新。"我能貢獻什麼"一章對我啟發還是比較大的，推薦看看！
- 執行：如何完成任務的學問
作者：拉里•博西迪（Larry Bossidy）、拉姆•查蘭（Ram Charan）
這本書雖然從CEO角度描述的比較多，但第一~五章對一個管理者還是有啟發的。管理者制定計劃策略，只有關注執行，才會更可能成功。我從1（不為人知的鴻溝）、3（領導者的七條基本行為）、5（絕對不能託付他人的工作）章學到了很多東西。不管我的領導還是其他部門管理者怎麼樣，我要做一個關注執行的管理者，併為下屬作則。
- 砍掉成本：企業家的12把財務砍刀
作者：李踐
這本書雖然跟管理聯絡不大，但看了一遍真的覺得不錯，在這本書也見到二八法則、時間管理、要是第一等，砍成本的思路值得在團隊管理中借鑑！
01砍價專家
02砍人手
03砍機構
04砍固定資產
05砍採購成本
06砍預算
07砍庫存
08砍劣質客戶
09砍日常開支
10砍會議
11砍面子
12還刀於鞘
- 麥肯錫教我的思考武器
作者：安宅和人
這本書講解在解決問題前，如何選取具有解答質的議題。避免忙碌過後徒勞無功，陷入事倍功半的窮忙迴圈。
- 麥肯錫教我的寫作武器
作者：高杉尚孝
介紹瞭如何提高邏輯表現力，並第一次學到了麥肯錫的金字塔原理、MECE（不重複、不遺漏）、SCQOR（本書自創的故事展開法）。
- 要努力的工作更要聰明的工作
作者：孫虹鋼
我感觸比較深的幾個聰明工作的訣竅："沒有苦勞，只有功勞"、"要務優於急務，選擇優先速度"、"管理好自己的業餘時間"；尤其是第一個訣竅是在公司的生存哲學。第三個訣竅是白天求生存，晚上求發展，規劃好自己的未來。
- 首先打破一切常規
作者：馬庫斯•白金漢 柯特•科夫曼 （蓋洛普 Gallup公司）
書籍介紹了管理培訓經常提到的"蓋洛普路徑"。並且提到的選拔人才注重才幹（第三章），對我比較新鮮有用。並且在附錄C提到了三類才幹：奮鬥才幹、思維才幹、交往才幹。
- 高效能人士的思維導圖
作者：大衛·洛克（David Rock）
這本書從大腦構造的角度來講解如何高效使用好大腦，書中將高效能人士如何表現和大腦的各個構造相聯絡（比如前額葉皮質區、邊緣系統、多巴胺分泌等），通過科學研究結果說明大腦的特點，以此表達如何做能更好利用大腦，做高效能人士。
- 六頂思考帽
作者：愛德華·德·博諾（Edward de Bono）
跟上面的《高效能人士的思維導圖》有點像，大原則也是一次最好只思考某一方面，大腦並不擅長多種思路混合的思考。本書從作者提出的"水平思考法（lateral thinking）"，引出六頂思考帽，通過各個方向思考，更加有效的解決問題，很有用的工具！
- 門後的祕密—卓越管理的故事
作者：Johanna Rothman，Esther Derby
拿Sam的例子講解如何做一名優秀的技術經理。按7周7章。我看下來，給我的感覺就是，瞭解成員的興趣和期望、定期開會、平衡好技術和管理（重點還是管理）、處理潛在問題和指導他人。總的來說，跟上面幾本書的差別就是專門介紹瞭如何做一名好的"技術經理"。