本週五晚間，OpenAI 突然宣佈了公司重組的訊息，不僅讓馬斯克，也讓我們有些措手不及。
根據 OpenAI 的最新宣告，新一輪組織結構調整是圍繞營利與非營利的矛盾展開的。
在 ChatGPT 推出之後，OpenAI 已經成為全球科技領域最炙手可熱的創業公司，但隨著其生成式 AI 產品的落地，人們也開始對於它成立時「非營利」的初衷產生了質疑。伊隆・馬斯克甚至與 OpenAI 反目成仇，提起了訴訟。
今年年中時，就有媒體預測 OpenAI 將在 2025 年轉為營利性機構，但似乎這一程序不得不加快了。
這一切來的似乎太早，OpenAI 對於新架構的表述也立刻引發了爭議，並且網友的評論整體偏向負面。
正面評價自然也有，但不多。
截止到本文發稿時，馬斯克與奧特曼等利益相關方都還沒未對此事公開置評。不過有意思的是，奧特曼在 OpenAI 宣佈組織結構調整後發了一系列推文感謝多已離職的 OpenAI 元老。
不知奧特曼是不是在以這種方式「承前啟後」。
以下為 OpenAI 釋出的部落格全文。
為了推進我們的使命，為什麼 OpenAI 的組織結構必須進化
用營利性的成功支援更強盛的非營利事業。
OpenAI 董事會正在評估我們的公司結構，以便最好地支援我們的使命：確保通用人工智慧（AGI）能夠造福全人類。我們有三個目標：
- 選擇一個對這一使命的長期成功最有利的非營利或營利性結構。
- 讓非營利組織可持續發展。
- 讓每個部分都各司其職。
今天起，我們有了一個非營利組織和一個營利組織，我們將繼續同時擁有這兩個組織。營利組織的成功能使非營利組織獲得充足的資金、更好的支援，並在完成使命方面處於更有利的地位。
我們認為這項使命是我們這個時代最重要的挑戰。它需要同時提高 AI 的能力、安全性和對世界的積極影響。在這篇文章中，我們分享了我們當前結構的歷史、我們認為有必要進行變革的原因以及我們正在考慮哪些具體變革。
過去
我們成立於 2015 年，一開始是一個研究實驗室。我們的願景是 AGI 真的能實現，我們希望能儘可能地為其提供幫助。在早期，我們認為進步依賴於頂級研究人員提出的關鍵思想，而超級計算叢集則不那麼重要。
我們進行了各種實驗，從遊戲 AI 工具包到機器人研究和發表論文。我們沒有產品，沒有業務，也沒有商業收入。
我們當時給出的目標是「以最有可能造福全人類整體的方式推進數字智慧，不受產生資金回報的需求的限制。」非營利結構似乎很合適，我們以各種形式籌集捐款，包括現金（1.37 億美元，其中不到三分之一來自馬斯克）以及計算積分和折扣（來自亞馬遜的 180 萬美元，來自 Azure 和 Google Cloud 各自的 5000 萬美元或更多）。
最終，很明顯，最先進的 AI 將不斷使用越來越多的計算，而擴大大型語言模型的規模是一條有希望的 AGI 之路，它植根於對人類的理解。為了完成我們的使命，捐贈可不夠，我們需要遠遠更多的計算，因此也需要更多的資本。
現在
2019 年，我們從一個實驗室變成了一家初創公司。我們估計我們需要籌集 100 億美元左右的資金來構建 AGI。這種計算和人才資本水平意味著我們需要與投資者合作才能繼續非營利組織的使命。
我們建立了一個定製的結構：一個營利性組織，由非營利組織控制，投資者和員工的利潤份額有上限。我們打算賺取鉅額利潤來回報股東，使我們的使命成為可能，並將剩餘資金流向非營利組織。我們重新表述了我們的使命：「確保通用人工智慧造福全人類」，並計劃「主要透過嘗試構建安全的通用人工智慧並與世界分享利益」來實現這一目標。言語和方式的改變都是為了服務於同一個目標 —— 造福人類。
那一年，作為營利組織，OpenAI 在首輪融資中籌集了超過 1 億美元，隨後又從微軟籌集了 10 億美元。
到 2020 年，為了籌集更多資金，我們需要證明我們的技術可以在達到 AGI 之前產生收入。所以我們構建了我們的第一個產品。在此過程中，我們瞭解到現實世界的安全性與我們在實驗室中的預期有多麼的不同。與此同時，我們也開始提供我們使命中的「收益」部分，而不必等到實現通用人工智慧之後。
2022 年，我們推出了 ChatGPT，一款讓人工智慧走進普通人日常生活的產品。如今，每週有超過 3 億人使用它來提高工作效率、學習效率等，其中大部分是免費的。
2024 年，我們發現了一種新的研究正規化：o 系列模型展示了新的推理能力，可以透過「思考」計算進行擴充套件，並與訓練計算疊加在一起。
我們的影響力不僅在於我們創造的東西，還在於我們是如何影響他人的。部分原因在於我們的進步，該領域的活力與競爭，從類似於 ChatGPT 的商業產品到開源大模型，到各領域積極的創新、對於安全的追求等等。這項活動只是人工智慧經濟的開始，OpenAI 展示了對該領域領導地位的追求，激勵了其他組織共同推進這一使命。
目前，大型公司在人工智慧開發上的數千億美元投資，顯示了 OpenAI 繼續追求使命所需的真正投入。我們需要再次籌集比我們想象的多的資本。雖然投資者想要支援我們，但在如此大規模的資本面前，他們需要常規的股權結構，而不是過於固化的結構。
未來
隨著我們步入 2025 年，我們將不得不超越一個實驗室和初創公司 —— 我們必須成為一家可持續的企業。
基於在董事會與外部法律和財務顧問協商，考慮如何最好地構建 OpenAI，以推動通用人工智慧（AGI）惠及全人類的使命，董事會的目標是：
1. 選擇一個最適合長期推動該使命獲得成功的非營利性 / 營利性結構
我們的計劃是將現有的營利性公司轉變為特拉華州公共利益公司（PBC/Delaware Public Benefit Corporation），併發行普通股，PBC 的公共利益將是 OpenAI 的使命。PBC 是一種結構，許多其他公司也採用這種結構，它要求公司在決策過程中平衡股東利益、利益相關者利益和公共利益。它將使我們能夠以常規條款籌集所需的資金，就像這個領域中的其他公司一樣。
2. 使非營利組織可持續發展
我們的計劃將使 OpenAI 成為歷史上資源最豐富的非營利組織之一。非營利組織對現有營利性公司的重要股權將以 PBC 中的股份形式出現，股份的公允估值由獨立的財務顧問確定。這將使我們的捐贈者所提供的資源成倍增加。
3. 使每個部門都發揮作用
我們當前的結構不允許董事會直接考慮那些為我們的使命融資的人的利益，也無法使非營利組織輕鬆做出超越控制營利性公司的決策。PBC 將負責運營和控制 OpenAI 的業務，而非營利組織將僱傭一支領導團隊和員工，致力於在醫療、教育和科學等領域推進慈善事業。
我們已經學會將 OpenAI 的使命視為一個可持續的目標，而不僅僅只是構建某個單一系統。如今的世界正在為了 21 世紀的經濟提供服務，而建設新基礎設施，包括能源、土地利用、晶片、資料中心、資料、AI 模型和 AI 系統。
我們尋求不斷發展，以邁出我們使命的下一步，幫助建設 AGI 經濟，並確保其惠及人類。
雖然 OpenAI 的這篇部落格，花了較大篇幅闡明他們的使命和確保使命可持續性發展而作出的努力。但並沒有解除網友們的疑惑：到底是營利還是非營利？這是個問題。
毫無疑問，OpenAI 在這裡引入了一個不常見的公司組織架構模式，引發了很多人的困惑。
據介紹：在特拉華州公共利益公司（PBC）中，董事會負責管理公司，以便其對公司的信託責任和為股東實現價值最大化，與受公司運營影響的其他群體（包括員工、客戶、供應商、環境或整個社會）的利益相平衡。所述公益可以與公益公司的商業業務相關，但不必相關。
例如，在與公司業務相關的公益中，一家維生素公司可以承諾將其部分產品捐贈給營養不良的母親或第三世界孤兒院，以改善公共衛生。
為了保證這一目的，董事會需要負責釋出兩年一次的公益報告。該報告必須分發給股東，並可在公益公司空閒時更廣泛地釋出。報告必須描述公司為實現公益目的所做的努力，並就其進展情況以及衡量此類進展的標準和指標提供具體指導。
與美國其他州公益公司要求的類似報告不同，特拉華州公共利益公司（PBC）編制的兩年一次報告不必按照第三方標準或認證機構的措施完成或使用其措施，儘管公司可以根據其認為合適的情況採用此類標準或獲得第三方認證機構的認證。公益公司不必公開此報告。
對這一輪 OpenAI 組織結構的調整，你的看法是什麼呢？
參考內容：
https://x.com/OpenAI/status/1872628736690123213
https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/