• 原文地址：How to pretend you’re a great designer
• 原文作者：Pablo Stanley
• 譯文出自：掘金翻譯計劃
• 譯者：Changkun Ou
• 校對者：ylq167

設計師裝腔指南

假裝成為行業思想領袖的經驗和技巧

Gabrielle 將使用「喜悅」來解釋全部的設計，直到你的瞳孔爆炸。

使用「喜悅」來分散注意力

不知道如何解釋你的過度使用動畫、巧妙的抄襲，或者通用可愛的圖案嗎？只需要說它們通常伴隨著「喜悅」就夠了！談談你是如何理解使用者的心理的 —— 如何打造一個人們會喜歡的體驗。沒有人關心你的方案是否功能健全、是否成本高昂，或者是否有資料支撐你的直覺。提醒所有人，你正在與使用者建立持久的感情聯絡。

裝腔技巧: 向所有人展示馬斯洛需求層次理論圖，並指出最上層的「自我實現」是多麼高層次的追求。

Toby 是一本活脫脫的百科全書.

使用行業術語來迷惑他們

不要在意你的工作是否讓事情變得容易理解。使用短語像「整體分析」或「品牌故事」亦或其他讓人即使摸不著頭腦也不敢問是什麼意思的行業術語。你使用的流行語越多，你就越不需要解釋你的實際設計思路。

如果一個利益相關人士詢問你的設計理由，只要告訴他們諸如「這種設計以社會為導向，以品牌價值為指導，圍繞其特性所建立，從而通過共鳴和情感設計來吸引使用者」之類的話就可以了，哪怕你只是在設計一個優惠券的輸入框。

Fran 建議：首先，要保持一致！

使用一致性作為你的唯一指導原則

忽略情景 —— 一致性更重要！也許你的使用者已經熟悉了 iOS、Android 或 Web 模式，但這些模式與你的設計風格是不一樣的。你必須保持設計的一致，即便是需要增加使用者學習成本 —— 但他們必須檢視你獨特且複雜的下拉選單。

如果你的產品經理想要一個最適合移動端的設計，只需要說你正在努力讓所有平臺的設計保持一致。開發者難道不能讓所有元素都做到響應式嗎？保持一致性可以讓你不用考慮特定場景下的不同解決方案 —— 你只用從所有的東西里複製貼上就算是完成一天的工作了！

Paul 理解美學。

美學優於功能

忘記用實際有用的工作流程來解決問題。顯然，你只需要複製所有在 Dribbble 上看到那些華而不實的效果，並將其運用到你的設計之中。沒有人關心調查顯示的單個圖示效率很低且很難被記住，以及庫存的圖片根本沒有價值這些結論。所有的利益相關者都會因為那些具有彈性動畫、像蘋果一樣的大量留白，和左對齊的瑞士主義設計風格一樣感到震驚，沒有人會懷疑它能否奏效。

Gabrielle 用她的魔力將其他產品的解決方案變成了自己的！

學習（照搬）最佳實踐

不知道如何解決問題？只需要複製亞馬遜、蘋果或者 Facebook 的解決方案，並運用自己的風格即可。當有人質疑你時，只要說 「亞馬遜就是這麼幹的」。這將教會他們將問題保留到下一次再提問！如果它適用於亞馬遜，它肯定適合你，對吧？因為根本沒有人在乎你搞的是不是一個電商產品。

Claude 知道如何製作一個餅狀圖。

使用調查偏差

你是否必須為你花了一整個星期時間搞出來的設計辯護？只需用你進行過的調查或測試中精心挑選的資料建立一個花哨的圖表就可以了。數字越大，你的解釋就會讓人們的印象越深刻！

假如有人要求檢視你的方法或來源或想要檢視原始資料，只需告訴他們你們的對話應該結束了，然後在這個月剩下的時間裡躲避他們就好。

裝腔技巧: 如果你有能力，做一個假的幻燈片，讓大家接受你的結論。 比如，「我們的登入頁的跳出率與 Pokemon Go 的下載量相關，因此我們應該將擴增實境新增到我們的頁面」。

Fran 在沉默中看著她的工作。

讓人們覺得你很忙

沒有什麼比滿牆貼滿他人的作品更能給路人留下深刻印象的了。列印其他產品的截圖，這叫「競品分析」；把所有的 Pinterest 上有才華的設計都放上去，這叫「靈感來源」；把所有你探索過的糟糕的迭代過程做成拼圖放在一起，這叫「想法形成」。始終追求數量，而不是質量。不管是有意義還是沒意義的，釘上在牆後都是有意義的。重要的是要讓人們相信你有一個有創造力且忙碌的頭腦。

裝腔技巧: 默默地盯著牆看幾個小時，你的同事會認為你在沉思。如果你 在你的眼皮上畫上眼睛 ，還能打會盹兒。

Petunia 馬上就要成為一個偉大的設計師了!

使用模稜兩可的視覺表現

大家都會畫韋恩圖，但他們能用完美的等邊三角形來做嗎？

你可以使用雙重 ▲▲ 甚至三重 ▲▲▲ 三角形圖來打動你的同事。這不僅會讓每個人都同意你偷換的概念，還會讓他們覺得你你具有創造性思維，並用簡單的方式解釋複雜的想法。

裝腔技巧: 總是將「價值」寫在圖示相交的區域裡！

Paul 知道如何建立一個量身定做的產品。

扭曲使用者中心設計

如果你不用「使用者中心設計」（HCD），那麼你不夠現代。當我們談論「用」時，我們實際在談論「討論它」而已。讓每個人都知道他們需要如何理解使用者的需求和能力。如何建立共鳴對創造有意義的產品至關重要。如果沒有使用者中心設計，誰還會在意其他事情是否已經成功地設計好了呢？不用在意這個方法是否適合你，更不用在意如果把產品定製為某種特定的人群是否會疏遠他人。如果你忽略了他們的建議，這並不重要。用你是多麼地「關心」使用者來打動大家就可以了。

Paul 確實瞭解他的主要使用者。

專注你獨佔的市場

好吧，他們信任你的那套「使用者中心設計」了，現在他們想要一個無障礙設計怎麼辦？不要擔心，你只需要指出，對網站進行無障礙需要花很長時間和很多錢。然後假設你的目標市場有著最先進的計算機和網際網路連線，而且使用者都是健康、甚至都沒有見過醫生的 00 後就可以了。你怎麼知道的？因為你是他們中的一員！你自己就是使用者！

而且，老實說，無障礙設計可能讓你永遠沒法在頁面上新增的那些炫酷動畫了。

文字標籤？太醜了!
高對比度組合？很糟糕！
清晰的導航？毫無意義！

不用擔心那些為了能獲得更多受眾而進行的無障礙設計、可用性提升，或者是讓網站變得 SEO 友好。你只需要使用視差滾動效果和一臺具有精細的低對比度調色盤的雷電介面的顯示器就足夠了。

嚴肅的說

而上面所有這些「技巧」都是不靠譜的，它們其實展示了我自己曾經犯過的錯誤。可以這麼說，這些只是我們所做的一切事情的副作用。我們正在不斷嘗試不同的事物，看看什麼是有效的、什麼是不適應不斷變化的使用者的需求和技術。從表面上看，一切都是可以理解的，但我必須承認，我有時不知道我所做的事情是否正確。

不知道你是否有這樣的感覺：當所有人都意識到你是一個騙子的時候，你是否會感到害怕嗎？你是否曾今假裝自己能做到？我最近聽說這叫「騙子綜合症」。我從來沒有像搬到舊金山之後感受如此強烈。當我開始在一家創業公司工作時，我發現我需要學習很多東西。我感到不安，且失去了利用我的個人魅力來獲得別人認可的能力。所以我覺得我的設計工作還做得不夠好。

無論如何，我相信情況正在好轉。或者至少我已經變得更加善於偽裝了。

設計團隊

• thedesignteam.io 上的漫畫每週二更新。

• 我是 Pablo Stanley 。點選 訂閱 可以收到我的「垃圾郵件」。我教授一門 設計課程，同時我還在一家名為 Carbon Health 的醫療保健創業公司工作。

• 感謝 Courtney M. Sawyer , Michael Lorton , Edgar chaparro, 和 Frances Tung 的全部支援。

Read Previous: The Design Process
Another cool one: From a Product Perspective
The First One: The Onboard-a-Buddy

• 感謝 Edgar Chaparro, Michael Lorton 以及 Courtney Sawyer.

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