導讀：Github公司的職員Zach Holman寫了一篇關於“GitHub如何運作管理”的文章，文章分三部分，這是第三部分：創新很重要。（第一部分和第二部分，下面是全文）
我們想創造一個創新的環境。員工做專案的時候會愛上這樣的環境，它讓人振奮，振奮是容易感染人的，可以從一個專案傳遞到另一個專案。甚至如果我們沒有在一個專案上賺到錢，而振奮感仍舊會帶入到能夠讓我們賺錢的專案中去。
酒精
在GitHub有相當多的人喜歡喝酒，這已經不是什麼祕密了。我的意思是，我們在每個辦公室的儲物櫃裡都有四種啤酒隨時可以取用。但酒精並不只是能使人上癮，它還有更多其他的用途。
聚會。在我們的贊助酒會上，我們要和來自舊金山和世界各地的友人會面。啤酒能讓人們為我們的產品感到激動，員工會感到為GitHub工作是一個很激動人心的事情。(和某人喝上幾杯，在一個氣氛輕鬆的環境下僱傭員工，比靠大規模緊張的面試的方式更可靠些。)
建立友誼。我們在一起工作，我們不僅是工作夥伴，還是朋友。我們在工作中建立友情。很難區分開我們是在討論工作還是在聊天。這不單是自我感覺良好。當你和某人關係很好時，你會對他更誠懇。如果別人有了個點子，那麼你直接告訴他們你的想法，幫助他們改進。這正是社交的一方面，所以說酒精被稱作社交潤滑劑。
頭腦風暴。酒吧是個適合做假設分析的場所。不要太具體化–可以談談工業發展方向，能否應用到你的產品上，我們三年後會發展成什麼樣。我們許多的產品功能都來源自於舊金山酒吧裡不太具體的討論。
求同存異
我們為沒有實戰經驗的程式設計師在辦公室裡設定了Arduino商店。GitHub每個月都會組織健身活動。我們會為誰能在Twitter上贏得最多的粉絲而展開激烈的哲學辯論。我們鼓勵員工討論任何事情，可以是晦澀的程式設計難題，可以是爬山。
鼓勵員工對不同領域感興趣，激勵他們，讓他們用完全全新的方式去思考。這樣不僅提高了個人，也幫助改善了公司。
創新意味著自我引導
最初Chris問我的一個問題，也是我寫這篇部落格的原因，就是因為我相信，很多人都不能只是自己想做的產品，這是事實。
當然有些事情更加緊迫，例如在事件表影響到整個網站前就修改它，這比建立一個新的footer重要，但是在GitHub，最重要的在於自我引導，如果你對某一件事情感興趣，那麼就做最感興趣的吧。往往偉大的作品都出自對作品本身有熱情的人之手。
我們能夠這樣做是因為我們更多的討論的是我們的產品，每個人都有機會參與。Pull Requests給了我們一個平臺，我們可以在產品釋出出來嘗試我們的新想法。我們做不同的嘗試，避免譁眾取寵。如果你真的對某個點子感興趣，就去做吧。我們會跟著你的原型去做。這個方式很棒，催生出很多產品。Kyle從設計的角度出發，寫了許多關於使用GitHub釋出產品的文章。
原文：Zach Holman 編譯：伯樂線上 – 唐小娟
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