人生在世，最重要的一條就是：找準你的位置。也就是，你的定位問題。
就在前兩天，參加一次社交活動，一知名培訓師回顧過往，感慨地說：一個好的培訓師，一定要定位好自己的客戶群，根據他們的需求做好自己的定位。這才是成功之道。兩週前，在武漢和PPT達人秋葉聊天時，他這樣說：你要找到自己的名片，人們一看到它，就想起你，一看到你，就想起它。這張名片就是你的定位。對於我來說，它就是PPT。想當年，老孫寫《知道力》時，就有四分之一的內容是談位置問題，但現在看來還不夠。這個問題，值得更深入的思考。
作為職場人，從初入職場，到升職跳槽，到創業改行，幾乎每個重要選擇的關口，我們都要重新審視自己、重新定位自己。沒有選擇正確，不見得是你的能力問題，而是你的自我定位有問題，比如說一個技術骨幹當上經理了，卻依然不自覺地將自己當做技術人員，比如說一箇中層經理不做全盤考慮，依然以自己出身部門的利益為出發點。這種失敗，就是自我定位的失敗。這種失敗，不是工作能力的失敗，而是自我認知能力的失敗。
自我定位的失敗，你可以說是成長的煩惱，或者別的什麼，但時間卻不會停留，機會不會等你。俗話說：過了這村沒這店。話糙理不糙。人生只有那麼幾次機會，時間視窗只有短暫幾次向你敞開。據專家統計，一個人一生大約只有六七次機會。第一次太年少，很少人能抓住，最後一次，年紀太大，也很少人能抓住，如此說來，人生只不過有四五次機會可以一搏。你浪費的起嗎？
那麼，我們應當如何看到這裡的“機會”二字呢？——是你的機會才算機會，不是你的機會那叫陷阱。公司在招總經理，如果你是一個技術專家，那麼這就很可能不是你的機會。公司招總工程師，如果你是一個普通技術骨幹，那麼這就不像是自己的機會。像這樣的所謂機會，如果你把它們當做自己的機會，那就是自我定位沒做好。
所謂“自我定位”，就是明確的自我認知，這是你在職場上走穩、走對、走快的根本保障。因為它可以讓你知道“什麼是你的機會，什麼不是”，也就是“什麼可以做、什麼不可以做”。可以這樣認為，正確的自我定位，是你在職場生涯中不斷做出正確判斷和選擇的根本。
那麼，自我定位，到底是什麼含義呢？
一、我在什麼地方？
一般來說，我們應該對自己所在公司、部門有清醒的認識。職場人，是有責任的，是要盡義務的。責任和義務的物件就是你所在的公司、所屬的部門。除去“身在曹營心在漢”，不同大小、不同性質的公司、部門，做法難免不盡相同，因地制宜是我們的應有之義。
二、我在什麼時代？
企業和部門是有時代性的。這是一個變化多端、多元共存的時代。就拿IT行業來說，就有軟體企業、網際網路企業、移動網際網路企業等應該說不同時代的企業共存共榮；對於大型IT企業來說，軟體部門、網際網路部門、移動網際網路部門很可能相容幷蓄。
這些不同時代的產物，其DNA也是不同的，不同的文化導致各不相同的工作方法和自我認同。微軟那一套，若是到了谷歌，很可能怎麼都玩不轉。在什麼山上唱什麼歌，這就是自我定位的時代性。
三、我是做什麼的？
三百六十行，行行出狀元。講的就是社會分工問題。社會分工，在當今社會越分越細，說是全才可貴，可往往專才才找得到位置。如果一位工作了多年的工程師，投簡歷居然同時投了一家公司的所有技術職位，很顯然HR一定會對他另眼相看的。
四、我坐在什麼位置？
無論哪個分工，都有自己的發展道路。對於管理者，有基層管理、中層管理、高層管理；對於工程師，則有工程師、高階工程師、專家，如此這般。我們必須知道自己在本分工內部，處於怎樣的位置。
五、我的客戶群在哪兒？他們的需求是什麼？
知道了自己的環境位置，還需要有的放矢。只有知道目標在哪裡，你才可能精力聚焦，以一當百。
六、我是誰？我的優勢在哪裡？
你只有知道自己的競爭優勢在哪兒，才可能獲得存在價值，才可能有資格和別人同場競技。田忌賽馬，以下等馬對彼上等馬，取上等馬對彼中等馬，取中等馬對彼下等馬，故百戰不敗。如果你並非天縱之才，還不知道自己的下等馬中等馬上等馬，如何同他人競爭？
法國存在主義哲學家薩特認為，存在先於本質，任何人的本質都不是預定的，而是取決於個人的實際存在。存在的過程是一個不斷的選擇過程。一次次具體的選擇決定存在，又由存在決定本質。一次次具體的選擇有可能掌握在各人手中，那麼，人生的本質也有可能掌握在自己手中。具體點兒說，生命的本質、價值、尊卑、高低，可以完全由自己選擇，根本不決定於任何外在因素。
薩特說的非常對，存在主義非常有道理。但老孫強調：你必須先要有正確的自我定位。生命的本質、價值、尊卑、高低，可以完全由自己選擇，這毫無問題，但是，自己選擇的結果，也完全決定於你是否有正確的自我定位。因為，自我定位是選擇的前提。
老孫曰：自我定位決定你的選擇，你的選擇決定你的道路，你的道路決定你的價值，你的價值決定你的本質！
就在前兩天，參加一次社交活動，一知名培訓師回顧過往，感慨地說：一個好的培訓師，一定要定位好自己的客戶群，根據他們的需求做好自己的定位。這才是成功之道。兩週前，在武漢和PPT達人秋葉聊天時，他這樣說：你要找到自己的名片，人們一看到它，就想起你，一看到你，就想起它。這張名片就是你的定位。對於我來說，它就是PPT。想當年，老孫寫《知道力》時，就有四分之一的內容是談位置問題，但現在看來還不夠。這個問題，值得更深入的思考。
作為職場人，從初入職場，到升職跳槽，到創業改行，幾乎每個重要選擇的關口，我們都要重新審視自己、重新定位自己。沒有選擇正確，不見得是你的能力問題，而是你的自我定位有問題，比如說一個技術骨幹當上經理了，卻依然不自覺地將自己當做技術人員，比如說一箇中層經理不做全盤考慮，依然以自己出身部門的利益為出發點。這種失敗，就是自我定位的失敗。這種失敗，不是工作能力的失敗，而是自我認知能力的失敗。
自我定位的失敗，你可以說是成長的煩惱，或者別的什麼，但時間卻不會停留，機會不會等你。俗話說：過了這村沒這店。話糙理不糙。人生只有那麼幾次機會，時間視窗只有短暫幾次向你敞開。據專家統計，一個人一生大約只有六七次機會。第一次太年少，很少人能抓住，最後一次，年紀太大，也很少人能抓住，如此說來，人生只不過有四五次機會可以一搏。你浪費的起嗎？
那麼，我們應當如何看到這裡的“機會”二字呢？——是你的機會才算機會，不是你的機會那叫陷阱。公司在招總經理，如果你是一個技術專家，那麼這就很可能不是你的機會。公司招總工程師，如果你是一個普通技術骨幹，那麼這就不像是自己的機會。像這樣的所謂機會，如果你把它們當做自己的機會，那就是自我定位沒做好。
所謂“自我定位”，就是明確的自我認知，這是你在職場上走穩、走對、走快的根本保障。因為它可以讓你知道“什麼是你的機會，什麼不是”，也就是“什麼可以做、什麼不可以做”。可以這樣認為，正確的自我定位，是你在職場生涯中不斷做出正確判斷和選擇的根本。
那麼，自我定位，到底是什麼含義呢？
一、我在什麼地方？
一般來說，我們應該對自己所在公司、部門有清醒的認識。職場人，是有責任的，是要盡義務的。責任和義務的物件就是你所在的公司、所屬的部門。除去“身在曹營心在漢”，不同大小、不同性質的公司、部門，做法難免不盡相同，因地制宜是我們的應有之義。
二、我在什麼時代？
企業和部門是有時代性的。這是一個變化多端、多元共存的時代。就拿IT行業來說，就有軟體企業、網際網路企業、移動網際網路企業等應該說不同時代的企業共存共榮；對於大型IT企業來說，軟體部門、網際網路部門、移動網際網路部門很可能相容幷蓄。
這些不同時代的產物，其DNA也是不同的，不同的文化導致各不相同的工作方法和自我認同。微軟那一套，若是到了谷歌，很可能怎麼都玩不轉。在什麼山上唱什麼歌，這就是自我定位的時代性。
三、我是做什麼的？
三百六十行，行行出狀元。講的就是社會分工問題。社會分工，在當今社會越分越細，說是全才可貴，可往往專才才找得到位置。如果一位工作了多年的工程師，投簡歷居然同時投了一家公司的所有技術職位，很顯然HR一定會對他另眼相看的。
四、我坐在什麼位置？
無論哪個分工，都有自己的發展道路。對於管理者，有基層管理、中層管理、高層管理；對於工程師，則有工程師、高階工程師、專家，如此這般。我們必須知道自己在本分工內部，處於怎樣的位置。
五、我的客戶群在哪兒？他們的需求是什麼？
知道了自己的環境位置，還需要有的放矢。只有知道目標在哪裡，你才可能精力聚焦，以一當百。
六、我是誰？我的優勢在哪裡？
你只有知道自己的競爭優勢在哪兒，才可能獲得存在價值，才可能有資格和別人同場競技。田忌賽馬，以下等馬對彼上等馬，取上等馬對彼中等馬，取中等馬對彼下等馬，故百戰不敗。如果你並非天縱之才，還不知道自己的下等馬中等馬上等馬，如何同他人競爭？
法國存在主義哲學家薩特認為，存在先於本質，任何人的本質都不是預定的，而是取決於個人的實際存在。存在的過程是一個不斷的選擇過程。一次次具體的選擇決定存在，又由存在決定本質。一次次具體的選擇有可能掌握在各人手中，那麼，人生的本質也有可能掌握在自己手中。具體點兒說，生命的本質、價值、尊卑、高低，可以完全由自己選擇，根本不決定於任何外在因素。
薩特說的非常對，存在主義非常有道理。但老孫強調：你必須先要有正確的自我定位。生命的本質、價值、尊卑、高低，可以完全由自己選擇，這毫無問題，但是，自己選擇的結果，也完全決定於你是否有正確的自我定位。因為，自我定位是選擇的前提。
老孫曰：自我定位決定你的選擇，你的選擇決定你的道路，你的道路決定你的價值，你的價值決定你的本質！