雲端計算時代——本質、技術、創新、戰略

雲端計算時代——本質、技術、創新、戰略（一線雲端計算佈道師歷時6年力作，透析雲端計算本質、簡述雲端計算關鍵技術、分析主要雲服務架構、解剖雲端計算巨頭策略，既有廣度又有深度，雲端計算2.0時代必備）

劉黎明 王昭順 著  

ISBN 978-7-121-23187-2

2014年6月出版

定價：59.00元

320頁

16開

編輯推薦

《雲端計算時代——本質、技術、創新、戰略》看點：

1、凝結了作者6年多的國際雲端計算發展一線工作經驗，隱含中國和全球的雲端計算發展的真實脈絡。

2、以全面的視角和深入的細節介紹了雲端計算的技術體系和核心技術，包括虛擬化、PaaS、運維自動化和DevOps、分散式儲存和計算、SDN、NoSQL。

3、在業界首次分析了主要雲服務的架構，更包含被人稱之為價值五位數的分析報告。

4、剖析雲端計算七巨頭亞馬遜、VMware、Salesforce、IBM、微軟、Google、Rackspace的雲端計算戰略。

內容提要

雲端計算已經不僅僅是一項技術，或一個產品，或一種商業模式，它已經代表了IT產業的一個新的浪潮和時代。深受傳統知識、思維、利益影響的專家、學者、廠家、媒體，從不同的角度闡釋自己的觀點，或有意或無意、或多或少地推動著雲端計算的車輪滾滾前行。而在此過程中，很多IT人士包括雲端計算從業人士，以及更多關注IT的人，卻在看似清晰的雲端計算時代門口，感到彷徨和不解。

《雲端計算時代——本質、技術、創新、戰略》用普通讀者可以理解的語言，介紹雲端計算時代的本質和發展過程。首先解釋了雲端計算時代到來的必然性，以及對整個IT行業和日常生活的影響，全面介紹了全球雲端計算領域最前沿的創新，並闡釋了雲端計算何以作為經濟持續發展的引擎，剖析了中國雲端計算市場的狀況並對今後幾年的發展做出了預測，同時以全面的視角和深入的細節介紹了雲端計算的技術體系和核心技術。最後剖析了雲端計算七巨頭：亞馬遜、VMware、Salesforce、IBM、微軟、Google、Rackspace的雲端計算戰略，介紹了外國政府和中國政府對雲端計算的支援策略，並對個人、企業、政府如何擁抱雲端計算時代提出了建議。

《雲端計算時代——本質、技術、創新、戰略》適合希望瞭解雲端計算的本質和趨勢的讀者閱讀。

目錄

第1章必然——從遠古到雲端計算     1

1.1  生產力是社會進步的標誌     2

1.1.1  生產力是什麼     2

1.1.2  生產力簡史     3

1.1.3  滿足需求的能力就是生產力     5

1.2  人類歷史的三次生產力革命     5

1.2.1  農業革命     6

1.2.2  工業革命     7

1.2.3  資訊革命     8

1.3  電子資訊產業的三次變革     12

1.4  雲端計算興起的推動力     13

1.4.1  虛擬化技術成熟     13

1.4.2  寬頻的普及     14

1.4.3  網際網路應用增加     14

1.4.4  伺服器瀏覽器開發技術的進步     14

1.4.5  IT基礎設施利用率低下     14

1.4.6  資料中心能耗問題突出     15

1.4.7  IT管理與維護成本提高     15

1.4.8  經濟危機     16

1.4.9  Web 2.0應用的特徵     16

1.4.10  移動網際網路和智慧終端的興起     16

1.4.11  大資料成為問題和需求     16

第2章本質——火眼金睛洞穿本質     17

2.1  雲端計算的起源與演化     18

2.1.1  雲端計算起源     18

2.1.2  雲端計算源頭——IBM-Google平行計算專案     19

2.1.3  雲端計算源頭——亞馬遜EC2產品     20

2.1.4  雲端計算概念的演化過程     20

2.1.5  那些不能被遺忘的先驅們     21

2.2  雲端計算定義不需要百花齊放     22

2.2.1  雲端計算的定義     23

2.2.2  雲端計算的五大特徵     23

2.2.3  雲端計算的三大服務模式     23

2.2.4  雲端計算的四大部署模式     24

2.2.5  廣義雲端計算     24

2.3  雲端計算是資訊行業的四個現代化     25

2.4  那些錯誤的認識     26

2.5  前途是光明的，道路是曲折的     31

2.5.1  炒作週期     31

2.5.2  雲端計算炒作過程     32

2.5.3  泡沫破滅之後才是新生     35

第3章影響——無處不在地改變生活     37

3.1  雲端計算產業鏈具備雛形     38

3.2  雲端計算衝擊波威脅和昇華現有IT格局     40

3.3  雲端計算影響遍及IT各個領域     46

3.4  雲端計算還將影響社會生活     50

3.5  雲端計算如何影響國家競爭力     52

3.6  IaaS與PaaS容易陷入熱戀     58

3.7  PaaS就是雲端計算中介軟體，有前景但不是主流     59

3.8  從SaaS到XaaS  60

3.9  對全球雲端計算市場的預測     61

第4章創新——經濟持續發展的引擎     63

4.1  創新、創造與創業     63

4.2  IaaS創新、創業的核心     64

4.3  IaaS先驅不分公司大小     66

4.4  IaaS創新、創業     70

4.5  虛擬化創新、創業     71

4.6  儲存和網盤創新、創業     74

4.7  IaaS增值服務     77

4.8  PaaS的創新、創業     81

4.9  SaaS和XaaS層的創新、創業     83

4.10  雲安全創新、創業     85

4.11  SDN和SDX創新、創業     87

第5章差距——中國雲端計算落後了5年     91

5.1  唱衰是因為有太多期待     92

5.2  劣勢     93

5.3  優勢     102

5.4  私有云     104

5.5  公有云Enabler  105

5.6  雲端儲存     106

5.7  IaaS關鍵要素     106

5.8  IaaS市場     107

5.8.1  誰先開始幹雲端計算和IaaS  107

5.8.2  追憶雲快線     108

5.8.3  還有誰參與進來了     111

5.8.4  中國IaaS產業相對於全球的水平     113

5.8.5  IaaS在中國發展面臨的問題     113

5.8.6  IDC公司的IaaS機遇與挑戰     114

5.8.7  中國IaaS魔力象限圖     118

5.8.8  那些虎視眈眈的外資巨頭     120

5.8.9  盛大雲磁碟事件     121

5.8.10  阿里雲IO事件     123

5.8.11  以阿里云為代表的第一陣營     124

5.8.12  以百度雲、騰訊雲、盛大雲、UCloud、QingCloud為代表的第二陣營     126

5.8.13  以LinkCloud、太平洋電信臻雲等為代表的第三陣營     130

5.8.14  以華為、中國電信、中國聯通、中國移動、京東、金山為代表的第四陣營     132

5.9  PaaS市場     133

5.10  對中國IaaS和PaaS市場的預測     134

5.11  SaaS與XaaS市場     139

5.12  寄語中國     140

第6章技術——創新的引擎     141

6.1  虛擬化——不是新瓶裝舊酒     142

6.1.1  虛擬化簡介     142

6.1.2  資料中心虛擬化和私有云不是等價的     144

6.1.3  對幾種硬體虛擬化的比較     145

6.1.4  Type1和Type2之爭     149

6.1.5  主流Hypervisor ESXi XEN Hyper-V KVM    150

6.1.6  半虛擬化驅動     154

6.1.7  動態記憶體和記憶體去重     157

6.1.8  儲存與I/O   166

6.1.9  快照與遷移     173

6.1.10  硬體輔助虛擬化     181

6.1.11  虛擬化管理與私有云開源專案     193

6.2  PaaS平臺——IT基礎設施不再重要     196

6.3  DevOps——運維翻身仗     198

6.3.1  基礎設施管理與監控     198

6.3.2  DevOps的誕生     199

6.3.3  DevOps的好處     201

6.3.4  如何實施DevOps  203

6.3.5  技術與工具     204

6.4  分散式儲存和計算——大資料的基石     209

6.4.1  資訊與資料     209

6.4.2  CAP理論和BASE理論     212

6.4.3  分散式檔案系統     218

6.4.4  分散式物件儲存系統     226

6.4.5  分散式塊儲存系統     230

6.4.6  分散式計算系統     231

6.5  虛擬網路和SDN——死水翻浪要變天     233

6.5.1  SDN簡史     234

6.5.2  OpenFlow   235

6.5.3  SDN來了——有人歡呼有人恐懼     239

6.5.4  SDN開源專案     244

6.5.5  SDN兩大組織ONF和OpenDaylight  247

6.6  NoSQL資料庫——重點不是SQL  250

6.7  雲端計算架構例項——不是秘密的秘密     252

6.7.1  網路應用架構     252

6.7.2  亞馬遜AWS EC2架構     255

6.7.3  阿里雲架構     257

6.7.4  IaaS塊裝置架構     259

第7章擁抱——真心加行動贏得芳心     260

7.1  安全是一種恐嚇     260

7.2  標準從來不是大問題     262

7.3  巨頭的戰略     265

7.3.1  亞馬遜——公有云之王     265

7.3.2  VMware——私有云之王     271

7.3.3  Salesforce——SaaS始祖和CRM SaaS之王     276

7.3.4  IBM——IT管理之王     278

7.3.5  微軟——桌面軟體之王     281

7.3.6  Google——網路服務之王     285

7.3.7  Rackspace——虛胖的小夥子     286

7.4  有形的政府之手     287

7.4.1  外國政府如何支援雲端計算     287

7.4.2  中國政府支援力度不落下風     290

7.4.3  政府和社會還需要做什麼     293

7.5  擁抱     300

參考資料     304

精彩節摘

2.5.3泡沫破滅之後才是新生

最後要說的是，允許炒作，認識本質，迎接潮流。炒作是需要的，過度炒作是必然的，泡沫破滅是早晚的。不變的，是雲端計算的本質和對資訊產業、社會生產力的推動。

儘管從2006年算起，雲端計算已經有7年的時間，但是無論是對於國外還是國內的雲端計算服務特別是IaaS服務，其穩定性和服務能力一直飽受爭議，而媒體對雲端計算事故的報導熱情絲毫不亞於對雲端計算創新性的熱情。比如CSDN在2012年、2013年曾有以下數篇報導。

2012年6月14日，亞馬遜雲服務故障分析。

亞馬遜、Google、蘋果雲端當機背後的故事。

風暴擊倒亞馬遜資料中心，輿論一邊倒？

AWS東部地區再次發生當機，Netflix等網站受影響。

響應高達6秒，使用者揭露Heroku私自修改路由造成高支出。

大掌門與阿里雲和解：雲生態系統呼之欲出。

又是備案惹的禍？盛大雲主機停機4天，資料刪除引發開發者熱議。

2013—2014年的此類雲端計算負面報導顯然多於前幾年，但是雲端計算的發展腳步並未停下，比如Netflix所開源的Janitor Monkey（雲端計算管理工具）、Eureka（載均衡服務）等，已幫助若干企業更好地使用AWS。

雲端計算代表了資訊產業的規模化、專業化、精細化、自助化趨勢。專業化代表了汽車廠的發展，規模化代表了電網的發展，服務模式代表了超市的發展。它們代表了社會生產力的進步，只是現在，運用到了IT上，剛好被稱作雲端計算而已。

抓住雲端計算本質，任炒作翻天覆地，任泡沫升起破滅，只要你做的工作能提高生產力水平和工作效率，能為客戶創造價值，能為社會節約資源，你的價值很有可能在泡沫破滅後得到體現和存留。

中國的雲端計算在2013—2014年處於拐點，也就是幻滅期，而且還將持續兩年。潮水退去，才知道大家是不是都在裸泳，才會激起反思和實質的行動，那時，才是中國雲端計算可持續發展真正的開始。

作者簡介

劉黎明：雲端計算佈道師。2008年3月起從事雲端計算與IaaS產業研究、產品設計、技術研發，現任北京新網數碼資訊科技有限公司雲端計算事業部副總經理，曾擔任網銀互聯副總經理兼雲端計算事業部總經理、世紀互聯雲快線產品總監和研發主管、思科系統（中國）研發有限公司軟體開發工程師。先後分別主持了國內第一個基於Xen和KVM的基礎設施公有云的研發和產品化工作，並完成重點產業化科研專案——北京市科委“虛擬化管理平臺”。湖北隨州人，於北京科技大學計算機系統結構專業獲工學碩士學位。

王昭順：北京科技大學電腦科學與技術系副主任、教授、博士生導師。2002年於北京科技大學獲得工學博士學位，2003年至2006年在中國科學院研究生院做博士後研究工作。研究方向為雲端計算、軟體工程與軟體測試、資訊保安、ASIC晶片設計。參加國家“863”、“973”、國家自然科學基金、“十一五”國家密碼基金、教育部優秀青年教師基金、北京市自然科學基金專案課題各1項；主持“全國資訊保安標準化技術委員會”專案2項。在國際會議、計算機類核心期刊發表科技論文60餘篇，其中SCI檢索1篇、EI檢索10餘篇、ISTP檢索10餘篇。獲省市級科技進步二等獎1項，申請國家發明專利2項。

媒體評論

完成本書歷時6年，這是全球雲端計算從蟄伏到快速發展的6年，也是中國雲端計算從無到有的6年。書中當然有描述中國和全球的雲端計算發展脈絡，但更多的內容不在於此。

我自2008年從事雲端計算工作以來，陸續有零星的部落格和文章發表，或者數百字，或者數千字，多者能達到2萬字。對2萬字的部落格《中國IaaS產業2012年度點評》，有人稱之為超級軟文，也有人稱之為價值五位數的分析報告。作為一篇文章，確實很長，可以稱之為報告；作為一篇軟文，裡面提到了20家公司，當然也順便用了不大的篇幅提到了我當時工作的LinkCloud。但無論是作為部落格、報告還是軟文，我都沒有因此獲得經濟利益，最大的效果是分享了我的觀察和思考，包括當時的市場現狀和存在的問題。

本書內容貫穿了我這6年多來的職業生涯，取自我撰寫和發表的各類部落格、分析報告、PPT，當然，對所有的內容我都做了更新和完善。畢竟發表幾十篇部落格，即使有的部落格達到了一兩萬字，與寫一本書還是有很大不同的：除了內容多少不同，質量要求不同，更大的不同是連貫的思路、思維和精神需要在整本書中貫穿始終。

元年復元年，元年何其多。自2011年以來，幾乎每一年都被媒體或雲端計算樂觀人士稱為雲端計算元年，元年真的到了或者過去了嗎？創業公司、投資公司、投機者和務實者期待的爆發點到了嗎？還是讓本書來回答。

雖然我一直從事產品和研發工作，間或從事一些市場工作，但我在以前的公開文章中很少談產品和技術細節，一則是想透過工作之外的互動彌補自己在工作內關注不到的方方面面，二則是關注和能夠理解產品和技術細節的人相對較少。但是本書中對雲端計算聯絡緊密的技術，從廣度和深度上都講述得相當充足，當然，不會在這裡涉及程式碼的層次。無論是技術或是非技術性的，我都從行業內的人士那裡得到很多有用的觀點和內容，對很容易找到出處的我會在書中做出說明，難以找到原始出處的就暫時沒有提到原始作者，但在書後附了我能找到的出處。

雲端計算佈道師，這是一個我自封的頭銜，從沒獲得任何公司或官方的任命和承認，但它卻是我這幾年在工作身份數次變換之外的一個不變的自我認知。正是因為不需要別人的任命和承認，這個頭銜我可以一直用。反映到本書上，儘管技術內容有相當的廣度和深度，但這卻表示本書描述的是一個時代、潮流和變革。

本書將從剖析雲端計算時代的必然性趨勢開始，撥開雲霧認識雲端計算的本質，探討雲端計算如何重塑IT產業格局並影響我們的生活，進而介紹雲端計算對於創新的重要推動力和全球的雲端計算產業創新現狀，分析中國雲端計算市場的優劣勢和市場現狀並提出建議，也做出一些關於雲端計算市場發展的預測。關於技術性的內容當然佔據了相當大的篇幅，相對通俗地介紹了虛擬化、PaaS、運維自動化和DevOps、分散式儲存和計算、SDN、NoSQL，並在業界首次分析了主要雲服務的架構。最後則分析了國內外政府在雲端計算時代所做的事情，解剖了雲端計算七巨頭的策略，對企業和個人如何迎接和擁抱雲端計算時代給出了建議。

劉黎明

前言

完成本書歷時6年，這是全球雲端計算從蟄伏到快速發展的6年，也是中國雲端計算從無到有的6年。

在2008年3月，我回到北京，作為第1名外聘員工加入世紀互聯雲端計算事業部。其實世紀互聯在2008年3月後才把下一代資料中心事業部改為雲端計算事業部，事業部的重心也由綠色資料中心和增值業務轉變為雲端計算基礎設施服務。

在此之前，我在思科上海研發中心開發UDF（Universal Disk Format，通用磁碟格式）檔案系統和VOIP（Voice Over IP）電話。其間，我發表了一篇UDF的論文，釋出了一個虛擬磁碟系統ngfs。自認識了當時在世紀互聯負責雲端計算事業部的蔣建平後，在個人感情和新的工作機會的召喚下，沒有任何思考，我回到北京。

自那以後，至今已有6年，雖然我所工作的公司發生了變化，但我的工作範圍一直沒有離開雲端計算和IaaS一線，尤為重要的是，沒有離開國際雲端計算發展的一線。其間，我在國外的各個社群裡經歷了雲端計算概念的激辯和形成過程，經歷了亞馬遜、IBM、惠普、Oracle對雲端計算認識的演變和戰略的調整，也經歷了Eucalyptus、OpenStack和CloudStack的創立和興起，更經歷了Rackspace、GoGrid、RightScale等創新公司的成立和發展。

國內在2008年和2009年時，雲端計算不但念起來不順口，說起來也很難被業內的人和媒體理解。“雲”和“計算”這兩個詞在以前並沒有關係，突然變成了一個名詞，就像你現在說“花計算”一樣不自然。那時我拿著雲端計算服務的材料去申請政府扶持，專家們基本一致認為雲端計算沒有技術價值，也沒有實際價值，又是一個營銷名詞。甚至業內和公司內部的人在仔細研究之後認為，雲端計算就是把一臺伺服器分成好幾個小伺服器，租給不同的人，難登大雅之堂，傳統的虛擬機器等業務已經證明了。當然，後來有很多專家，甚至博士、教授以及更高層次的專家想盡各種辦法，向業界解釋雲端計算，典型的有發電機與電網的比喻，還有一個專用教室與公用教室的比喻。

在2008年和2009年，國內幾乎只有世紀互聯雲端計算事業部在為雲端計算吶喊和實踐。到了2010年，盛大雲和阿里雲有了實際的動作，盛大雲開始招聘員工，阿里雲忙著搭建飛天等系統，市面上能見到產品和服務的公司只有前身為世紀互聯雲端計算事業部的雲快線，也叫CloudEx。隨後在2011年，盛大雲和阿里雲剛上線後，雲快線就突然解體。現在只能說，在種種原因中，能說得出來的內部原因都是間接原因，真正的原因還是急於求成。雲快線的實力自然沒有阿里雲雄厚，在系統上推倒重來的次數可能沒有阿里雲多，但在產品上也是有過推倒重來的過程的。因為急於求成，所以進展緩慢，因為進展緩慢，內部問題不斷積累，積累到最後，沒有倒在衝鋒陷陣的戰場上，而是自己轟然解體。這絕不只是雲快線面對的問題，這幾乎是中國所有的公司都面對的問題。也許中國人習慣了炒股、炒樓、炒大蒜賺錢的快，對於基礎研究、基礎性運營型產品，缺乏耐心。

盛大雲是另外一個例子。盛大雲在2010年年初才開始組建團隊，對其能在2011年年初就推出四五個產品，我是非常驚訝的。可以說，盛大雲投入很大，執行力也很強，執行的是全面模仿亞馬遜AWS的戰略。但是，問題也很大，當然，這是馬後炮、事後諸葛亮，我最初並沒有料到他們的問題的影響會那麼大。有兩個重要的問題盛大雲沒有重視：國內IaaS現階段的目標客戶，以及中國特殊的頻寬現狀。這兩個問題在快速發現、快速行動的情況下是可以用時間解決的，但不幸的是，在問題爆發的時候盛大雲正在與阿里雲展開激烈的市場競爭，任何問題都可能導致競爭天平的傾斜，更何況這麼重要的問題。市場和客戶沒有給盛大雲那麼多時間，當然，盛大的決策者也沒給盛大雲那麼多時間。在書中我將會進一步剖析這兩個問題。

我一直認為阿里雲進入IaaS是無心插柳的，但能不能柳成蔭現在還不好說。很多媒體人和阿里巴巴的員工都宣傳阿里巴巴很有遠見，宣傳阿里巴巴從2008年9月就開始開發雲端計算，多次推倒重來。但我的猜測是，在2008年9月阿里雲準備開發的是一個現在被稱為飛天的系統，那時叫作飛天作業系統。這個系統一直被定義為一個分散式計算平臺，其核心是分散式檔案系統——盤古。在書中會講到分散式計算基本上和雲端計算沒有一毛錢的關係，勉強說的話也只有半毛錢的關係。

這個飛天分散式計算平臺據說至少開發了3版，其實就是一個特別版的Hadoop。飛天分散式計算平臺和Hadoop的關係，考慮到王堅博士對自主智慧財產權的看重，可以參考阿里雲OS和Android的關係。考慮到阿里雲在2011年7月上線之前經過了近3年的開發，我認為飛天分散式計算平臺一開始就是為非結構化資料儲存和分散式計算準備的，而不是為IaaS準備的。IaaS應該是在其第3版開始時或者是在2010年3月組建九泉專案組時才提上工作日程的。王堅博士對媒體表示，公司無意大興土木來佈局雲端計算基礎設施，而是提供應用平臺服務。

阿里雲後來面臨的最大問題就和上面描述的過程，特別是飛天系統有關，特別是阿里雲決定所有產品都要基於飛天系統來開發以後。阿里雲決定所有產品都要基於飛天系統來開發，是基於技術考量還是公司內部政治考量不得而知，或者兩個原因都有，但至少其中一個原因起到了決定性的作用，因為都是合理的理由。因為飛天系統對儲存和計算能力的整合池化，從技術的理論上說得過去。而飛天系統是整個阿里雲和很多阿里雲重要人物3年的成就，如果在阿里雲的發展中不能起到決定性作用，那就不是面子的問題，是要有人為此承擔責任的。當然，實際結果是有些服務確實不能給予飛天系統，比如RDS。而諸如雲伺服器之類的產品，一直基於飛天系統，它既決定了阿里雲在初期與盛大雲的競爭中能避免磁碟故障而獲得競爭優勢，也決定了後來阿里雲在擴充高質量客戶的過程中，能對雲伺服器進行的效能提升非常有限。關於阿里雲的策略和技術架構，在書中還有討論。

本書歷時6年，書中當然有描述中國和全球的雲端計算發展脈絡，但更多的內容不在於此。

我自2008年從事雲端計算工作以來，陸續有零星的部落格和文章發表，或者數百字，或者數千字，多者能達到2萬字。對2萬字的部落格《中國IaaS產業2012年度點評》，有人稱之為超級軟文，也有人稱之為價值五位數的分析報告。作為一篇文章，確實很長，可以稱之為報告；作為一篇軟文，裡面提到了20家公司，當然也順便用了不大的篇幅提到了我當時工作的LinkCloud。但無論是作為部落格、報告還是軟文，我都沒有因此獲得經濟利益，最大的效果是分享了我的觀察和思考，包括當時的市場現狀和存在的問題。

本書內容貫穿了我這6年多來的職業生涯，取自我撰寫和發表的各類部落格、分析報告、PPT，當然，對所有的內容我都做了更新和完善。畢竟發表幾十篇部落格，即使有的部落格達到了一兩萬字，與寫一本書還是有很大不同的：除了內容多少不同，質量要求不同，更大的不同是連貫的思路、思維和精神需要在整本書中貫穿始終。

元年復元年，元年何其多。自2011年以來，幾乎每一年都被媒體或雲端計算樂觀人士稱為雲端計算元年，元年真的到了或者過去了嗎？創業公司、投資公司、投機者和務實者期待的爆發點到了嗎？還是讓本書來回答。

雖然我一直從事產品和研發工作，間或從事一些市場工作，但我在以前的公開文章中很少談產品和技術細節，一則是想透過工作之外的互動彌補自己在工作內關注不到的方方面面，二則是關注和能夠理解產品和技術細節的人相對較少。但是本書中對雲端計算聯絡緊密的技術，從廣度和深度上都講述得相當充足，當然，不會在這裡涉及程式碼的層次。無論是技術或是非技術性的，我都從行業內的人士那裡得到很多有用的觀點和內容，對很容易找到出處的我會在書中做出說明，難以找到原始出處的就暫時沒有提到原始作者，但在書後附了我能找到的出處。

雲端計算佈道師，這是一個我自封的頭銜，從沒獲得任何公司或官方的任命和承認，但它卻是我這幾年在工作身份數次變換之外的一個不變的自我認知。正是因為不需要別人的任命和承認，這個頭銜我可以一直用。反映到本書上，儘管技術內容有相當的廣度和深度，但這卻表示本書描述的是一個時代、潮流和變革。

本書將從剖析雲端計算時代的必然性趨勢開始，撥開雲霧認識雲端計算的本質，探討雲端計算如何重塑IT產業格局並影響我們的生活，進而介紹雲端計算對於創新的重要推動力和全球的雲端計算產業創新現狀，分析中國雲端計算市場的優劣勢和市場現狀並提出建議，也做出一些關於雲端計算市場發展的預測。關於技術性的內容當然佔據了相當大的篇幅，相對通俗地介紹了虛擬化、PaaS、運維自動化和DevOps、分散式儲存和計算、SDN、NoSQL，並在業界首次分析了主要雲服務的架構。最後則分析了國內外政府在雲端計算時代所做的事情，解剖了雲端計算七巨頭的策略，對企業和個人如何迎接和擁抱雲端計算時代給出了建議。

王昭順教授負責了本書第3、4、6章的部分內容，王教授同時也是我在北京科技大學的碩士生導師，在此一併感謝他的教導和對本書的貢獻。

本書能夠面世，也得到了電子工業出版社博文視點的董英編輯和張國霞編輯的幫助，感謝她們的理解和辛苦。

還要感謝我的家人，特別是我的愛人阮方和女兒劉文涵，還有父親劉世銀、母親汪興秀、岳母陳金蓮，以及已經去世的岳父阮永國。因為工作，以及準備本書，我在很多時候忽略了對他們的關心和照顧，他們的理解就是我的動力。