其實很早之前就看完了這本書，每次看完覺得受益良多。但是發現過段時間就忘記了這本書寫啥，所以重讀本書並記錄讀書筆記。所以學以致用，如果光學不練那這東西肯定不是你的，所以記錄下來時刻提醒自己，可以在日常生活中應用。這本書主要講述瞭如何進行正確的決策，以及決策的時候通常有哪些坑如何避免。決策不管對於CEO還是普通的老百姓都是非常受用,所以有必要進行深入研究。
第二章：避免思維狹隘
1）通常的選擇只有是，是或否，遇到這種情況的時候需要給自己更多的選擇。
2）考慮機會成本，做出這個選擇我犧牲了哪些可以做的選擇？
3）消失性測試，假設你不能選擇任意一個選擇，你還有什麼別的辦法？
4）身在其外，假設你是一個決策顧問，正在幫助自己做決策。
第三章：多目標追蹤
1）同時考慮多個選擇，警惕虛假選擇，探索出每個選擇實質意義上的區別，最終吸收每個選擇的精華。
2）同時保持消極心態和積極心態。
第四章：找到那個已經幫你解決問題的人
1）如何創造選擇，看誰已經幫你解決了問題。
2）向上爬樓梯的方法，身邊的人，自己的行業，其他行業的解決方案。
以下是防止證實傾向的方法,把假設放到現實中檢驗？
第五章：考慮相反的情況
1）考慮相反的情況
2）考慮這個選擇必須具備怎樣的條件，才能成為最好的答案。
3）為了獲取更多的資訊，我們可以提探究式問題，反面問題。
4）假設積極的意圖使我們用更加積極的角度去看待他人的行為和言語，如婚姻日記。
第六章：縮小放大
1）內視觀點，外視觀點，儘量多的蒐集外視觀點，縮小。
2) 專家們擅長評估基本比率，但在預測方面卻不在行。
3) 特寫可以增添外視觀點鎖缺少的內容。
4) 為了得到最好的訊息，我們應該採用外視觀點和特寫相結合的方法。
第七章：嘗試
1） 完全投入進去之前，先進行嘗試，試試水有多深。
2） 嘗試之前，不能百分之百相信自己或者專家的預測，相對預測而言，嘗試的方法會更有用。
3） 企業家會很自然的嘗試。他們沒有構建商業預測，而是走出去並進行嘗試。
4) 為什麼我們要在可以瞭解的時候去猜測?
以下是做出決策前，留下一段距離來考慮。
第八章：克服短期情緒
1）留些距離來思考，也許是真實的空間距離（如避免汽車銷售員的直接接觸），或者留些時間的距離思考。
2）10-10-10 法則，具體10分鐘後，10個月後，10年後的眼光。
3）人們更傾向選擇自己熟悉的和害怕失去的，（曝光效應和損失厭惡）。
4）站在好朋友的角度來幫助自己做選擇。
第九章：尊重你的核心價值觀
1）如果平復短期情緒還是不能做決定，這時候常常是你的核心價值觀遭遇衝突的時候。
2）列出你的核心價值觀，在解決現在以及將來遇到的困境時，就可以更容易一些。
3）為空出時間來實踐我們的核心價值觀，我們必須對次級優先的事情發起攻勢，要麼不做，要麼儘快解決。
以下是做好出錯的準備。
第十章：書檔未來
1）未來不是一個點而是一個範圍，給未來預測一個範圍。
2）事情驗屍，假設現在就是所謂的未來，未來失敗了，回收一下可能是有哪些原因導致的。
3）事前預演，假設現在就是所謂的未來，那麼我要為即將成功後的準備，如封鎖貨源獨大等等。
第十一章：設定一個絆網
1）防止拖延，為我們的決定設個里程碑或者時間。
2）防止自動駕駛，為我們的投資設定個止損點。
3）絆網可以是日期，度量，預算或者模式等等。