素數之年，IT運維其實可以很簡單

weixin_34377065發表於2011-01-13
運維

     也許很多人都已經注意到了，2011也不是個普通的年份，它可是個素數之年。並且2011是11個連續素數相加所得的第一個素數和，真是一個“素”得不能再“素”的年份了。

2011是個充滿挑戰的素數年

    素數在數論中有著很重要的地位，素數研究是數學界的重大命題，單舉一個“哥德巴赫猜想”的例子，大家就知道它在數學界是怎樣重大又難以攻克的難題了。

 
    所幸我們的很多問題並沒有在這個素數年裡變得更困難，相反，我認為你找準了方向，選對了工具，掌握好方法，一切都可以很簡單。
 
    IT運維管理，也是一樣的。
 
    有一個公司，從成立到業務壯大，短短几年間，網路環境也隨著公司的成長如飽飲泉水的根蔓，在地底擴張、蔓延得龐大而複雜。基礎設施是建立起來了，網路環境也搭建好了，運維管理卻沒跟上，問題頻發也就算了，弄得上下怨聲載道。老闆下了死命令： IT系統玩不轉，IT部門所有人員解職回家。
 
    IT主管雖心急如焚，但看著橫亙在眼前如此龐大的IT系統和林林總總、層出不斷的大事小情，卻一時無從著手。冰凍三尺非一日之寒，當初只顧著規模如何能適應業務需求了，至於這底盤夠不夠穩健，著實沒有細細考量過，在不斷加碼的過程中，終於不堪重負，瀕於崩盤了。
 

 

 

繁如根系的IT系統，如何能找到輕鬆運維的方法？

     著急歸著急，事情總還是要解決，主管當即召集部門成員共同商議解決對策。這次會議開得很成功，攸關部門存亡，大家都暢所欲言，將這幾年來遇到的問題一股腦都到了出來，

一、裝置繁多、人海戰術，疲於應付各類基礎問題，效率低下。
二、無法先於業務部門發現並解決問題，即使找到了問題也無法從根源上徹底杜絕。
三、無法及時規避未知風險，易遭到襲擊。
四、資源分配不合理，優先順序別劃分不明確
五、……
 
    主管將大家的意見逐條記下來，細心想想，這些年遇到的問題還真是多啊，可如何在短期內將這些問題解決，改善公司的網路環境，為業務部門直接創造價值呢？這密密麻麻的幾大頁問題實在是很棘手。
 
    帶著問題，主管去請教了一位IT運維管理方面的專家，專家看了微微一笑，拿起筆把幾頁紙都劃上了大大的“x”，然後寫下了一個等式：
 
適合的工具＋規範的流程＋持續的管理＝輕鬆運維
 
    主管看著這等式百思不得其解，專家解釋說：選取適合你的運維管理工具，依照規範的流程，可以快速地將你之前混亂的網路環境變得暢通無阻，讓工作事半功倍，與業務部門建立起良好的聯絡，為其提供更好的服務和創造價值；與此同時，IT運維管理是個永不休止的話題和不能間斷的課程，IT不休，管理不止，只有這樣，才能從根本上杜絕一切隱患，達到輕鬆運維。
 
    主管這時恍然大悟，其實很多看似恐怖的難題，只是因為沒有抓住主要矛盾，找到有效的方法，有了清晰的脈絡，只要踏實地去實施，沒有解決不了的難題！
 
    這裡只是一個小例子，也許大家的情況各有不同，但我相信，只要你認識到了問題並找對了方法，一切盡在掌握中。
 
    希望各位的2011素數之年，在IT運維管理領域，各項難題迎刃而解。

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