你為什麼當不了高管？分析高階經理…

德魯克講過，管理者必須卓有成效。管理者是否卓有成效的根本原因不在於學歷､年齡，也不在於參加了多少大牌的領導力課程，更重要的是思考問題的方式。
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普通管理者對下屬的態度：
情商是管理者重要的特質，高情商在管理者中主要表現為情緒穩定。初級管理者的情緒很容易被員工的行為所左右，不能及時地調整，員工一旦出錯或者工作表現不理想，初級管理者就會陷入到負面的情緒中。領導力發展專案發現，很多技術型管理者表示，他們其實真心不願意帶團隊，重要的原因是帶領團隊的那種挫敗感實在無法忍受，還是做技術簡單！除此之外，給初級管理者帶來興奮點的往往是個人的成就，而非團隊的成就，所以當團隊成員取得卓越的工作成果時，他們很難發自真心地表現出興奮的心理狀態！

高階經理對下屬的態度：
很多高階管理者都有一個共同的特點，他們有很高的能量狀態：你與他們交談或共事的時候，感覺會非常舒服，也會令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者女神，溫文爾雅，給你的印象是陽光､自信；如果不是，那麼雖然Ta已經走到了高階管理者的職位，卻依然是初級主管的心態。
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普通管理者的思維方式與工作追求：
思維方式：普通管理者能夠意識到梳理業務流程的重要性，但是由於不能夠理解業務模組之間的內在邏輯，還是處於簡單拼湊工作的狀態，人､事､物的綜合利用率較低。
表達方式：普通管理者向團隊成員傳遞企業文化､顧客要求及任務目標時常常"茶壺裡煮餃子，有口說不出"。
工作追求：普通管理者交付成果往往是比以前好點就行了！這是大數團隊無法創造出卓越產品或服務的重要原因。

高階管理者的思維方式與工作追求：
思維方式：高階管理者能夠理解業務模組之間的內在邏輯，將團隊內部的人､事､物妥善利用，儘可能做到人盡其才､物盡其用，在他的思維裡沒有廢料及邊角料的概念。
表達方式：高階管理者非常注重表達的簡練與易懂，他們能夠靈活地使用結構性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點子上。
工作追求：大多數高階管理者具有追求卓越的心智，差不多的思想很少見，他們能夠通過快速迭代的方式，給到使用者最佳的體驗，甚至超越顧客需求的服務。有一個關於海底撈的段子：一顧客想將沒有吃完的西瓜打包回去，結果服務員不同意！顧客有點不爽，一會兒，服務人員抱著一個西瓜回來，說："切開的不衛生，您還是打包這個"！這服務誰受得了，這就是超越顧客期望的一個很好的例子。
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普通管理者面對工作失誤的反應：
初級管理者面對工作失誤，往往會先看到員工的問題，認為導致錯誤結果的原因都是員工執行不利，並粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責：是否選對人了？任務是否都講清楚了？有對員工進行輔導嗎？有激勵員工嗎？有做事前､事中､事後的控制嗎？資源配置夠嗎？其他部門願意合作嗎？外部條件有變化嗎？

高階管理者面對工作失誤的反應：
高階管理者面對問題的時候，首先反思自己的管理職責，然後與員工共同承擔責任，並推動員工解決問題！
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普通管理者的工作流程：
普通管理者的典型問題就是對團隊工作缺乏規劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法。最典型的就是臨時任務多､突發任務多，整個團隊都會被帶入到這種惡性迴圈，管理者及團隊成員都會身心疲憊。

高階管理者的工作流程：
高階管理者典型的工作方法是對部門工作進行專案化及模組化管理，能夠基於部門或公司的績效要求，清晰地規劃部門工作路徑，知道在什麼時候團隊中的每個人應該做什麼事，並且不斷優化這條路徑，讓部門運作有條不紊！
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普通管理者的工作狀態：
很多初級主管存在一種狀態，我們將這種狀態稱為"三分鐘熱血"：在理解任務階段，缺乏耐心與細心，不願意聆聽顧客與上司的意圖，而急於動手去做；在設計解決方案階段則是天馬行空，目標巨集大；在執行階段卻一下子蔫下去了。這是大家常講的眼高手低，也是不能踏實做事的表現……

高階管理者的工作狀態：
高階管理者的工作狀態就是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最後，見證自己的想法得以實現，達到了馬斯洛所講的"自我實現"的階段。從這方面看，高階管理者從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。
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普通管理者面對困難的心態：
初級管理者面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難或風險，傳遞給團隊的情緒往往是抱怨。

高階管理者面對困難的心態：
高階管理者對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，將隱藏在問題背後的方法､收益挖掘出來，並帶領團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰中最大的贏家！
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成為一名優秀的管理者真心不容易！他們要管人､理事，更要保證利潤！一家公司就好比是大海，給你的是施展才能的平臺；而好的管理者則是一名船長､一座燈塔！為你的前進方向，帶來的是光芒與正能量！珍惜哪些輔導過你､帶領過你､批評過你的好領導吧……