一、敏捷開發什麼意思？

敏捷開發又稱敏捷軟體開發， 是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。

它們的具體名稱、理念、過程、術語都不盡相同，相對於“非敏捷”，更強調程式設計師團隊與業務人員之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的程式碼編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。

其主要特徵為：
1、人和互動重於過程和工具。
2、可以工作的軟體重於求全而完備的文件。
3、客戶協作重於合同談判。
4、隨時應對變化重於循規蹈矩。
5、人員彼此信任，人少但是精幹，可以面對面的溝通。

二、為什麼有人說敏捷開發是應用程式的未來？

在過去的幾十年中，大多數企業都是使用傳統的“瀑布”方法進行應用程式開發。這種方法通常用於管理整體軟體專案，但出於某種原因，敏捷開發在應用程式開發領域變得越來越突出。

下面，讓我們看看軟體專案的傳統瀑布方法，以及敏捷開發如何成為新標準。

1、瀑布法

瀑布方法是一種具有不同順序階段的開發模型，用於將應用程式從概念到交付。

通常，使用者填寫一份全面的需求定義文件，這將成為高階設計的基礎。一旦獲得批准，編碼過程就開始了。這個階段通常需要幾個月的時間——然後是一個可以持續相同時間長度的測試和修訂週期。準備了詳細的檔案，在對應用程式進行全面審查後，必須獲得使用者的同意才能投入生產。

瀑布技術是有紀律和負責任的，但也很慢。對於大型企業的部門來說，他們設計的專案需要等待一年或更長時間才能完成的情況並不少見。屆時，規範和要求將經常發生變化。

組織未來構建的應用程式型別將與過去大不相同。許多將是單一目的、短暫的，並打算隨著時間的推移被更好的東西所取代。想想你手機上的應用程式：大多數應用程式每兩個月更新一次，並在該領域反覆進化，所以你今天使用的版本看起來與去年完全不同。錯誤更容易.容忍，因為它們可以透過簡單的更新來修復。

國際資料公司（International Data Corp.）預計將在未來兩年內打造好這款手機，相比傳統的單一機型，它將更接近手機類比。同樣，應用程式開發過程的工作方式也在發生變化。應用程式越來越多地由鬆散耦合的微服務組成，而不是封裝在單個程式碼庫中。透過插入服務來新增新功能，這允許軟體繼續發展。

2、進入敏捷開發

敏捷開發是一種正在席捲應用程式開發社群的構建軟體的新方法。數字人工智慧 2020 年敏捷狀態報告發現 95% 的組織都有某種形式的敏捷過程，儘管大多陣列織仍處於學習階段。

敏捷方法和瀑布方法在一些基本方面有所不同。敏捷應用程式開發過程利用一組最基本的目標並假設事情會發生變化，而不是完整的需求定義宣告。專案被分解成小元件，每個元件都可以在一個月或更短的時間內以“衝刺”的形式交付。

開發人員在稱為Scrum的團隊中工作，包括專案所有者、開發人員、測試人員、資料庫設計人員和支援人員。這些團隊經常圍著一張大會議桌一起工作，非常重視每天透過10 分鐘的“站立式”審查會議與使用者進行面對面的交流。由於假設需求會發生變化，因此該過程旨在適應新想法，而不是拒絕它們。

與瀑布技術嚴格關注流程和文件相反，敏捷應用程式開發避開流程並支援創造力。重點是速度、靈活性和團隊合作。指導原則是最好交付有效的東西並不斷改進，而不是等待完美的解決方案。文件通常僅限於基本資訊，正如敏捷宣言所建議的那樣，“使用軟體而不是綜合文件”。

3、敏捷開發並不是靈丹妙藥
儘管敏捷應用程式開發可能是有益的，但它並不適合所有場景。按照規範建造的大型專案，例如通常在政府合同中規定的專案，更適合瀑布技術。但是，毫無疑問，敏捷開發“方興未艾”，更能相容新興的積木軟體架構。

數字人工智慧報告的受訪者列出了 敏捷開發的五個優勢：
1、提高管理不斷變化的優先事項的能力
2、更好的專案可見性
3、提高業務/資訊科技的一致性
4、更快的交付
5、更好的團隊士氣

從傳統的開發過程轉向敏捷的開發過程就像要求一家專門從事摩天大樓的建築公司轉而建造獨棟房屋。工具、策略和時間框架完全不同，這就是為什麼超過一半的數字AI調查受訪者表示，他們在使用敏捷實踐方面“仍在成熟”，只有16%的人表示具有高水平的能力。

如果開發組織有使用時間和範圍限制合同的歷史，那麼敏捷可能會有點令人震驚。並非所有團隊成員都願意與終端使用者密切合作，因此需要定義角色和期望以幫助每個人保持滿意和高效。職位描述也會發生變化。習慣於設計大型和綜合測試套件的軟體測試人員需要適應遞迴方法，在構建時測試單個模組以及所有工作的總和。建立文件可能需要更少的人。

然而，毫無疑問，敏捷開發能更好地適應了快速變化的軟體應用世界。尚未加入的組織應該為未來幾年更加重視敏捷開發做好準備。

結語：

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