唐僧團隊要裁員,你會裁誰?
提問:
西遊記取經團為了節約成本,唐太宗需要在這個團隊裡裁掉一名隊員,該裁掉哪一位呢,為什麼?
為了完成西天取經任務,組成取經團隊,成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。
高層領導: 觀音
專案經理: 唐僧
技術核心: 孫悟空
普通團員: 豬八戒、沙和尚
司機: 白龍馬
這是個很有意思的專案團隊
專案經理:唐僧
得道高僧。
唐僧作為專案經理,有很堅韌的品性和極高的原則性,不達目的不罷休,又很得上司支援和賞識。(直接得到唐太宗的任命,既給袈裟,又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支援和幫助)
目標明確、善定願景;
手握緊箍,以權制人;
以情感人、以德化人。
孫悟空
本領高強的能者。
孫悟空是個出色的職業經理人,有個性、有想法、執行力很強,也很敬業、重感情,懂得知恩圖報,是個非常優秀的人才,卻是老闆最喜歡,因為他能力很強,但有缺點。
豬八戒
現實主義的智者。
豬八戒這個成員,看起來好吃懶做,貪財好色,又不肯幹活,最多牽下馬,好像留在團隊裡沒有什麼用處,其實他的存在還是有很大用處的,因為他性格開朗,能夠接受任何批評而毫無負擔壓力,滿意滿足,不過於強求、不過於壓抑,豬八戒韌性強,在專案組中承擔了潤滑油的作用。
沙和尚
任勞任怨的勞者。
沙和尚是個很好的管家,任勞任怨,心細如絲。他經常站在悟空的一面說服唐僧,但當悟空有了不敬的言語,他又馬上跳出來斥責悟空,護衛師傅,可謂是忠心耿耿,企業對於這樣的人,一定要給予恰當的位置,如行政、人事、質量管理、客戶服務等方面。承擔了專案中粗笨無聊的工作。
白龍馬
豪華座駕,出行必備。
白龍馬出身高貴,化身司機,效能穩定。
是唐僧辦公、出差用的座駕,身份地位的象徵。
該裁掉誰呢?
裁掉唐僧
1️⃣裁員意味著取經KPI太差,經營不善、效益不好,唐僧是有首要責任。
裁掉唐僧後,可以由觀音兼任,或者提拔一名管理能力強的管理者。
2️⃣取經路上,困難重重。
唐僧樹大招風,諸多苦難皆因唐僧而至,孫悟空四兄弟每次都需要花費大力氣去搭救唐僧;
取經工作是由孫悟空四兄弟完成的,有困難孫悟空去解決,兄弟矛盾、甚至師徒矛盾等團隊矛盾,豬八戒去協調,經書等物品則是沙僧、白龍馬負責。
因此,少了唐僧,只要目標存在,觀音在天上遙控著,在某些情況下,不僅不會影響取經工作,四兄弟本領高強,過關斬將,反而能迅速達到目標。
3️⃣裁掉唐僧的同時,還可以裁掉白龍馬。白龍馬主要是以座駕存在,除了唐僧外,無人需要座騎,可以起到大幅壓縮成本,最低限度減少對工作的影響的作用。
從人際關係上講
種種跡象表明,唐僧是個關係戶,是唐太宗的兄弟,觀世音的弟子,如來佛座下二弟子“金蟬子”,在天上人間都有自己關係網。團隊的存在正是因為唐僧的關係。
是不是有這種可能,唐僧在,團隊在,唐僧不在,取經的任務也就不需要交給他們去做了。
如果是這樣,那唐僧就必然不能裁員,KPI再差也不能裁掉。
裁掉孫悟空
孫悟空脾氣差,但識大體,關鍵時刻總是可以力挽狂瀾。他最沒背景,最沒關係,但本領高強,功夫了得。
取經路上,斬妖除魔各種難事都需要孫悟空處理。
除非你能找到一個跟孫悟空一樣本領高強,名聲在外,天上天下都有三分薄面的人。或者通過外包、外援手段付出代價,找到替代人員,否則,對未來取經大業影響會很大。
裁掉豬八戒
我們來分析一下:
豬八戒,他原本是天蓬元帥,因色,毀掉前途。
他能當上元帥,肯定有他的過人之處,魅力和溝通能力強。
他性格開朗,充滿活力,特討女人喜歡,受盡孫悟空的欺負,經常背黑鍋,能夠接受任何批評而毫無負擔壓力,心態特別好,依然開心做好本職工作。他在專案組中承擔了潤滑油的作用。
他是團隊的開心果,團隊的工作氛圍皆因他變得輕鬆。
這些都是豬八戒的優點。
如果要裁掉它,我這樣考慮
1️⃣豬八戒好吃懶做,團隊一遇到困難第一個打退堂鼓,動不動就是散夥,是潤滑油但是,負能量很重。在團隊困難的時候,忠誠度低、好吃懶做的人應該先剔除
裁掉沙和尚
1️⃣在打鯉魚精,猴子不愛下水,老豬說自己是管天河但也不下水打,沙和尚明明混流沙河的就是不下水,直到有人要代替唐僧取經,把人全部換掉,沙僧才動手。其實,沙僧承擔了最累的活,但是他也不願意承擔有挑戰的事情。發展受限。裁掉他,哪天叫他回來,以沙和尚的性格也是有可能願意回來的
2️⃣沙和尚來之前,重活累活也是有人做的,悟空、豬八戒都會分擔一些。所以,沒有技術含量,可替代性高,裁掉他風險最小。
裁掉白龍馬
這幾乎就是純粹的唐僧 出行豪華座駕。身份地位的象徵,雖然他能提升唐僧工作效率,間接節約成本。
所以,裁掉白龍馬,其實是減少了公車支出。
綜合分析
裁掉白龍馬,減少三公支出是最佳選擇。
埋頭苦幹的人,如沙和尚,沒有核心競爭力,就意味著 替換成本低;
善於溝通的人,如豬八戒,若把他放在業務部門、做專案管理,就能成為一把好手
能力卓越的人,如孫悟空,無論把他放在什麼問題,他都能做點事情出來。甚至是當弼馬溫,也能捅個大窟窿出來。???
領導才能卓越的人,如唐僧,很堅韌的品性和極高的原則性,不達目的不罷休,還善定願景,以情感人、以德化人。這是軟體實力。倘若加以扶持,定能做出一番事業,所以,三藏最終取得了真經。
白龍馬,是代替被吃掉的三藏的白馬,化身而成,是技術含量低、邊緣的人,就容易有危機。
所以,或能力強、或溝通強、或領導力強、或勤勞肯幹,總有一個自己的空間。
相關文章
- 西遊記團隊中如果需要裁掉一個人,會先裁掉誰?
- 唐僧在如來面前吐真言 解析西天取經團隊 (轉)
- 團隊競技遊戲要限制團隊配合遊戲
- 優秀團隊是要讓團隊成長,而非喘息
- 你的團隊比你更聰明:為什麼自組織產品團隊會更好地工作
- 研發團隊溝通困難 誰的問題?
- 技術團隊為什麼要開源?
- 教你學會Git——團隊協作Git
- 誰說你只是 "會用"jQuery?jQuery
- 創業要學會苦中作樂:不斷用小成就激勵團隊創業
- 如何帶好你的團隊薦
- Electron團隊為什麼要幹掉remote模組REM
- SkyReach 團隊團隊展示
- 產品團隊例會安排及流程
- 團隊會議之事後工作總結
- 團隊為什麼會失敗(轉)
- 你的團隊最佳人數是多少
- 構建你的虛擬團隊(轉)
- 團隊轉型,Scrum與DevOps要如何取捨?Scrumdev
- 最佳實踐採購團隊的8個要點
- Facebook要造晶片了,開發團隊正在組建中晶片
- 技術團隊為什麼要堅持開展技術分享會以及落地實施
- 你真的瞭解你的團隊嗎? ONA告訴你真相
- 小團隊管理與大團隊管理
- Python 潮流週刊#49:谷歌裁員 Python 團隊,微軟開源 MS-DOS 4.0Python谷歌微軟
- 微交易點位盤搭建要選對技術團隊
- IT專案管理之你相信你的團隊嗎?薦專案管理
- 團隊作業1——團隊展示&選題
- 番茄鐘的團隊用法——以會議舉例
- Swift團隊把Swift之父氣跑了網友:Python之父仁慈獨裁模式是王道SwiftPython模式
- 團隊管理
- Zero團隊
- 團隊分工
- 團隊活動
- 前端團隊前端
- 團隊8
- 團隊如何組織?前後端團隊與業務功能團隊的比較後端
- 如何確定敏捷是否適合你的團隊?敏捷